Web3 배포판을 소유함으로써 얻을 수 있는 보상은 엄청납니다. 대기업에 가지 않는 이유는 다음과 같습니다.

지금으로부터 10년 후에는 분산형 조직이 새로운 선두 클래스가 될 것이며, 전 세계 FAANG이 전문 서비스 제공업체가 될 것입니다.

The blockchain industry has been grappling with a self-defining question for over a decade: how do we achieve mainstream adoption? The search for the "killer app" or company that swiftly integrates the masses into cryptographic infrastructure has proven to be a formidable undertaking. However, unlocking product-market fit in this realm signifies more than a victory for the consumer; it will herald a profound shift in the architecture and governance of the internet for our lifetime. So, who will emerge as the powerhouse distributor of Web3, controlling the wallets and app store of the future?

블록체인 업계는 10년 넘게 스스로 정의된 질문을 놓고 씨름해 왔습니다. 어떻게 주류 채택을 달성할 수 있을까요? 대중을 암호화 인프라에 신속하게 통합하는 "킬러 앱"이나 회사를 찾는 것은 엄청난 일임이 입증되었습니다. 그러나 이 영역에서 제품 시장 적합성을 확보하는 것은 소비자의 승리 그 이상을 의미합니다. 이는 우리 평생 동안 인터넷의 아키텍처와 거버넌스에 중대한 변화를 예고할 것입니다. 그렇다면 누가 미래의 지갑과 앱스토어를 장악하면서 Web3의 강력한 배포자로 등장하게 될까요?

The prize for owning Web3 distribution is vast but increasingly slipping away from the grasp of the FAANGs (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google). Despite their immense resources and sway, these giants have, to date, been most successful in a supporting role, passively aiding the transition to a decentralized future by, say, facilitating access to compute.

Web3 배포판을 소유함으로써 얻을 수 있는 보상은 엄청나지만 점점 FAANG(Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google)의 손아귀에서 멀어지고 있습니다. 엄청난 자원과 영향력에도 불구하고 이들 거대 기업은 지금까지 컴퓨팅에 대한 액세스를 촉진함으로써 분산형 미래로의 전환을 수동적으로 지원하는 지원 역할에서 가장 성공적이었습니다.

Activating Web3 is a multi-faceted endeavor, one not well-suited for companies that capitalize on data and advertising to post big profits. The “world’s most innovative companies” are too deeply entrenched in the mire of legacy business models, partners, and products, further slowed by their own culture shock and shareholder short termism.

Web3 활성화는 다각적인 노력이지만 데이터와 광고를 활용하여 큰 수익을 올리는 회사에는 적합하지 않습니다. "세계에서 가장 혁신적인 기업"은 레거시 비즈니스 모델, 파트너 및 제품의 수렁에 너무 깊이 빠져 있으며, 문화 충격과 주주 단기주의로 인해 속도가 더욱 느려집니다.

It's clear that Big Tech doesn’t take crypto seriously. They’ve never been open about how their open-source initiatives might be redirected to crypto, nor have they acquired a meaningful piece of a base layer by buying a token, despite the governance rights that could come with it to influence the roadmap. One might ask what we’ve come to expect from these legacy platform companies who unofficially govern the global web, and the true value they provide to users versus themselves.

Big Tech가 암호화폐를 심각하게 받아들이지 않는다는 것은 분명합니다. 그들은 오픈 소스 이니셔티브가 암호화폐로 어떻게 리디렉션될 수 있는지 공개한 적이 없으며, 로드맵에 영향을 미칠 수 있는 거버넌스 권한에도 불구하고 토큰을 구매하여 기본 계층의 의미 있는 부분을 획득한 적이 없습니다. 글로벌 웹을 비공식적으로 관리하는 기존 플랫폼 회사로부터 우리가 무엇을 기대하는지, 그리고 그들이 사용자와 자신에게 제공하는 진정한 가치가 무엇인지 물을 수도 있습니다.

Despite having nearly ubiquitous distribution and seemingly unlimited opportunity to hire emerging talent in blockchain, the story has always been that it is not a big enough addressable market opportunity today. After sunsetting Libra due to regulatory backlash, Facebook’s metaverse unit has a net loss of $40 billion over the past three years and still doesn't have chips on the table in crypto. Instead of leaning into being a distributor for Web3 users, they’re trying to innovate the product suite in order to continue generating more than 95% of revenue through ad sales, in part because of a pervasive belief from regulators that consumers can’t be trusted with the responsibility of their finances or their own data.

거의 유비쿼터스적인 배포가 있고 블록체인에서 신흥 인재를 고용할 수 있는 무한한 기회가 있음에도 불구하고 오늘날에는 충분히 큰 시장 기회가 아니라는 이야기가 항상 있었습니다. 규제 반발로 인해 Libra가 폐지된 후 Facebook의 메타버스 사업부는 지난 3년 동안 400억 달러의 순 손실을 입었지만 여전히 암호화폐 칩이 없습니다. 그들은 Web3 사용자를 위한 배포자가 되는 대신 광고 판매를 통해 95% 이상의 수익을 계속 창출하기 위해 제품군을 혁신하려고 노력하고 있습니다. 부분적으로는 소비자가 그렇게 할 수 없다는 규제 기관의 만연한 믿음 때문입니다. 재무 또는 자체 데이터에 대한 책임을 맡습니다.

We are becoming accustomed to having our email screened to help “tune the AI model,” and, subconsciously, most consumers have agreed to give up privacy in exchange for modern conveniences. This further entrenches the reach and power of the FAANGs but doesn’t bring us any closer to implementing truly modern technology like blockchain that would materially improve the average person’s life.

우리는 "AI 모델 조정"을 돕기 위해 이메일을 검사하는 데 익숙해지고 있으며, 대부분의 소비자는 무의식적으로 현대적인 편의를 위해 개인 정보 보호를 포기하는 데 동의했습니다. 이는 FAANG의 영향력과 영향력을 더욱 확고히 하지만 평균적인 사람의 삶을 실질적으로 향상시킬 수 있는 블록체인과 같은 진정한 현대 기술 구현에 더 이상 가까워지지는 않습니다.

Giving away more and more of ourselves and our businesses’ IP to these institutions will become a requirement as the arms race for AI reinforces data-focused differentiation. This might be the moment that tilts the power structure into full greed mode, breaking entirely.

AI 군비 경쟁이 데이터 중심 차별화를 강화함에 따라 점점 더 많은 우리 자신과 기업의 IP를 이러한 기관에 제공하는 것이 필수 사항이 될 것입니다. 권력구조가 완전 탐욕 모드로 기울어져 완전히 무너지는 순간일 수도 있다.

By design, the next era of the web will not be controlled by a handful of monoliths who refuse to accept a powerful but light-touch role to service end-users without overreaching. The new internet requires fresh leadership that is willing to plot a very long term course: a new generation of decentralized projects and startups built on principles of user control and community governance, who will help the industry adapt to the ethos of Web3.

설계상, 웹의 다음 시대는 최종 사용자에게 과도한 접근 없이 서비스를 제공하는 강력하지만 가벼운 터치 역할을 거부하는 소수의 단일체에 의해 제어되지 않을 것입니다. 새로운 인터넷에는 매우 장기적인 과정을 기꺼이 계획할 새로운 리더십이 필요합니다. 즉, 업계가 Web3의 정신에 적응하도록 도울 사용자 제어 및 커뮤니티 거버넌스 원칙을 기반으로 구축된 차세대 분산형 프로젝트 및 스타트업입니다.

Today’s builders are relentless in their pursuit of regaining power to defy exploitative Web 2.0 practices, operating systems and app store constraints, so that 10 years from now, decentralized organizations are the new more benevolent leading class and the FAANGs become service providers.

오늘날의 개발자들은 착취적인 웹 2.0 관행, 운영 체제 및 앱 스토어 제약을 무시할 수 있는 힘을 되찾기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 따라서 지금으로부터 10년 후에는 분산된 조직이 더욱 자비로운 선두 계층이 되고 FAANG은 서비스 제공자가 됩니다.

The existential threat to blockchain is that without a well organized and a strategic global marketing strategy, we will build it and no one will come. However, if we enlist a distribution partner who brings enough scale to make it lucrative to build Web3 apps, developers will start testing fun things that may unlock a big enough prize to justify the risks of building for an app store that doesn’t yet exist. Developing one “killer app” matters less than being the distributor who unlocks the opportunity for developers to acquire lots of potential users.

블록체인에 대한 실존적 위협은 잘 조직되고 전략적인 글로벌 마케팅 전략 없이는 블록체인을 구축할 것이며 아무도 오지 않을 것이라는 점입니다. 그러나 Web3 앱을 구축하는 데 수익성이 있을 만큼 충분한 규모를 제공하는 배포 파트너를 모집하면 개발자는 아직 존재하지 않는 앱 스토어 구축의 위험을 정당화할 만큼 충분히 큰 상금을 얻을 수 있는 재미있는 테스트를 시작할 것입니다. . 하나의 "킬러 앱"을 개발하는 것은 개발자가 많은 잠재 사용자를 확보할 수 있는 기회를 열어주는 배포자가 되는 것보다 중요하지 않습니다.

One well-poised incumbent is Telegram.

잘 갖춰진 현직 기업 중 하나는 텔레그램(Telegram)입니다.

Building a base layer blockchain and associated community is a formidable task and so far very few have been successful in tapping into true consumer activity outside of cryptonatives. Every kingmaker seems to align with a new blockchain: Coinbase created BASE, FTX knighted Solana, Facebook attempted Libra, Amazon envisioned its own chain for NFTs, and so on. The scalability of new-age base layers is impressive, but it won’t be enough to win on technology alone. Distribution and activity are the scaling solution; infrastructure is becoming easier to build and could trend toward commoditizing.

기본 계층 블록체인 및 관련 커뮤니티를 구축하는 것은 엄청난 작업이며 지금까지 암호 화폐 외부의 진정한 소비자 활동을 활용하는 데 성공한 사람은 거의 없습니다. 모든 킹메이커는 새로운 블록체인에 동조하는 것 같습니다. Coinbase는 BASE를 만들고, FTX는 Solana를 기사화했으며, Facebook은 Libra를 시도했고, Amazon은 NFT를 위한 자체 체인을 구상했습니다. 뉴에이지 베이스 레이어의 확장성은 인상적이지만 기술만으로는 승리하기에는 충분하지 않습니다. 배포 및 활동은 확장 솔루션입니다. 인프라는 구축하기가 더 쉬워지고 상품화되는 추세를 보일 수 있습니다.

The revolving door will jam when developers start sniffing out low customer acquisition cost and a huge prize in global adoption: the Telegram mini-app opportunity. Telegram

개발자가 낮은 고객 확보 비용과 전 세계적으로 채택되는 엄청난 보상인 Telegram 미니 앱 기회를 알아내기 시작하면 회전문이 막힐 것입니다. 전보