暗号通貨業界のキャリア: 2024 年に向けた 5 つの洞察

圧倒的な雇用市場では、個人的なネットワークやつながりを活用することがこれまで以上に重要になっています。 The Crypto Recruiters の CEO、Emily Landon が、暗号通貨の雇用市場で何が起こっているのか、そして 2024 年に自分自身や会社をどのように位置づけられるかについて概説します。

Despite a recently concluded bear market in crypto, Web3 is becoming more mainstream and the demand for roles in crypto and blockchain companies is on the rise.

暗号通貨の弱気市場は最近終結したにもかかわらず、Web3 はより主流になりつつあり、暗号通貨およびブロックチェーン企業での役割の需要が高まっています。

In fact, a recently posted job on LinkedIn for a Crypto Product Marketing Manager received more than 500 applicants in just five days.

実際、最近 LinkedIn に掲載された仮想通貨製品マーケティング マネージャーの求人には、わずか 5 日間で 500 人以上の応募がありました。

To put this in perspective, a typical job posting for a mid-level role in Web2 might receive 50 to 100 applicants over the course of a month.

これを大局的に考えると、Web2 の中級レベルの役割に対する一般的な求人には、1 か月間に 50 ～ 100 人の応募者が集まる可能性があります。

However, while demand is growing, there seems to be a lack of good product and marketing talent in the crypto space.

しかし、需要が高まっている一方で、暗号通貨分野では優れた製品とマーケティングの人材が不足しているようです。

The challenge with these roles in a young industry is the lack of quality candidates that have put in the time and proven their worth.

若い業界におけるこうした役割の課題は、時間を費やして自分の価値を証明した質の高い候補者が不足していることです。

There are many young and hungry people in the space that are “doers,” but how can we prove they will get the job done when they can’t get to the next level in the first place?

この分野には「実行者」である若くて飢えた人々がたくさんいますが、そもそも次のレベルに到達できないときに、彼らが仕事をやり遂げることをどうやって証明できるのでしょうか?

There also may be a gap in technical skills as we have a lot of product and marketing professionals dipping in from other industries, as companies prefer experience to technical knowledge.

また、企業は技術的な知識よりも経験を好むため、他の業界から参入した製品およびマーケティングの専門家が多数いるため、技術的なスキルにギャップが生じる可能性があります。

Internal recruitment teams and founding teams are struggling to find people that are reputable and trustworthy to execute on the responsibilities of their role.

社内の採用チームと創業チームは、その役割の責任を遂行できる評判が良く、信頼できる人材を見つけるのに苦労しています。

Perhaps there are contests that can be held to prove innovation capabilities and strategy for product and marketing, but how can one prove they will execute long term without a track record? Hence, the vicious cycle and why executives are cherry picking from other industries.

おそらく、製品やマーケティングのイノベーション能力や戦略を証明するために開催できるコンテストはあるでしょうが、実績がなければ、どうやって長期的に実施できることを証明できるのでしょうか?したがって、悪循環が生じ、経営陣が他の業界から厳選する理由がここにあります。