L’industrie de la blockchain repose sur le déploiement et le succès de chaînes de blocs spécialement conçues

L'industrie du Web3 n'est pas encore pleinement intégrée au grand public, selon John Nahas, directeur commercial (CBO) d'Ava Labs.

Ava Labs chief business officer (CBO) John Nahas recently shared his thoughts on the blockchain industry’s evolution, the importance of purpose-built blockchains, and effective partnerships among blockchain projects. He also highlighted some regulatory instances that he believes have positively impacted the industry.

John Nahas, directeur commercial (CBO) d'Ava Labs, a récemment partagé ses réflexions sur l'évolution de l'industrie de la blockchain, l'importance des blockchains spécialement conçues et les partenariats efficaces entre les projets de blockchain. Il a également souligné certains cas de réglementation qui, selon lui, ont eu un impact positif sur l'industrie.

In an interview with Bitcoin.com News, Nahas discussed various topics, including the missing element hindering the blockchain industry’s full potential, the difference between general-purpose and purpose-built blockchains, and the essential qualities to seek when building a blockchain development team.

Dans une interview avec Bitcoin.com News, Nahas a abordé divers sujets, notamment l'élément manquant qui entrave le plein potentiel de l'industrie de la blockchain, la différence entre les blockchains à usage général et les blockchains spécialement conçues, et les qualités essentielles à rechercher lors de la constitution d'une équipe de développement de blockchain.

Below are Nahas’ answers to all the questions sent.

Vous trouverez ci-dessous les réponses de Nahas à toutes les questions envoyées.

Bitcoin.com News (BCN): The decentralized blockchain industry has evolved in phases. Bitcoin’s initial era focused on “alternative money,” while Ethereum emphasized smart contracts and decentralized applications (dapps). Today, Web3 development and third-generation decentralized solutions are at the forefront. However, the industry has not fully entered the mainstream. As a long-time observer, what do you see as missing or hindering the blockchain industry’s full potential?

Bitcoin.com News (BCN) : L'industrie de la blockchain décentralisée a évolué par étapes. L'ère initiale de Bitcoin était axée sur la « monnaie alternative », tandis qu'Ethereum mettait l'accent sur les contrats intelligents et les applications décentralisées (dapps). Aujourd'hui, le développement Web3 et les solutions décentralisées de troisième génération sont à l'avant-garde. Cependant, l’industrie n’est pas encore pleinement intégrée au courant dominant. En tant qu'observateur de longue date, qu'est-ce qui, selon vous, manque ou entrave le plein potentiel de l'industrie de la blockchain ?

John Nahas (JN): The current problem with the Web3 space is the constant proliferation of the general-purpose Layer 1 blockchain. Their primary product is their token, and they seek to lure developers and users to their slightly better technology. There are constant incremental improvements at the blockchain layer, which is more blockspace, but there’s not enough innovation.

John Nahas (JN) : Le problème actuel de l'espace Web3 est la prolifération constante de la blockchain de couche 1 à usage général. Leur produit principal est leur jeton, et ils cherchent à attirer les développeurs et les utilisateurs vers leur technologie légèrement meilleure. Il y a des améliorations progressives constantes au niveau de la couche blockchain, qui représente plus d'espace de blocs, mais il n'y a pas assez d'innovation.

The solution to this problem, and what has been missing, is the rise of purpose-built blockchains (or application chains). The future will be multi-chain, however, a plethora of general-purpose chains does not solve the unique needs of projects building across a variety of sectors, from banking to gaming to AI to consumer. Purpose-built chains –which are an asset, jurisdiction, compliance, and use case specific –are needed to scale the numerous use cases. This will lead to mass adoption. No single chain can absorb all the potential demand, and we’ve seen that general-purpose chains alone have failed to deliver a solution the market needs to expand.

La solution à ce problème, et à ce qui manque, est la montée en puissance de blockchains (ou chaînes d’applications) spécialement conçues. L'avenir sera multi-chaînes, cependant, une pléthore de chaînes à usage général ne résout pas les besoins uniques des projets construits dans une variété de secteurs, de la banque aux jeux en passant par l'IA et la consommation. Des chaînes spécialement conçues – qui constituent un atout, une juridiction, une conformité et un cas d’utilisation spécifiques – sont nécessaires pour faire évoluer les nombreux cas d’utilisation. Cela conduira à une adoption massive. Aucune chaîne ne peut à elle seule absorber toute la demande potentielle, et nous avons constaté que les chaînes généralistes n'ont pas réussi à offrir à elles seules la solution dont le marché avait besoin pour se développer.

BCN: General-purpose and purpose-built blockchains have both found success, but purpose-built chains are currently gaining significant attention. Can you explain the difference between the two and what problems they address that general-purpose blockchains cannot?

BCN : Les blockchains à usage général et celles spécialement conçues ont toutes deux connu du succès, mais les chaînes spécialement conçues suscitent actuellement une attention considérable. Pouvez-vous expliquer la différence entre les deux et quels problèmes ils résolvent que les blockchains à usage général ne peuvent pas résoudre ?

JN: General purpose blockchains provide “slight” improvements over existing Layer 1 chains, but they do not meet the demand of all the use cases, businesses, and scale that is needed to make blockchains go mainstream.

JN : Les blockchains à usage général apportent de « légères » améliorations par rapport aux chaînes de couche 1 existantes, mais elles ne répondent pas à la demande de tous les cas d’utilisation, entreprises et échelles nécessaires pour généraliser les blockchains.

However, purpose-built chains (previously called application-specific, or app chains) are where the industry is inevitably going. Purpose-built chains can accommodate specific uses, manage fees, use specific virtual machines (VMs), have their own gas token (or no gas token), and are customizable to the particular requirements of the business, asset, jurisdiction, and developer. They are needed solutions to fix technical bottlenecks, whereas general purpose chains (and their excess) are oftentimes solutions in search of a problem.

Cependant, les chaînes spécialement conçues (anciennement appelées chaînes spécifiques à une application ou chaînes d'applications) sont la direction vers laquelle l'industrie se dirige inévitablement. Les chaînes spécialement conçues peuvent s'adapter à des utilisations spécifiques, gérer les frais, utiliser des machines virtuelles (VM) spécifiques, avoir leur propre jeton de gaz (ou pas de jeton de gaz) et sont personnalisables en fonction des exigences particulières de l'entreprise, de l'actif, de la juridiction et du développeur. Ce sont des solutions nécessaires pour résoudre les goulots d'étranglement techniques, alors que les chaînes à usage général (et leurs excès) sont souvent des solutions à la recherche d'un problème.

BCN: As the blockchain industry continues to evolve, participants will increasingly form partnerships to enhance the user experience or leverage each other’s strengths. Can you briefly explain the essential elements for effective partnerships among blockchain projects, and highlight some common reasons for failed partnerships?

BCN : À mesure que l'industrie de la blockchain continue d'évoluer, les participants formeront de plus en plus de partenariats pour améliorer l'expérience utilisateur ou tirer parti des atouts de chacun. Pouvez-vous expliquer brièvement les éléments essentiels d'un partenariat efficace entre les projets blockchain et mettre en évidence certaines raisons courantes de l'échec des partenariats ?

JN: Most failed projects had an outsized focus on the headline and the name recognition and association that came with it. They made news but did not solve a problem. We saw this for a couple of years, where a company or a builder would have a great idea and then say “put on blockchain” like it was a special ingredient or an automatic bonus. The blockchain element should facilitate the use case, and be the technology that allows for a product or asset to succeed, not the highlight.

JN : La plupart des projets qui ont échoué mettaient l'accent sur le titre, la reconnaissance du nom et l'association qui l'accompagnait. Ils ont fait l'actualité mais n'ont pas résolu de problème. Nous avons vu cela pendant quelques années, où une entreprise ou un constructeur avait une excellente idée et disait ensuite « mettre sur la blockchain » comme s'il s'agissait d'un ingrédient spécial ou d'un bonus automatique. L’élément blockchain doit faciliter le cas d’utilisation et être la technologie qui permet à un produit ou à un actif de réussir, et non le point culminant.

Effective partnerships are built around three key components: technology, team, and incentives. If a team is building a successful product, they should look for the best technology to facilitate that product – that is the foundational decision. After the tech, the team you work with is as important, if not more important, than the tech. People like working with people they like, and if there is a good relationship that is built on trust and clear goals, then the likelihood of success is much higher. If these two tenets are there, then the incentive (financial or support) is easy since both sides have a shared goal of winning. However, we often see teams in this space chase the incentive first, which is the wrong priority.

Des partenariats efficaces se construisent autour de trois éléments clés : la technologie, l’équipe et les incitations. Si une équipe construit un produit réussi, elle doit rechercher la meilleure technologie pour faciliter ce produit – c’est la décision fondamentale. Après la technologie, l’équipe avec laquelle vous travaillez est aussi importante, sinon plus, que la technologie. Les gens aiment travailler avec des gens qu’ils aiment, et s’il existe une bonne relation fondée sur la confiance et des objectifs clairs, les chances de succès sont bien plus élevées. Si ces deux principes existent, alors l’incitation (financière ou soutien) est facile puisque les deux parties ont un objectif commun : gagner. Cependant, nous voyons souvent des équipes dans cet espace rechercher d’abord l’incitation, ce qui n’est pas une bonne priorité.

BCN: Many analysts believe blockchain projects are only as strong as their teams. As a seasoned blockchain industry veteran involved in multiple projects and teams, what are the essential qualities to seek when building a team? What factors contribute to a successful blockchain development team that can drive ecosystem growth and broader adoption of blockchain projects?

BCN : De nombreux analystes pensent que les projets blockchain sont aussi forts que leurs équipes. En tant que vétéran chevronné de l’industrie de la blockchain impliqué dans plusieurs projets et équipes, quelles sont les qualités essentielles à rechercher lors de la constitution d’une équipe ? Quels facteurs contribuent au succès d’une équipe de développement de blockchain capable de stimuler la croissance de l’écosystème et une adoption plus large des projets blockchain ?

JN: Two things stand out the most – curiosity and hustle. These are the soft skills that often cannot be learned on the job. Technical, operational, and informational skills can be learned

JN : Deux choses ressortent le plus : la curiosité et l’agitation. Ce sont des compétences générales qui ne peuvent souvent pas être acquises sur le tas. Des compétences techniques, opérationnelles et informationnelles peuvent être acquises