Ohne hohe Wechselkosten scheint die Telekommunikation für DeWi anfällig zu sein

Hohe Wechselkosten und langfristige Verträge machten es Telekommunikationsunternehmen bisher unmöglich, mit ihnen zu konkurrieren. Wichtige Veränderungen in der Marktstruktur ermöglichen es heute Herausforderern mit einzigartigem Crowdsourcing-Angebot, sie herauszufordern, sagt Mahesh Ramakrishnan von EV3.

High switching costs and long-term contracts have made it nearly impossible for any company to compete with big telecoms. But key changes in the market structure are allowing challengers to enter the fray with unique crowdsourced supply.

Hohe Wechselkosten und langfristige Verträge haben es für jedes Unternehmen nahezu unmöglich gemacht, mit großen Telekommunikationsunternehmen zu konkurrieren. Aber wichtige Veränderungen in der Marktstruktur ermöglichen es Herausforderern, mit einzigartigem Crowdsourcing-Angebot in den Kampf einzusteigen.

As big telcos grapple with a debt burden that has been supercharged by COVID, the prospect of at-scale 5G this decade is becoming more of a meme than an inevitability. While it’s likely a shock to customers who already see a 5G icon on their phones and assume they have full service, the 5G buildout is in its nascency.

Während große Telekommunikationsunternehmen mit einer Schuldenlast zu kämpfen haben, die durch COVID noch verstärkt wurde, wird die Aussicht auf 5G in großem Maßstab in diesem Jahrzehnt eher zu einem Meme als zu einer Unvermeidlichkeit. Während es für Kunden, die bereits ein 5G-Symbol auf ihren Telefonen sehen und davon ausgehen, dass sie über umfassenden Service verfügen, wahrscheinlich ein Schock ist, steckt der 5G-Ausbau noch in den Kinderschuhen.

This op-ed is part of CoinDesk's new DePIN Vertical, covering the emerging industry of decentralized physical infrastructure.

Dieser Kommentar ist Teil des neuen DePIN Vertical von CoinDesk und deckt die aufstrebende Branche der dezentralen physischen Infrastruktur ab.

It will take another $250 billion-plus for telcos to build 5G themselves, a prospect that is causing little excitement in corporate boardrooms given the dearth of use cases today that require it. As a result, mobile network infrastructure providers are suffering. Ericsson shocked financial analysts this past quarter when it reported sales down almost 20% from the year before. The capital intensity and coordination complexity of building a telecom network just isn’t worth the effort to a centralized company.

Es wird weitere über 250 Milliarden US-Dollar kosten, bis die Telekommunikationsunternehmen 5G selbst bauen, eine Aussicht, die in den Vorstandsetagen der Unternehmen angesichts des Mangels an Anwendungsfällen, die dies erfordern, wenig Aufregung hervorruft. Darunter leiden die Mobilfunkanbieter. Ericsson schockierte Finanzanalysten im vergangenen Quartal, als das Unternehmen einen Umsatzrückgang von fast 20 % gegenüber dem Vorjahr meldete. Der Kapitalaufwand und die Komplexität der Koordination beim Aufbau eines Telekommunikationsnetzwerks sind für ein zentralisiertes Unternehmen den Aufwand einfach nicht wert.

But the rate of technological progress isn’t slowing down: Skyrocketing demands for cloud compute will require an exponentially increasing supply of bandwidth. Where will this step function improvement come from?

Doch der technologische Fortschritt verlangsamt sich nicht: Die explodierende Nachfrage nach Cloud-Computing erfordert ein exponentiell steigendes Angebot an Bandbreite. Woher kommt diese Verbesserung der Schrittfunktion?

Decentralized Wireless (DeWi) networks offer an efficient way of bridging the two outcomes by outsourcing the work required to build 5G networks. The secret ingredient in DeWi is community-driven collaboration: Any person can deploy a device that provides others with bandwidth and be sure they will be paid for the service provision. By incentivizing people to monetize their internet connections, DeWi networks turn their communities into their supply chain.

Dezentrale drahtlose Netzwerke (DeWi) bieten eine effiziente Möglichkeit, die beiden Ergebnisse zu verbinden, indem sie die für den Aufbau von 5G-Netzwerken erforderlichen Arbeiten auslagern. Die geheime Zutat von DeWi ist die von der Community gesteuerte Zusammenarbeit: Jede Person kann ein Gerät bereitstellen, das anderen Bandbreite zur Verfügung stellt, und sicher sein, dass sie für die Bereitstellung des Dienstes bezahlt wird. Indem DeWi-Netzwerke Menschen dazu anregen, ihre Internetverbindungen zu monetarisieren, verwandeln sie ihre Gemeinden in ihre Lieferkette.

Key to DeWi’s success is the commoditization of telecom hardware: While complex towers and boxes used to do the heavy lifting, now software does all the work. Wi-Fi offload has emerged as a key component supercharging 5G, as the majority of mobile use occurs indoors.

Der Schlüssel zum Erfolg von DeWi ist die Kommerzialisierung von Telekommunikationshardware: Während früher komplexe Türme und Boxen die schwere Arbeit erledigten, erledigt jetzt Software die ganze Arbeit. Wi-Fi-Offload hat sich als Schlüsselkomponente für die Beschleunigung von 5G herausgestellt, da der Großteil der mobilen Nutzung in Innenräumen stattfindet.

While still nascent, this model of building telecom networks has seen promising developments. DePIN networks like Helium have created meaningful supply side footprints, supporting thousands of hotspots. By combining their footprint of hotspots with T-Mobile’s nationwide cellular network, Helium launched Helium Mobile to sell cheap phone plans directly to customers. The experiment is still early, with ~100,000 subscribers and 10,000 suppliers on the network, and many are skeptical it may ever work as free phones and two-year exclusive contracts present meaningful switching costs.

Obwohl dieses Modell des Aufbaus von Telekommunikationsnetzen noch in den Kinderschuhen steckt, hat es vielversprechende Entwicklungen erlebt. DePIN-Netzwerke wie Helium haben bedeutende angebotsseitige Fußabdrücke geschaffen und Tausende von Hotspots unterstützt. Durch die Kombination seiner Hotspot-Präsenz mit dem landesweiten Mobilfunknetz von T-Mobile startete Helium Helium Mobile, um günstige Telefontarife direkt an Kunden zu verkaufen. Mit ca. 100.000 Abonnenten und 10.000 Anbietern im Netzwerk ist das Experiment noch am Anfang, und viele sind skeptisch, dass es jemals funktionieren könnte, da kostenlose Telefone und zweijährige Exklusivverträge erhebliche Wechselkosten verursachen.

While demand has proved far slower to emerge than investors expected, the skeptical view ignores a changing context that is rapidly reducing the barriers to entry.

Während sich die Nachfrage deutlich langsamer entwickelt hat als von den Anlegern erwartet, ignoriert die skeptische Sichtweise einen sich ändernden Kontext, der die Markteintrittsbarrieren rasch abbaut.

For decades, big telecom companies have kept customers locked into long-term contracts and made it difficult to switch providers. But that's changing. The physical SIM card, once a key part of this strategy, is becoming obsolete. Apple’s new iPhone 14 supports multiple eSIMs, which are digital versions of SIM cards, meaning one can now switch carriers with a few taps on the phone instead of visiting a store.

Seit Jahrzehnten binden große Telekommunikationsunternehmen ihre Kunden an langfristige Verträge und erschweren einen Anbieterwechsel. Aber das ändert sich. Die physische SIM-Karte, einst ein wichtiger Bestandteil dieser Strategie, wird veraltet. Das neue iPhone 14 von Apple unterstützt mehrere eSIMs, digitale Versionen von SIM-Karten, was bedeutet, dass man jetzt mit ein paar Fingertipps auf dem Telefon den Anbieter wechseln kann, anstatt ein Geschäft aufzusuchen.

This shift drastically reduces switching costs and levels the playing field, allowing smaller companies to compete with the telecom giants. What used to take days to switch providers now only takes minutes. This challenge has been reinforced by regulators, who aim to limit the ability of telcos to lock customers into exclusive contracts.

Durch diese Verlagerung werden die Wechselkosten drastisch gesenkt und gleiche Wettbewerbsbedingungen geschaffen, sodass kleinere Unternehmen mit den Telekommunikationsgiganten konkurrieren können. Was früher Tage dauerte, um den Anbieter zu wechseln, dauert heute nur noch wenige Minuten. Diese Herausforderung wurde durch die Regulierungsbehörden verstärkt, die darauf abzielen, die Fähigkeit von Telekommunikationsunternehmen, Kunden an Exklusivverträge zu binden, einzuschränken.

The last vestige of the high switching cost model, customer lock-in, is under attack by the FCC today. The FCC Chair is advocating for a policy that would stop carriers from blocking phones from using other eSIMs after six months. This change means that after six months, anybody can switch carriers easily without any restrictions, regardless of the original terms and price promotions associated with the contract.

Das letzte Überbleibsel des Modells mit hohen Wechselkosten, die Kundenbindung, wird heute von der FCC angegriffen. Der FCC-Vorsitzende plädiert für eine Richtlinie, die Mobilfunkanbieter daran hindern würde, Telefone nach sechs Monaten für die Nutzung anderer eSIMs zu sperren. Diese Änderung bedeutet, dass nach sechs Monaten jeder den Anbieter problemlos und ohne Einschränkungen wechseln kann, unabhängig von den ursprünglichen Konditionen und Preisaktionen, die mit dem Vertrag verbunden sind.

This policy could shake up the telecom industry, ending the profitable strategy of bundling free phones with long-term contracts. As a result, the industry should expect intense price competition since carriers can no longer rely on package deals to keep customers and will have to compete on selling commoditized bandwidth.

Diese Politik könnte die Telekommunikationsbranche aufrütteln und die profitable Strategie der Bündelung kostenloser Telefone mit langfristigen Verträgen beenden. Infolgedessen muss die Branche mit einem intensiven Preiswettbewerb rechnen, da sich die Netzbetreiber nicht mehr auf Pauschalangebote verlassen können, um Kunden zu halten, und im Wettbewerb um den Verkauf von Standardbandbreite stehen müssen.

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The battle for per-unit bandwidth is one that DeWi has an unfair advantage in: The community deployment model adopted by protocols like Helium will always cost less than the equivalent centralized incumbent, at any scale. The three biggest cost buckets suffered by incumbent carriers are: spectrum costs, capital expenditures on hardware, and tower maintenance fees.

Im Kampf um die Bandbreite pro Einheit hat DeWi einen unfairen Vorteil: Das Community-Bereitstellungsmodell, das von Protokollen wie Helium übernommen wird, wird in jeder Größenordnung immer weniger kosten als das entsprechende zentralisierte etablierte Modell. Die drei größten Kostenblöcke, unter denen die etablierten Netzbetreiber leiden, sind: Frequenzkosten, Investitionsausgaben für Hardware und Gebühren für die Wartung der Sendemasten.

The secret sauce of DeWi is outsourcing all three of these costs to people willing to host internet-providing routers themselves, obviating the need to spend money on real estate and towers. By paying them in tokens, DeWi networks allow community members to participate in the upside and incentivizes viral growth.

Das Geheimnis von DeWi besteht darin, alle drei dieser Kosten an Leute auszulagern, die bereit sind, die Router, die das Internet bereitstellen, selbst zu hosten, wodurch die Notwendigkeit entfällt, Geld für Immobilien und Türme auszugeben. Durch die Zahlung in Token ermöglichen DeWi-Netzwerke Community-Mitgliedern die Teilnahme am Aufwärtstrend und fördern das virale Wachstum.

While companies like Helium compete on telco turf of contracted

Während Unternehmen wie Helium auf dem Gebiet der Telekommunikation oder unter Vertragsverträgen konkurrieren