Karriere in Krypto: 5 Erkenntnisse für 2024

In einem überwältigenden Arbeitsmarkt ist es wichtiger denn je, auf persönliche Netzwerke und Kontakte zurückzugreifen. Emily Landon, CEO von The Crypto Recruiters, erläutert, was auf dem Krypto-Arbeitsmarkt passiert und wie Sie sich oder Ihr Unternehmen im Jahr 2024 positionieren können.

Despite a recently concluded bear market in crypto, Web3 is becoming more mainstream and the demand for roles in crypto and blockchain companies is on the rise.

Trotz eines kürzlich abgeschlossenen Bärenmarktes im Kryptobereich wird Web3 immer mehr zum Mainstream und die Nachfrage nach Rollen in Krypto- und Blockchain-Unternehmen steigt.

In fact, a recently posted job on LinkedIn for a Crypto Product Marketing Manager received more than 500 applicants in just five days.

Tatsächlich erhielt eine kürzlich auf LinkedIn ausgeschriebene Stelle für einen Crypto Product Marketing Manager in nur fünf Tagen mehr als 500 Bewerber.

To put this in perspective, a typical job posting for a mid-level role in Web2 might receive 50 to 100 applicants over the course of a month.

Um dies ins rechte Licht zu rücken: Auf eine typische Stellenausschreibung für eine mittlere Position in Web2 könnten im Laufe eines Monats 50 bis 100 Bewerber eingehen.

However, while demand is growing, there seems to be a lack of good product and marketing talent in the crypto space.

Doch während die Nachfrage wächst, scheint es im Kryptobereich an guten Produkt- und Marketingtalenten zu mangeln.

The challenge with these roles in a young industry is the lack of quality candidates that have put in the time and proven their worth.

Die Herausforderung bei diesen Rollen in einer jungen Branche besteht darin, dass es an qualifizierten Kandidaten mangelt, die Zeit investiert und ihren Wert unter Beweis gestellt haben.

There are many young and hungry people in the space that are “doers,” but how can we prove they will get the job done when they can’t get to the next level in the first place?

Es gibt viele junge und hungrige Menschen in der Branche, die „Macher“ sind, aber wie können wir beweisen, dass sie ihre Arbeit erledigen, wenn sie es gar nicht erst schaffen, die nächste Stufe zu erreichen?

There also may be a gap in technical skills as we have a lot of product and marketing professionals dipping in from other industries, as companies prefer experience to technical knowledge.

Möglicherweise besteht auch eine Lücke bei den technischen Fähigkeiten, da bei uns viele Produkt- und Marketingexperten aus anderen Branchen hinzukommen, da Unternehmen Erfahrung dem technischen Wissen vorziehen.

Internal recruitment teams and founding teams are struggling to find people that are reputable and trustworthy to execute on the responsibilities of their role.

Interne Rekrutierungsteams und Gründungsteams haben Schwierigkeiten, Leute zu finden, die seriös und vertrauenswürdig sind, um die Verantwortung ihrer Rolle wahrzunehmen.

Perhaps there are contests that can be held to prove innovation capabilities and strategy for product and marketing, but how can one prove they will execute long term without a track record? Hence, the vicious cycle and why executives are cherry picking from other industries.

Vielleicht gibt es Wettbewerbe, die durchgeführt werden können, um Innovationsfähigkeiten und Strategien für Produkt und Marketing zu beweisen, aber wie kann man ohne eine Erfolgsbilanz nachweisen, dass sie langfristig funktionieren? Daher der Teufelskreis und warum Führungskräfte sich Rosinen aus anderen Branchen herauspicken.