암호화폐 채용: 2024년 5가지 통찰력

압도적인 취업 시장에서는 개인 네트워크와 인맥을 활용하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. The Crypto Recruiters의 CEO인 Emily Landon은 암호화폐 채용 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 2024년에 자신이나 회사의 위치를 ​​어떻게 잡을 수 있는지 간략하게 설명합니다.

Despite a recently concluded bear market in crypto, Web3 is becoming more mainstream and the demand for roles in crypto and blockchain companies is on the rise.

최근 암호화폐 시장이 하락했음에도 불구하고 Web3는 더욱 주류가 되고 있으며 암호화폐 및 블록체인 기업의 역할에 대한 수요가 증가하고 있습니다.

In fact, a recently posted job on LinkedIn for a Crypto Product Marketing Manager received more than 500 applicants in just five days.

실제로 최근 LinkedIn에 게시된 암호화폐 제품 마케팅 관리자 채용 공고는 단 5일 만에 500명 이상의 지원자를 받았습니다.

To put this in perspective, a typical job posting for a mid-level role in Web2 might receive 50 to 100 applicants over the course of a month.

이를 관점에서 보면 Web2의 중간 수준 역할에 대한 일반적인 채용 공고에는 한 달 동안 50~100명의 지원자가 있을 수 있습니다.

However, while demand is growing, there seems to be a lack of good product and marketing talent in the crypto space.

그러나 수요가 증가하는 반면 암호화폐 분야에는 좋은 제품과 마케팅 인재가 부족한 것 같습니다.

The challenge with these roles in a young industry is the lack of quality candidates that have put in the time and proven their worth.

젊은 산업에서 이러한 역할에 대한 과제는 시간을 투자하고 자신의 가치를 입증한 우수한 후보자가 부족하다는 것입니다.

There are many young and hungry people in the space that are “doers,” but how can we prove they will get the job done when they can’t get to the next level in the first place?

이 분야에는 "실행자"인 젊고 배고픈 사람들이 많이 있습니다. 하지만 애초에 다음 단계에 도달할 수 없을 때 그들이 일을 완수할 것이라는 것을 어떻게 증명할 수 있습니까?

There also may be a gap in technical skills as we have a lot of product and marketing professionals dipping in from other industries, as companies prefer experience to technical knowledge.

기업이 기술 지식보다 경험을 선호하기 때문에 다른 업계의 제품 및 마케팅 전문가가 많이 있기 때문에 기술 능력에 격차가 있을 수도 있습니다.

Internal recruitment teams and founding teams are struggling to find people that are reputable and trustworthy to execute on the responsibilities of their role.

내부 채용팀과 창립팀은 자신의 역할을 수행할 수 있는 평판이 좋고 신뢰할 수 있는 사람을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다.

Perhaps there are contests that can be held to prove innovation capabilities and strategy for product and marketing, but how can one prove they will execute long term without a track record? Hence, the vicious cycle and why executives are cherry picking from other industries.

아마도 제품과 마케팅에 대한 혁신 역량과 전략을 입증하기 위해 개최될 수 있는 콘테스트가 있을 수 있지만, 실적 없이 장기적으로 실행될 것이라는 것을 어떻게 증명할 수 있습니까? 따라서 악순환이 발생하고 경영진이 다른 업계에서 체리를 선택하는 이유도 있습니다.