ブロックチェーン業界は専用ブロックチェーンの導入と成功にかかっています

Ava Labs の最高ビジネス責任者 (CBO) であるジョン・ナハス氏によると、Web3 業界はまだ完全に主流にはなっていません。

Ava Labs chief business officer (CBO) John Nahas recently shared his thoughts on the blockchain industry’s evolution, the importance of purpose-built blockchains, and effective partnerships among blockchain projects. He also highlighted some regulatory instances that he believes have positively impacted the industry.

Ava Labs の最高ビジネス責任者 (CBO) ジョン・ナハス氏は最近、ブロックチェーン業界の進化、専用ブロックチェーンの重要性、ブロックチェーン プロジェクト間の効果的なパートナーシップについての考えを共有しました。同氏はまた、業界にプラスの影響を与えたと考えられるいくつかの規制事例も強調した。

In an interview with Bitcoin.com News, Nahas discussed various topics, including the missing element hindering the blockchain industry’s full potential, the difference between general-purpose and purpose-built blockchains, and the essential qualities to seek when building a blockchain development team.

Bitcoin.com Newsのインタビューでナハス氏は、ブロックチェーン業界の最大限の可能性を妨げる欠落要素、汎用ブロックチェーンと専用ブロックチェーンの違い、ブロックチェーン開発チームを構築する際に求めるべき本質的な資質など、さまざまなトピックについて語った。

Below are Nahas’ answers to all the questions sent.

以下は、寄せられたすべての質問に対するナハス氏の回答です。

Bitcoin.com News (BCN): The decentralized blockchain industry has evolved in phases. Bitcoin’s initial era focused on “alternative money,” while Ethereum emphasized smart contracts and decentralized applications (dapps). Today, Web3 development and third-generation decentralized solutions are at the forefront. However, the industry has not fully entered the mainstream. As a long-time observer, what do you see as missing or hindering the blockchain industry’s full potential?

Bitcoin.com ニュース (BCN): 分散型ブロックチェーン業界は段階的に進化してきました。ビットコインの初期の時代は「代替マネー」に焦点を当てていましたが、イーサリアムはスマートコントラクトと分散型アプリケーション（dapps）を重視していました。現在、Web3 開発と第 3 世代の分散型ソリューションが最前線にあります。しかし、この業界はまだ完全に主流にはなっていません。長年の観察者として、ブロックチェーン業界の可能性を最大限に発揮するには何が欠けている、または妨げていると思いますか?

John Nahas (JN): The current problem with the Web3 space is the constant proliferation of the general-purpose Layer 1 blockchain. Their primary product is their token, and they seek to lure developers and users to their slightly better technology. There are constant incremental improvements at the blockchain layer, which is more blockspace, but there’s not enough innovation.

ジョン・ナハス (JN): Web3 スペースの現在の問題は、汎用のレイヤー 1 ブロックチェーンが絶え間なく普及していることです。彼らの主な製品はトークンであり、開発者とユーザーを少し優れたテクノロジーに誘導しようとしています。より多くのブロックスペースであるブロックチェーン層では継続的に改良が加えられていますが、十分なイノベーションはありません。

The solution to this problem, and what has been missing, is the rise of purpose-built blockchains (or application chains). The future will be multi-chain, however, a plethora of general-purpose chains does not solve the unique needs of projects building across a variety of sectors, from banking to gaming to AI to consumer. Purpose-built chains –which are an asset, jurisdiction, compliance, and use case specific –are needed to scale the numerous use cases. This will lead to mass adoption. No single chain can absorb all the potential demand, and we’ve seen that general-purpose chains alone have failed to deliver a solution the market needs to expand.

この問題の解決策、そして欠けていたものは、専用のブロックチェーン (またはアプリケーション チェーン) の台頭です。将来はマルチチェーンになりますが、大量の汎用チェーンは、銀行からゲーム、AI、消費者に至るまで、さまざまな分野にわたって構築されるプロジェクトの固有のニーズを解決できません。多数のユースケースを拡張するには、資産、管轄区域、コンプライアンス、およびユースケース固有の専用チェーンが必要です。これは大量採用につながります。単一のチェーンだけでは潜在的な需要をすべて吸収することはできず、汎用チェーンだけでは市場の拡大に必要なソリューションを提供できないことがわかっています。

BCN: General-purpose and purpose-built blockchains have both found success, but purpose-built chains are currently gaining significant attention. Can you explain the difference between the two and what problems they address that general-purpose blockchains cannot?

BCN: 汎用ブロックチェーンと専用ブロックチェーンはどちらも成功を収めていますが、現在は専用チェーンが大きな注目を集めています。 2 つの違いと、汎用ブロックチェーンでは対処できない問題について説明していただけますか?

JN: General purpose blockchains provide “slight” improvements over existing Layer 1 chains, but they do not meet the demand of all the use cases, businesses, and scale that is needed to make blockchains go mainstream.

JN: 汎用ブロックチェーンは、既存のレイヤー 1 チェーンに「わずかな」改善をもたらしますが、ブロックチェーンを主流にするために必要なすべてのユースケース、ビジネス、規模の需要を満たしているわけではありません。

However, purpose-built chains (previously called application-specific, or app chains) are where the industry is inevitably going. Purpose-built chains can accommodate specific uses, manage fees, use specific virtual machines (VMs), have their own gas token (or no gas token), and are customizable to the particular requirements of the business, asset, jurisdiction, and developer. They are needed solutions to fix technical bottlenecks, whereas general purpose chains (and their excess) are oftentimes solutions in search of a problem.

ただし、業界が必然的に進むのは、専用チェーン (以前はアプリケーション固有チェーン、またはアプリ チェーンと呼ばれていました) です。専用チェーンは、特定の用途に対応し、料金を管理し、特定の仮想マシン (VM) を使用し、独自のガス トークンを持ち (またはガス トークンなし)、ビジネス、資産、管轄区域、開発者の特定の要件に合わせてカスタマイズできます。これらは技術的なボトルネックを修正するために必要なソリューションですが、汎用チェーン (およびその余剰分) は多くの場合、問題を探すためのソリューションです。

BCN: As the blockchain industry continues to evolve, participants will increasingly form partnerships to enhance the user experience or leverage each other’s strengths. Can you briefly explain the essential elements for effective partnerships among blockchain projects, and highlight some common reasons for failed partnerships?

BCN: ブロックチェーン業界が進化し続けるにつれて、参加者はユーザーエクスペリエンスを向上させたり、お互いの強みを活用したりするためにパートナーシップを形成することが増えています。ブロックチェーンプロジェクト間の効果的なパートナーシップに不可欠な要素を簡単に説明し、パートナーシップが失敗する一般的な理由をいくつか挙げていただけますか?

JN: Most failed projects had an outsized focus on the headline and the name recognition and association that came with it. They made news but did not solve a problem. We saw this for a couple of years, where a company or a builder would have a great idea and then say “put on blockchain” like it was a special ingredient or an automatic bonus. The blockchain element should facilitate the use case, and be the technology that allows for a product or asset to succeed, not the highlight.

JN: 失敗したプロジェクトのほとんどは、見出しと、それに付随する知名度と関連性を著しく重視していました。彼らはニュースになりましたが、問題は解決しませんでした。私たちはこの状況を数年間見てきました。企業や建設業者が素晴らしいアイデアを思いつき、それが特別な材料か自動ボーナスであるかのように「ブロックチェーンに載せろ」と言うのです。ブロックチェーン要素は、ユースケースを促進し、製品や資産の成功を可能にするテクノロジーであるべきであり、ハイライトではありません。

Effective partnerships are built around three key components: technology, team, and incentives. If a team is building a successful product, they should look for the best technology to facilitate that product – that is the foundational decision. After the tech, the team you work with is as important, if not more important, than the tech. People like working with people they like, and if there is a good relationship that is built on trust and clear goals, then the likelihood of success is much higher. If these two tenets are there, then the incentive (financial or support) is easy since both sides have a shared goal of winning. However, we often see teams in this space chase the incentive first, which is the wrong priority.

効果的なパートナーシップは、テクノロジー、チーム、インセンティブという 3 つの主要な要素を中心に構築されます。チームが成功する製品を構築している場合、その製品を促進するための最適なテクノロジーを探す必要があります。これが基本的な決定です。テクノロジーの次に、一緒に働くチームはテクノロジーと同じくらい、あるいはそれ以上に重要です。人は好きな人と一緒に仕事をすることを好みます。信頼と明確な目標に基づいて築かれた良好な関係があれば、成功の可能性ははるかに高くなります。これら 2 つの原則が存在する場合、双方が勝利という共通の目標を持っているため、インセンティブ (金銭的またはサポート) を得るのは簡単です。しかし、この分野ではチームが最初にインセンティブを追い求めているのをよく見かけますが、これは間違った優先順位です。

BCN: Many analysts believe blockchain projects are only as strong as their teams. As a seasoned blockchain industry veteran involved in multiple projects and teams, what are the essential qualities to seek when building a team? What factors contribute to a successful blockchain development team that can drive ecosystem growth and broader adoption of blockchain projects?

BCN: 多くのアナリストは、ブロックチェーン プロジェクトの強さはチームの強さによって決まると信じています。複数のプロジェクトやチームに携わるブロックチェーン業界のベテランとして、チームを構築する際に求めるべき本質的な資質は何ですか?エコシステムの成長とブロックチェーン プロジェクトの幅広い採用を促進できるブロックチェーン開発チームの成功に貢献する要因は何ですか?

JN: Two things stand out the most – curiosity and hustle. These are the soft skills that often cannot be learned on the job. Technical, operational, and informational skills can be learned

JN: 最も際立っているのは 2 つです。好奇心と熱心さです。これらは、仕事では学べないことが多いソフトスキルです。技術スキル、運用スキル、情報スキルを学ぶことができます