より多くの企業が関税のボラティリティの影響を受けているため、一部の幹部はデジタル市場に目を向けています

ますます多くの企業が関税のボラティリティの影響を受けているため、Dapper Labsのビジネス開発担当副社長であるRidhima Kahnのような一部の幹部

As more and more businesses are being impacted by tariff volatility, some executives, like Ridhima Kahn, vice president of business development at Dapper Labs, are viewing the assault on the cost of physical goods as another use case for digital markets powered by blockchain to shine.

ますます多くの企業が関税のボラティリティの影響を受けているため、Dapper Labsのビジネス開発担当副社長であるRidhima Kahnのような一部の経営者は、物理的な商品のコストに対する暴行を、ブロックチェーンを輝かせるためのデジタル市場の別のユースケースと見なしています。

“I’m seeing a lot of brands rethink where revenue and fan engagement come from,” Kahn said during an exclusive interview with Cointelegraph. “A lot of franchises, like the ones we work with—NBA, NFL, Disney—already had years of success with digital collection, and we’re seeing a lot of brands express interest in digital collectibles as a way to engage with fan bases at a time when physical costs are riskier and unknown.”

「収益とファンの関与がどこから来たのか、多くのブランドが再考されているのを見ています」とカーンはCointelegraphとの独占インタビューで語った。 「NBA、NFL、ディズニーなどと仕事をしているフランチャイズの多くのフランチャイズは、すでにデジタルコレクションで長年成功を収めており、物理的なコストがリスクが高く不明な時にファンベースに関与する方法として、多くのブランドがデジタルコレッタブルに関心を示しています。」

Propelling brands to take a deeper look at digital merch is the desire to better understand fandom. Flow now has tradable highlights like a “LeBron Dunk” or a “Steph Curry 3-Pointer” that live inside the NBA app and has commemorative NFTs tied to NFL game highlights in NFL All Day.

デジタル商品をより深く見るためにブランドを推進することは、ファンダムをよりよく理解したいという願望です。 Flowには、NBAアプリ内に住んでいて、NFLゲームのハイライトに関連する記念NFTSを持つ「Lebron Dunk」や「Steph Curry 3-Pointer」などの取引可能なハイライトがあります。

But with Super Bowl ticket stubs and other digital mementos powered by blockchain, digital goods are proving they can unlock deeper in real life (IRL) fan experiences, courtside or on the field.

しかし、ブロックチェーンを搭載したスーパーボウルのチケットスタブやその他のデジタルメメントを使用して、デジタル製品は、実生活（IRL）のファンエクスペリエンス、コートサイド、またはフィールドでより深いロックを解除できることを証明しています。

“When you look at the amount of time folks are spending online or in digital environments, it’s only increasing,” Kahn said. “That’s really motivating brands to identify where their fans are spending time and where they can reach them where they’re at. It’s also a great way to engage a more global fan base simultaneously, versus in a more limiting, geo-targeted way, which caters more toward the global fan bases that want to engage with these brands.”

「人々がオンラインまたはデジタル環境で過ごしている時間を見ると、それは増加しているだけです」とカーンは言いました。 「それは、ファンがどこに時間を費やしているのか、どこにいるかを特定するためにブランドを本当にやる気にさせています。また、よりグローバルなファン層を同時に引き付けるのに最適な方法であり、より制限的で地理的なターゲットの方法で、これらのブランドと従事したいグローバルなファンベースに向けています。」

Digital as a go-to-market strategy

市場への移動戦略としてのデジタル

Because fan bases have become more globalized, the online experience just happens to offer a faster, more accessible environment for digital goods, particularly collectibles, versus the current marketplace for physical goods that’s being hampered by enigmatic tariffs.

ファンベースはよりグローバル化されているため、オンラインエクスペリエンスは、謎めいた関税によって妨げられている物理的な商品の現在の市場と比較して、デジタル商品、特に収集品のより速く、よりアクセスしやすい環境を提供します。

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“Average NFT sales are up 7% quarter-over-quarter, with NFL All Day and NBA Top Shot delivering $2.5 million and $5.6 million, respectively,” Kahn said. “We’re also seeing total value locked (TVL) at an all-time high of $44.4 million on Flow, led by protocols like KittyPunch and other markets that offer next-gen investing and trading opportunities—a trend that’s signaling a broadening use case for blockchain and crypto beyond just NFTs.”

「NFTの平均売上高は四半期ごとに7％増加し、NFLは1日中、NBAのトップショットはそれぞれ250万ドルと560万ドルを提供します」とKahn氏は述べています。 「私たちは、キティパンチや次世代の投資と取引の機会を提供する他の市場などのプロトコルが率いる史上最高値（TVL）が史上最高4440万ドルであることも見ています。

Helping broaden the blockchain use case is the recently enhanced onramping and offramping technology that’s permeated throughout the industry, enabling a smoother user experience for those getting started in crypto and the world of digital commodities than what was available three years earlier.

ブロックチェーンのユースケースの拡大を支援することは、最近強化されたスランピーおよびオフランプテクノロジーが業界全体で浸透していることであり、3年前に利用可能なものよりも暗号やデジタルコモディティの世界を開始する人のためのよりスムーズなユーザーエクスペリエンスを可能にします。

Per Kahn:

バージによる：

Less fear, more utility

恐れが少なく、有用性が高くなります

As more defined blockchain regulation is established, companies that might have initially been skeptical of blockchain are now taking it more seriously because regulators are taking it more seriously, helping boost confidence in the tech, especially among well-known brands.

より定義されたブロックチェーン規制が確立されるにつれて、規制当局がより真剣に受け止めているため、最初はブロックチェーンに懐疑的であった可能性のある企業がより真剣に考えています。

“IP-backed collections are winning,” Kahn said. “Upon Flow’s recent integration with OpenSea, NBA Top Shot was ranked among OpenSea’s top-five trending collections for four consecutive weeks. We go deep into specific fan bases to understand user behavior, and we A/B test our experiences, meaning the products we ultimately put out to market for fans are very well-vetted to ensure they’re actually what fans want.”

「IPに裏打ちされたコレクションが勝っています」とカーンは言いました。 「Flowの最近のOpenseaとの統合により、NBAのトップショットは4週間連続してOpenseaのトップ5トレンドコレクションにランクされました。特定のファンベースに深く入り、ユーザーの行動を理解します。

Kahn and Dapper Labs CEO Roham Gharegozlou took a group of VIP collectors during the NBA’s in-season tournament to dinner and openly solicited their opinions on what they wanted to see more of on the platform. It’s the kind of swift, efficient, real-life research and development (R&D) that can more easily impact the end product, because the end product is digital.

KahnとDapper LabsのCEOであるRoham Gharegozlouは、NBAのシーズン中のトーナメントでディナーのためにVIPコレクターのグループを獲得し、プラットフォームでもっと見たいものについて彼らの意見を公然と勧めました。最終製品はデジタルであるため、最終製品に簡単に影響を与えることができるのは、迅速で効率的な実生活の研究開発（R＆D）です。

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“We take those insights back to our product team, and we embed those insights into our product to ensure we’re creating the best fan experience, agnostic of the technology we’re using to get there,” Kahn said. “It’s about what the fans want, and we leverage blockchain technology to deliver the fan experiences people might not be able to get elsewhere.”

「私たちはこれらの洞察を製品チームに戻し、それらの洞察を製品に埋め込み、そこに到達するために使用しているテクノロジーの不可知論者を生み出すことを保証しました」とカーンは言いました。 「それはファンが望むものについてであり、私たちはブロックチェーンテクノロジーを活用して、人々が他の場所で得ることができないかもしれないファンエクスペリエンスを提供します。」

Elsewhere being the physical goods market.

物理的な商品市場である他の場所。

“The technology in our products really fades into the background, and what’s left is a collectible that feels meaningful, shareable and valuable,” Kahn said. “Digital collectibles unlock layers of engagement that physical goods cannot: They can be personalized, connected to real-world access, or used to reward loyalty for years and years to come. They’re also remixable, lightweight and global from day one.”

「当社の製品のテクノロジーは本当にバックグラウンドにフェードします。残っているのは、意味のある、共有可能で価値があると感じる収集品です」とカーンは言いました。 「デジタル収集品は、物理的な商品ができないエンゲージメントの層のロックを解除します。パーソナライズしたり、現実世界のアクセスに接続したり、今後数年間にわたって忠誠心に報いるために使用できます。

But Kahn doesn’t believe the physical goods market is going to go by the wayside anytime soon.

しかし、カーンは物理的な商品市場がすぐに道端を通り抜けるとは信じていません。