Die Blockchain-Branche hängt vom Einsatz und Erfolg speziell entwickelter Blockchains ab

Laut John Nahas, Chief Business Officer (CBO) von Ava Labs, ist die Web3-Branche noch nicht vollständig im Mainstream angekommen.

Ava Labs chief business officer (CBO) John Nahas recently shared his thoughts on the blockchain industry’s evolution, the importance of purpose-built blockchains, and effective partnerships among blockchain projects. He also highlighted some regulatory instances that he believes have positively impacted the industry.

John Nahas, Chief Business Officer (CBO) von Ava Labs, äußerte kürzlich seine Gedanken zur Entwicklung der Blockchain-Branche, zur Bedeutung speziell entwickelter Blockchains und zu effektiven Partnerschaften zwischen Blockchain-Projekten. Er hob auch einige Regulierungsinstanzen hervor, die seiner Meinung nach positive Auswirkungen auf die Branche hatten.

In an interview with Bitcoin.com News, Nahas discussed various topics, including the missing element hindering the blockchain industry’s full potential, the difference between general-purpose and purpose-built blockchains, and the essential qualities to seek when building a blockchain development team.

In einem Interview mit Bitcoin.com News erörterte Nahas verschiedene Themen, darunter das fehlende Element, das das volle Potenzial der Blockchain-Branche behindert, den Unterschied zwischen Allzweck- und speziell entwickelten Blockchains und die wesentlichen Qualitäten, auf die man beim Aufbau eines Blockchain-Entwicklungsteams achten sollte.

Below are Nahas’ answers to all the questions sent.

Nachfolgend finden Sie die Antworten von Nahas auf alle gesendeten Fragen.

Bitcoin.com News (BCN): The decentralized blockchain industry has evolved in phases. Bitcoin’s initial era focused on “alternative money,” while Ethereum emphasized smart contracts and decentralized applications (dapps). Today, Web3 development and third-generation decentralized solutions are at the forefront. However, the industry has not fully entered the mainstream. As a long-time observer, what do you see as missing or hindering the blockchain industry’s full potential?

Bitcoin.com News (BCN): Die dezentrale Blockchain-Industrie hat sich phasenweise entwickelt. Die anfängliche Ära von Bitcoin konzentrierte sich auf „alternatives Geld“, während Ethereum den Schwerpunkt auf intelligente Verträge und dezentrale Anwendungen (Dapps) legte. Heute stehen die Web3-Entwicklung und dezentrale Lösungen der dritten Generation im Vordergrund. Allerdings ist die Branche noch nicht vollständig im Mainstream angekommen. Was ist Ihrer Meinung nach als langjähriger Beobachter das Fehlen oder Hemmen des vollen Potenzials der Blockchain-Branche?

John Nahas (JN): The current problem with the Web3 space is the constant proliferation of the general-purpose Layer 1 blockchain. Their primary product is their token, and they seek to lure developers and users to their slightly better technology. There are constant incremental improvements at the blockchain layer, which is more blockspace, but there’s not enough innovation.

John Nahas (JN): Das aktuelle Problem im Web3-Bereich ist die ständige Verbreitung der universellen Layer-1-Blockchain. Ihr Hauptprodukt ist ihr Token, und sie versuchen, Entwickler und Benutzer für ihre etwas bessere Technologie zu gewinnen. Es gibt ständige inkrementelle Verbesserungen auf der Blockchain-Ebene, die mehr Blockraum umfasst, aber es gibt nicht genügend Innovationen.

The solution to this problem, and what has been missing, is the rise of purpose-built blockchains (or application chains). The future will be multi-chain, however, a plethora of general-purpose chains does not solve the unique needs of projects building across a variety of sectors, from banking to gaming to AI to consumer. Purpose-built chains –which are an asset, jurisdiction, compliance, and use case specific –are needed to scale the numerous use cases. This will lead to mass adoption. No single chain can absorb all the potential demand, and we’ve seen that general-purpose chains alone have failed to deliver a solution the market needs to expand.

Die Lösung für dieses Problem – und was bislang fehlt – ist der Aufstieg speziell entwickelter Blockchains (oder Anwendungsketten). Die Zukunft wird mehrkettig sein, doch eine Fülle von Allzweckketten erfüllt nicht die besonderen Anforderungen von Projekten in einer Vielzahl von Sektoren, vom Bankwesen über Gaming und KI bis hin zum Verbraucher. Zur Skalierung der zahlreichen Anwendungsfälle sind speziell entwickelte Ketten erforderlich, die ressourcen-, rechtsgebiets-, konformitäts- und anwendungsfallspezifisch sind. Dies wird zu einer Massenadoption führen. Keine einzelne Kette kann die gesamte potenzielle Nachfrage aufnehmen, und wir haben gesehen, dass Allzweckketten allein nicht in der Lage sind, die Lösung zu liefern, die der Markt braucht, um zu expandieren.

BCN: General-purpose and purpose-built blockchains have both found success, but purpose-built chains are currently gaining significant attention. Can you explain the difference between the two and what problems they address that general-purpose blockchains cannot?

BCN: Allzweck- und speziell entwickelte Blockchains sind beide erfolgreich, aber speziell entwickelte Ketten gewinnen derzeit große Aufmerksamkeit. Können Sie den Unterschied zwischen den beiden erklären und welche Probleme sie lösen, die Allzweck-Blockchains nicht lösen können?

JN: General purpose blockchains provide “slight” improvements over existing Layer 1 chains, but they do not meet the demand of all the use cases, businesses, and scale that is needed to make blockchains go mainstream.

JN: Allzweck-Blockchains bieten „geringfügige“ Verbesserungen gegenüber bestehenden Layer-1-Ketten, aber sie erfüllen nicht die Anforderungen aller Anwendungsfälle, Unternehmen und Größenordnungen, die erforderlich sind, um Blockchains zum Mainstream zu machen.

However, purpose-built chains (previously called application-specific, or app chains) are where the industry is inevitably going. Purpose-built chains can accommodate specific uses, manage fees, use specific virtual machines (VMs), have their own gas token (or no gas token), and are customizable to the particular requirements of the business, asset, jurisdiction, and developer. They are needed solutions to fix technical bottlenecks, whereas general purpose chains (and their excess) are oftentimes solutions in search of a problem.

Die Branche tendiert jedoch unweigerlich zu speziell entwickelten Ketten (früher als anwendungsspezifische Ketten oder App-Ketten bezeichnet). Speziell entwickelte Ketten können bestimmte Verwendungszwecke berücksichtigen, Gebühren verwalten, bestimmte virtuelle Maschinen (VMs) verwenden, über einen eigenen Gas-Token (oder keinen Gas-Token) verfügen und an die besonderen Anforderungen des Unternehmens, der Anlage, der Gerichtsbarkeit und des Entwicklers anpassbar sein. Sie sind benötigte Lösungen zur Behebung technischer Engpässe, während Allzweckketten (und deren Überschuss) oft Lösungen zur Behebung eines Problems sind.

BCN: As the blockchain industry continues to evolve, participants will increasingly form partnerships to enhance the user experience or leverage each other’s strengths. Can you briefly explain the essential elements for effective partnerships among blockchain projects, and highlight some common reasons for failed partnerships?

BCN: Während sich die Blockchain-Branche weiterentwickelt, werden die Teilnehmer zunehmend Partnerschaften eingehen, um das Benutzererlebnis zu verbessern oder die Stärken der anderen zu nutzen. Können Sie kurz die wesentlichen Elemente für effektive Partnerschaften zwischen Blockchain-Projekten erläutern und einige häufige Gründe für gescheiterte Partnerschaften hervorheben?

JN: Most failed projects had an outsized focus on the headline and the name recognition and association that came with it. They made news but did not solve a problem. We saw this for a couple of years, where a company or a builder would have a great idea and then say “put on blockchain” like it was a special ingredient or an automatic bonus. The blockchain element should facilitate the use case, and be the technology that allows for a product or asset to succeed, not the highlight.

JN: Bei den meisten gescheiterten Projekten lag der Schwerpunkt übermäßig auf der Schlagzeile und dem damit verbundenen Bekanntheitsgrad und der damit verbundenen Assoziation. Sie machten Schlagzeilen, lösten aber kein Problem. Wir haben das ein paar Jahre lang gesehen, als ein Unternehmen oder ein Bauunternehmer eine großartige Idee hatte und dann sagte: „Legen Sie eine Blockchain an“, als wäre es eine besondere Zutat oder ein automatischer Bonus. Das Blockchain-Element sollte den Anwendungsfall erleichtern und die Technologie sein, die den Erfolg eines Produkts oder Vermögenswerts ermöglicht, und nicht das Highlight.

Effective partnerships are built around three key components: technology, team, and incentives. If a team is building a successful product, they should look for the best technology to facilitate that product – that is the foundational decision. After the tech, the team you work with is as important, if not more important, than the tech. People like working with people they like, and if there is a good relationship that is built on trust and clear goals, then the likelihood of success is much higher. If these two tenets are there, then the incentive (financial or support) is easy since both sides have a shared goal of winning. However, we often see teams in this space chase the incentive first, which is the wrong priority.

Effektive Partnerschaften basieren auf drei Schlüsselkomponenten: Technologie, Team und Anreize. Wenn ein Team ein erfolgreiches Produkt entwickelt, sollte es nach der besten Technologie suchen, um dieses Produkt zu ermöglichen – das ist die grundlegende Entscheidung. Nach der Technik ist das Team, mit dem Sie zusammenarbeiten, genauso wichtig, wenn nicht sogar wichtiger als die Technik. Menschen arbeiten gerne mit Menschen zusammen, die sie mögen, und wenn eine gute Beziehung besteht, die auf Vertrauen und klaren Zielen basiert, ist die Erfolgswahrscheinlichkeit viel höher. Wenn diese beiden Grundsätze vorhanden sind, ist der Anreiz (finanziell oder unterstützend) einfach, da beide Seiten das gemeinsame Ziel haben, zu gewinnen. Wir sehen jedoch oft, dass Teams in diesem Bereich zuerst dem Anreiz hinterherjagen, was die falsche Priorität hat.

BCN: Many analysts believe blockchain projects are only as strong as their teams. As a seasoned blockchain industry veteran involved in multiple projects and teams, what are the essential qualities to seek when building a team? What factors contribute to a successful blockchain development team that can drive ecosystem growth and broader adoption of blockchain projects?

BCN: Viele Analysten glauben, dass Blockchain-Projekte nur so stark sind wie ihre Teams. Was sind die wesentlichen Eigenschaften, auf die man als erfahrener Blockchain-Branchenveteran achten sollte, der an mehreren Projekten und Teams beteiligt ist, wenn man ein Team aufbaut? Welche Faktoren tragen zu einem erfolgreichen Blockchain-Entwicklungsteam bei, das das Wachstum des Ökosystems und eine breitere Akzeptanz von Blockchain-Projekten vorantreiben kann?

JN: Two things stand out the most – curiosity and hustle. These are the soft skills that often cannot be learned on the job. Technical, operational, and informational skills can be learned

JN: Zwei Dinge stechen am meisten hervor – Neugier und Hektik. Dabei handelt es sich um Soft Skills, die im Job oft nicht erlernt werden können. Es können technische, betriebliche und informationelle Fähigkeiten erlernt werden