VeChain sieht sich einer Gegenreaktion der Community gegenüber, da die Bedenken hinsichtlich seines Ökosystems und seines VET-Token-Dienstprogramms zunehmen

VeChain, eine führende unternehmensorientierte Blockchain, wird von seiner Community wegen Bedenken hinsichtlich seines Ökosystems und des Nutzens seines nativen Tokens VET zunehmend unter die Lupe genommen.

Enterprise blockchain VeChain is facing closer examination by its community over the state of its ecosystem and the use case for its native token, VET. Speaking on X about the blockchain firm’s recent decisions and weak tokenomics, Progetto Bridge co-founder Andrea Mortarotti voiced some concerns.

Die Unternehmens-Blockchain VeChain steht vor einer genaueren Untersuchung des Zustands seines Ökosystems und des Anwendungsfalls für seinen nativen Token VET durch seine Community. Als Andrea Mortarotti, Mitbegründer von Progetto Bridge, auf X über die jüngsten Entscheidungen des Blockchain-Unternehmens und die schwache Tokenomik sprach, äußerte er einige Bedenken.

VeChain Faces Backlash from Community One of the main concerns raised is about the VeBetterDAO (VBD) initiative. This initiative aims to promote sustainability by using decentralized applications (dApps) like Mugshot, Cleanify, Greencart, and Non-Fungible Book Club, as reported by CNF. However, many in the community feel that it has shifted the focus away from the core issues surrounding the VET ecosystem.

VeChain sieht sich mit Gegenreaktionen aus der Community konfrontiert. Eines der Hauptanliegen betrifft die VeBetterDAO (VBD)-Initiative. Diese Initiative zielt darauf ab, Nachhaltigkeit durch den Einsatz dezentraler Anwendungen (dApps) wie Mugshot, Cleanify, Greencart und Non-Fungible Book Club zu fördern, wie von CNF berichtet. Viele in der Community sind jedoch der Meinung, dass dadurch der Fokus von den Kernthemen rund um das Berufsbildungsökosystem abgelenkt wurde.

Mortarotti highlights how the launch of VeBetterDAO has overshadowed the need to address the utility and value proposition of the VET token. Despite the development of new projects, VET’s role within the ecosystem has remained limited, sparking questions about its long-term value for users and investors.

Mortarotti betont, wie die Einführung von VeBetterDAO die Notwendigkeit, sich mit dem Nutzen und dem Wertversprechen des VET-Tokens auseinanderzusetzen, in den Schatten gestellt hat. Trotz der Entwicklung neuer Projekte ist die Rolle der Berufsbildung innerhalb des Ökosystems begrenzt geblieben, was Fragen über ihren langfristigen Wert für Nutzer und Investoren aufwirft.

Another key issue that was brought up is that the low cost of VeThor (VTHO), the gas token used to power transactions, allows companies to use VeChain’s technology without holding significant amounts of VET. In many cases, VTHO is sponsored by VeChain itself, eliminating the need for businesses to hold $VET.

Ein weiteres wichtiges Thema, das angesprochen wurde, ist, dass die niedrigen Kosten von VeThor (VTHO), dem für Transaktionen verwendeten Gas-Token, es Unternehmen ermöglichen, die Technologie von VeChain zu nutzen, ohne über nennenswerte Mengen an Berufsbildung zu verfügen. In vielen Fällen wird VTHO von VeChain selbst gesponsert, sodass Unternehmen nicht mehr über $VET verfügen müssen.

This practice has left the community wondering, “Why hold $VET?” While VeChain’s management has pointed to partnerships and increased adoption as reasons to hold VET,

Diese Praxis hat die Community dazu gebracht, sich zu fragen: „Warum $VET abhalten?“ Während das Management von VeChain auf Partnerschaften und eine zunehmende Akzeptanz als Gründe für die Durchführung von Berufsbildung hingewiesen hat,

VET holders can also generate VTHO and participate in governance. However, some argue that these benefits alone are not enough to drive demand for the token as private companies continue to use the technology without VET. As Mortarotti puts it,

Berufsbildungsinhaber können auch VTHO generieren und an der Governance teilnehmen. Einige argumentieren jedoch, dass diese Vorteile allein nicht ausreichen, um die Nachfrage nach dem Token anzukurbeln, da private Unternehmen die Technologie weiterhin ohne Berufsausbildung nutzen. Wie Mortarotti es ausdrückt:

This disconnect between VeChain’s ecosystem growth and VET’s utility limits the token’s appreciation potential and reduces its strategic importance.

Diese Diskrepanz zwischen dem Ökosystemwachstum von VeChain und dem Nutzen der Berufsbildung schränkt das Wertsteigerungspotenzial des Tokens ein und verringert seine strategische Bedeutung.

Concerns over Governance Structure VeChain’s governance structure has also come under fire, with critics questioning the influence of Authority Nodes. Due to the anonymity of these nodes and their potential links to private companies, the community has expressed concerns about decentralization. If a majority of these nodes are controlled by VeChain and its private partners, some fear that it could lead to centralization.

Bedenken hinsichtlich der Governance-Struktur Die Governance-Struktur von VeChain ist ebenfalls in die Kritik geraten, da Kritiker den Einfluss von Authority Nodes in Frage stellen. Aufgrund der Anonymität dieser Knoten und ihrer potenziellen Verbindungen zu privaten Unternehmen hat die Community Bedenken hinsichtlich der Dezentralisierung geäußert. Wenn ein Großteil dieser Knoten von VeChain und seinen privaten Partnern kontrolliert wird, befürchten einige, dass dies zu einer Zentralisierung führen könnte.

Furthermore, the launch of the VeBetterDAO has raised questions about the allocation of funds, with Mortarotti suspecting that resources may have been used for unapproved purposes without consulting the governance committee and node operators.

Darüber hinaus hat die Einführung von VeBetterDAO Fragen zur Mittelzuweisung aufgeworfen, wobei Mortarotti vermutet, dass Ressourcen möglicherweise für nicht genehmigte Zwecke verwendet wurden, ohne den Governance-Ausschuss und die Knotenbetreiber zu konsultieren.

One commenter noted that VeChain’s tokenomics makes it “a poor choice” for investors due to the low gas fees and oversupply of VET. In response, Mortarotti said, “Lowering the cost of gas would have made sense with real mass adoption and not with an assumption of adoption and expiring contracts with giants like DNV.”

Ein Kommentator wies darauf hin, dass die Tokenomics von VeChain es aufgrund der niedrigen Gasgebühren und des Überangebots an Berufsbildung zu einer „schlechten Wahl“ für Investoren machen. Als Reaktion darauf sagte Mortarotti: „Eine Senkung der Gaskosten hätte bei einer echten Masseneinführung Sinn gemacht und nicht bei der Annahme einer Einführung und auslaufenden Verträgen mit Giganten wie DNV.“

He also highlighted the need for a clear strategy from VeChain’s private and third-party companies regarding VET and VTHO tokens. According to Mortarotti, “Private and third-party companies, if run by foundation members, should have had a well-defined plan of action for VET and VTHO tokens, thus incentivizing purchase and retention.”

Er betonte auch die Notwendigkeit einer klaren Strategie seitens der Privat- und Drittunternehmen von VeChain in Bezug auf VET- und VTHO-Token. Laut Mortarotti hätten „Privat- und Drittunternehmen, wenn sie von Stiftungsmitgliedern geführt werden, einen klar definierten Aktionsplan für VET- und VTHO-Tokens haben sollen, um so Anreize für den Kauf und die Aufbewahrung zu schaffen.“