높은 전환 비용이 없으면 통신은 DeWi에 취약해 보입니다.

높은 전환 비용과 장기 계약으로 인해 이전에는 통신업체가 경쟁할 수 없었습니다. EV3의 Mahesh Ramakrishnan은 오늘날 시장 구조의 주요 변화로 인해 고유한 크라우드소싱 공급을 보유한 도전자들이 도전할 수 있게 되었다고 말합니다.

High switching costs and long-term contracts have made it nearly impossible for any company to compete with big telecoms. But key changes in the market structure are allowing challengers to enter the fray with unique crowdsourced supply.

높은 전환 비용과 장기 계약으로 인해 어떤 회사도 대형 통신사와 경쟁하는 것이 거의 불가능해졌습니다. 그러나 시장 구조의 주요 변화로 인해 도전자들은 독특한 크라우드소싱 공급을 통해 경쟁에 뛰어들 수 있게 되었습니다.

As big telcos grapple with a debt burden that has been supercharged by COVID, the prospect of at-scale 5G this decade is becoming more of a meme than an inevitability. While it’s likely a shock to customers who already see a 5G icon on their phones and assume they have full service, the 5G buildout is in its nascency.

대형 통신사가 코로나19로 인해 과중해진 부채 부담을 안고 고군분투하는 가운데, 이번 10년의 대규모 5G 전망은 불가피하다기보다는 밈에 더 가까워지고 있습니다. 이미 휴대폰에 5G 아이콘이 표시되어 있고 풀 서비스가 제공된다고 생각하는 고객에게는 충격일 수 있지만, 5G 구축은 아직 초기 단계입니다.

This op-ed is part of CoinDesk's new DePIN Vertical, covering the emerging industry of decentralized physical infrastructure.

이 칼럼은 분산형 물리적 인프라라는 신흥 산업을 다루는 CoinDesk의 새로운 DePIN Vertical의 일부입니다.

It will take another $250 billion-plus for telcos to build 5G themselves, a prospect that is causing little excitement in corporate boardrooms given the dearth of use cases today that require it. As a result, mobile network infrastructure providers are suffering. Ericsson shocked financial analysts this past quarter when it reported sales down almost 20% from the year before. The capital intensity and coordination complexity of building a telecom network just isn’t worth the effort to a centralized company.

통신사가 5G를 직접 구축하려면 2,500억 달러 이상이 더 필요할 것입니다. 이는 오늘날 이를 요구하는 사용 사례가 부족하다는 점을 고려할 때 기업 이사회에서는 거의 흥분하지 않을 전망입니다. 결과적으로 모바일 네트워크 인프라 제공업체는 어려움을 겪고 있습니다. Ericsson은 지난 분기에 매출이 전년 대비 거의 20% 감소했다고 보고하여 재무 분석가들을 놀라게 했습니다. 통신 네트워크 구축에 따른 자본 집약도 및 조정 복잡성은 중앙 집중식 회사의 노력에 비해 가치가 없습니다.

But the rate of technological progress isn’t slowing down: Skyrocketing demands for cloud compute will require an exponentially increasing supply of bandwidth. Where will this step function improvement come from?

그러나 기술 발전 속도는 둔화되지 않습니다. 클라우드 컴퓨팅에 대한 수요가 급증하려면 기하급수적으로 증가하는 대역폭 공급이 필요합니다. 이 단계적 기능 개선은 어디에서 나올까요?

Decentralized Wireless (DeWi) networks offer an efficient way of bridging the two outcomes by outsourcing the work required to build 5G networks. The secret ingredient in DeWi is community-driven collaboration: Any person can deploy a device that provides others with bandwidth and be sure they will be paid for the service provision. By incentivizing people to monetize their internet connections, DeWi networks turn their communities into their supply chain.

DeWi(분산형 무선) 네트워크는 5G 네트워크 구축에 필요한 작업을 아웃소싱하여 두 가지 결과를 연결하는 효율적인 방법을 제공합니다. DeWi의 비밀 요소는 커뮤니티 중심 협업입니다. 누구나 다른 사람에게 대역폭을 제공하는 장치를 배포할 수 있으며 서비스 제공에 대한 비용을 지불받을 수 있습니다. 사람들이 인터넷 연결로 수익을 창출하도록 장려함으로써 DeWi 네트워크는 커뮤니티를 공급망으로 전환합니다.

Key to DeWi’s success is the commoditization of telecom hardware: While complex towers and boxes used to do the heavy lifting, now software does all the work. Wi-Fi offload has emerged as a key component supercharging 5G, as the majority of mobile use occurs indoors.

DeWi 성공의 핵심은 통신 하드웨어의 상품화입니다. 이전에는 복잡한 타워와 박스가 무거운 작업을 수행했지만 이제는 소프트웨어가 모든 작업을 수행합니다. 대부분의 모바일 사용이 실내에서 발생함에 따라 Wi-Fi 오프로드는 5G를 강화하는 핵심 구성 요소로 등장했습니다.

While still nascent, this model of building telecom networks has seen promising developments. DePIN networks like Helium have created meaningful supply side footprints, supporting thousands of hotspots. By combining their footprint of hotspots with T-Mobile’s nationwide cellular network, Helium launched Helium Mobile to sell cheap phone plans directly to customers. The experiment is still early, with ~100,000 subscribers and 10,000 suppliers on the network, and many are skeptical it may ever work as free phones and two-year exclusive contracts present meaningful switching costs.

아직 초기 단계이지만 이 통신 네트워크 구축 모델은 유망한 발전을 보이고 있습니다. Helium과 같은 DePIN 네트워크는 수천 개의 핫스팟을 지원하면서 의미 있는 공급 측면 공간을 확보했습니다. 핫스팟 공간을 T-Mobile의 전국 셀룰러 네트워크와 결합함으로써 Helium은 저렴한 전화 요금제를 고객에게 직접 판매하기 위해 Helium Mobile을 출시했습니다. 네트워크에 최대 100,000명의 가입자와 10,000개의 공급자가 있는 실험은 아직 초기 단계이며, 무료 전화와 2년 독점 계약이 의미 있는 전환 비용을 제시하기 때문에 많은 사람들이 이것이 효과가 있을지 회의적입니다.

While demand has proved far slower to emerge than investors expected, the skeptical view ignores a changing context that is rapidly reducing the barriers to entry.

수요가 투자자들이 예상했던 것보다 훨씬 더 느리게 나타나는 것으로 입증되었지만, 회의적인 견해는 진입 장벽을 빠르게 낮추고 있는 변화하는 맥락을 무시합니다.

For decades, big telecom companies have kept customers locked into long-term contracts and made it difficult to switch providers. But that's changing. The physical SIM card, once a key part of this strategy, is becoming obsolete. Apple’s new iPhone 14 supports multiple eSIMs, which are digital versions of SIM cards, meaning one can now switch carriers with a few taps on the phone instead of visiting a store.

수십 년 동안 대형 통신 회사는 고객을 장기 계약으로 묶어두고 공급자 전환을 어렵게 만들었습니다. 하지만 상황이 바뀌고 있습니다. 한때 이 전략의 핵심이었던 물리적 SIM 카드는 더 이상 사용되지 않고 있습니다. Apple의 새로운 iPhone 14는 SIM 카드의 디지털 버전인 다중 eSIM을 지원합니다. 즉, 이제 매장을 방문하는 대신 휴대폰에서 몇 번의 탭만으로 통신사를 변경할 수 있습니다.

This shift drastically reduces switching costs and levels the playing field, allowing smaller companies to compete with the telecom giants. What used to take days to switch providers now only takes minutes. This challenge has been reinforced by regulators, who aim to limit the ability of telcos to lock customers into exclusive contracts.

이러한 변화는 전환 비용을 대폭 줄이고 경쟁의 장을 평준화하여 소규모 기업이 거대 통신 기업과 경쟁할 수 있도록 해줍니다. 공급자를 전환하는 데 며칠이 걸리던 작업이 이제는 몇 분 밖에 걸리지 않습니다. 이러한 과제는 통신사가 고객을 독점 계약에 고정시키는 능력을 제한하려는 규제 당국에 의해 더욱 강화되었습니다.

The last vestige of the high switching cost model, customer lock-in, is under attack by the FCC today. The FCC Chair is advocating for a policy that would stop carriers from blocking phones from using other eSIMs after six months. This change means that after six months, anybody can switch carriers easily without any restrictions, regardless of the original terms and price promotions associated with the contract.

높은 전환 비용 모델의 마지막 흔적인 고객 고정이 오늘날 FCC의 공격을 받고 있습니다. FCC 의장은 통신사가 6개월 후에 휴대전화에서 다른 eSIM을 사용하는 것을 차단하지 못하도록 하는 정책을 옹호하고 있습니다. 이러한 변화는 6개월 후에는 계약과 관련된 원래 조건 및 가격 프로모션에 관계없이 누구나 아무런 제한 없이 쉽게 통신사를 변경할 수 있음을 의미합니다.

This policy could shake up the telecom industry, ending the profitable strategy of bundling free phones with long-term contracts. As a result, the industry should expect intense price competition since carriers can no longer rely on package deals to keep customers and will have to compete on selling commoditized bandwidth.

이 정책은 장기 약정에 무료 휴대폰을 묶어두는 수익성 있는 전략을 종식시켜 통신업계를 뒤흔들 수도 있다. 결과적으로 통신업체는 더 이상 고객을 유지하기 위해 패키지 거래에 의존할 수 없으며 상품화된 대역폭 판매를 위해 경쟁해야 하므로 업계에서는 치열한 가격 경쟁을 예상해야 합니다.

Read more: Max Thake - DePIN: It's Time for Crypto to Get Real

더 읽어보기: Max Thake - DePIN: 이제 암호화폐가 현실화될 때입니다

The battle for per-unit bandwidth is one that DeWi has an unfair advantage in: The community deployment model adopted by protocols like Helium will always cost less than the equivalent centralized incumbent, at any scale. The three biggest cost buckets suffered by incumbent carriers are: spectrum costs, capital expenditures on hardware, and tower maintenance fees.

단위당 대역폭을 위한 싸움은 DeWi가 불공평한 이점을 가지고 있는 것입니다. Helium과 같은 프로토콜이 채택한 커뮤니티 배포 모델은 어떤 규모에서든 항상 동등한 중앙 집중식 기존 모델보다 비용이 저렴합니다. 기존 통신업체가 겪고 있는 가장 큰 세 가지 비용은 스펙트럼 비용, 하드웨어에 대한 자본 지출, 타워 유지 관리 비용입니다.

The secret sauce of DeWi is outsourcing all three of these costs to people willing to host internet-providing routers themselves, obviating the need to spend money on real estate and towers. By paying them in tokens, DeWi networks allow community members to participate in the upside and incentivizes viral growth.

DeWi의 비결은 이 세 가지 비용을 모두 인터넷 제공 라우터를 직접 호스팅하려는 사람들에게 아웃소싱하여 부동산과 타워에 돈을 쓸 필요가 없도록 하는 것입니다. 토큰으로 지불함으로써 DeWi 네트워크는 커뮤니티 구성원이 긍정적인 측면에 참여할 수 있도록 하고 바이러스 성장을 장려합니다.

While companies like Helium compete on telco turf of contracted

Helium과 같은 회사는 계약된 통신 분야에서 경쟁하는 반면