Web3 ディストリビューションを所有することの報酬は莫大です。大手テック企業に行かない理由はここにあります

今から 10 年後、分散型組織が新たな主要クラスとなり、世界中の FAANG が専門サービスプロバイダーとなるでしょう。

The blockchain industry has been grappling with a self-defining question for over a decade: how do we achieve mainstream adoption? The search for the "killer app" or company that swiftly integrates the masses into cryptographic infrastructure has proven to be a formidable undertaking. However, unlocking product-market fit in this realm signifies more than a victory for the consumer; it will herald a profound shift in the architecture and governance of the internet for our lifetime. So, who will emerge as the powerhouse distributor of Web3, controlling the wallets and app store of the future?

ブロックチェーン業界は 10 年以上にわたり、「どうすれば主流の採用を達成できるのか」という自己定義的な問題に取り組んできました。大衆を暗号インフラストラクチャに迅速に統合する「キラーアプリ」または企業を探すのは、大変な作業であることが判明しています。しかし、この領域で製品と市場の適合性を解き放つことは、消費者にとって勝利以上の意味を持ちます。それは、私たちが生涯にわたってインターネットのアーキテクチャとガバナンスに大きな変化をもたらすことになるでしょう。では、将来のウォレットとアプリストアを支配する、Web3 の強力なディストリビュータとして台頭するのは誰でしょうか?

The prize for owning Web3 distribution is vast but increasingly slipping away from the grasp of the FAANGs (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google). Despite their immense resources and sway, these giants have, to date, been most successful in a supporting role, passively aiding the transition to a decentralized future by, say, facilitating access to compute.

Web3 ディストリビューションを所有することで得られる利益は莫大ですが、FAANG (Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google) の手からどんどん離れていきます。膨大なリソースと影響力にもかかわらず、これらの巨人はこれまで、コンピューティングへのアクセスを容易にするなど、分散型の未来への移行を受動的に支援するという補助的な役割で最も成功を収めてきた。

Activating Web3 is a multi-faceted endeavor, one not well-suited for companies that capitalize on data and advertising to post big profits. The “world’s most innovative companies” are too deeply entrenched in the mire of legacy business models, partners, and products, further slowed by their own culture shock and shareholder short termism.

Web3 の活性化は多面的な取り組みであり、データと広告を活用して大きな利益を上げる企業にはあまり適していません。 「世界で最も革新的な企業」は、レガシーなビジネスモデル、パートナー、製品の泥沼にはまりすぎており、自社のカルチャーショックと株主の短期主義によってさらに減速しています。

It's clear that Big Tech doesn’t take crypto seriously. They’ve never been open about how their open-source initiatives might be redirected to crypto, nor have they acquired a meaningful piece of a base layer by buying a token, despite the governance rights that could come with it to influence the roadmap. One might ask what we’ve come to expect from these legacy platform companies who unofficially govern the global web, and the true value they provide to users versus themselves.

ビッグテックが仮想通貨を真剣に考えていないことは明らかです。彼らは、オープンソースへの取り組みがどのように暗号通貨にリダイレクトされるかについて決してオープンではなかったし、ロードマップに影響を与えるガバナンス権限がトークンに付随する可能性があるにもかかわらず、トークンを購入してベースレイヤーの意味のある部分を取得したこともなかった。グローバル Web を非公式に管理しているこれらのレガシー プラットフォーム企業に私たちが何を期待するようになったのか、また、企業自体ではなくユーザーに提供する本当の価値は何なのかと疑問に思う人もいるかもしれません。

Despite having nearly ubiquitous distribution and seemingly unlimited opportunity to hire emerging talent in blockchain, the story has always been that it is not a big enough addressable market opportunity today. After sunsetting Libra due to regulatory backlash, Facebook’s metaverse unit has a net loss of $40 billion over the past three years and still doesn't have chips on the table in crypto. Instead of leaning into being a distributor for Web3 users, they’re trying to innovate the product suite in order to continue generating more than 95% of revenue through ad sales, in part because of a pervasive belief from regulators that consumers can’t be trusted with the responsibility of their finances or their own data.

ブロックチェーンにはほぼ遍在的な配布があり、新興の才能を雇用する無限の機会があるように見えますが、今日ではそれが十分に大きな市場機会ではないという話が常にありました。規制当局の反発でリブラを廃止した後、フェイスブックのメタバース部門は過去3年間で400億ドルの純損失を出し、未だに仮想通貨のチップを積んでいない。 Web3 ユーザー向けのディストリビューターに傾倒するのではなく、広告販売を通じて収益の 95% 以上を生み出し続けるために製品スイートを革新しようとしている。その理由の 1 つは、消費者はディストリビューターになることはできないという規制当局の考えが浸透しているためである。自分の財務や自分のデータに対する責任を信頼されています。

We are becoming accustomed to having our email screened to help “tune the AI model,” and, subconsciously, most consumers have agreed to give up privacy in exchange for modern conveniences. This further entrenches the reach and power of the FAANGs but doesn’t bring us any closer to implementing truly modern technology like blockchain that would materially improve the average person’s life.

私たちは「AI モデルの調整」のために電子メールを検査されることに慣れてきており、ほとんどの消費者は無意識のうちに、現代の利便性と引き換えにプライバシーを放棄することに同意しています。これはFAANGの範囲と権力をさらに強化しますが、平均的な人々の生活を実質的に改善するブロックチェーンのような真に現代的なテクノロジーの実装には少しも近づきません。

Giving away more and more of ourselves and our businesses’ IP to these institutions will become a requirement as the arms race for AI reinforces data-focused differentiation. This might be the moment that tilts the power structure into full greed mode, breaking entirely.

AI の軍拡競争がデータ重視の差別化を強化するにつれて、私たち自身と私たちのビジネスの知的財産をこれらの機関にますます提供することが要件になるでしょう。これは権力構造が完全に強欲モードに傾き、完全に崩壊する瞬間かもしれない。

By design, the next era of the web will not be controlled by a handful of monoliths who refuse to accept a powerful but light-touch role to service end-users without overreaching. The new internet requires fresh leadership that is willing to plot a very long term course: a new generation of decentralized projects and startups built on principles of user control and community governance, who will help the industry adapt to the ethos of Web3.

設計上、Web の次の時代は、行き過ぎずにエンドユーザーにサービスを提供する強力だが軽い役割を受け入れることを拒否する少数の一枚岩によって制御されることはありません。新しいインターネットには、非常に長期的な方向性を計画する意欲のある新しいリーダーが必要です。それは、ユーザー制御とコミュニティ ガバナンスの原則に基づいて構築された新世代の分散型プロジェクトとスタートアップであり、業界が Web3 の精神に適応するのを支援します。

Today’s builders are relentless in their pursuit of regaining power to defy exploitative Web 2.0 practices, operating systems and app store constraints, so that 10 years from now, decentralized organizations are the new more benevolent leading class and the FAANGs become service providers.

今日のビルダーは、搾取的な Web 2.0 の慣行、オペレーティング システム、およびアプリ ストアの制約に対抗する力を取り戻すために執拗に追求しています。その結果、今から 10 年後には、分散型組織がより慈悲深い新たな主導層となり、FAANG がサービス プロバイダーとなるでしょう。

The existential threat to blockchain is that without a well organized and a strategic global marketing strategy, we will build it and no one will come. However, if we enlist a distribution partner who brings enough scale to make it lucrative to build Web3 apps, developers will start testing fun things that may unlock a big enough prize to justify the risks of building for an app store that doesn’t yet exist. Developing one “killer app” matters less than being the distributor who unlocks the opportunity for developers to acquire lots of potential users.

ブロックチェーンに対する存続の脅威は、十分に組織化された戦略的な世界的マーケティング戦略がなければ、ブロックチェーンを構築しても誰も来ないということです。しかし、Web3 アプリの構築に十分な規模をもたらす配信パートナーに協力を依頼すれば、開発者は、まだ存在しないアプリ ストア用に構築するリスクを正当化するのに十分な賞金を獲得できるかもしれない楽しいもののテストを開始するでしょう。 。 1 つの「キラー アプリ」を開発することは、開発者が多くの潜在的なユーザーを獲得する機会を開くディストリビューターになることよりも重要です。

One well-poised incumbent is Telegram.

堅実な現職企業の 1 つが Telegram です。

Building a base layer blockchain and associated community is a formidable task and so far very few have been successful in tapping into true consumer activity outside of cryptonatives. Every kingmaker seems to align with a new blockchain: Coinbase created BASE, FTX knighted Solana, Facebook attempted Libra, Amazon envisioned its own chain for NFTs, and so on. The scalability of new-age base layers is impressive, but it won’t be enough to win on technology alone. Distribution and activity are the scaling solution; infrastructure is becoming easier to build and could trend toward commoditizing.

ベースレイヤーのブロックチェーンとそれに関連するコミュニティを構築するのは大変な作業であり、これまでのところ、暗号化以外の真の消費者活動を利用することに成功している企業はほとんどありません。 Coinbase は BASE を作成し、FTX は Solana にナイトを与え、Facebook は Libra を試み、Amazon は NFT 用の独自のチェーンを構想しました。新時代のベースレイヤーの拡張性は素晴らしいですが、テクノロジーだけで勝つには十分ではありません。配布とアクティビティはスケーリングの解決策です。インフラストラクチャは構築が容易になり、コモディティ化の傾向にある可能性があります。

The revolving door will jam when developers start sniffing out low customer acquisition cost and a huge prize in global adoption: the Telegram mini-app opportunity. Telegram

開発者が顧客獲得コストの低さと、世界的な普及における大きな利益である Telegram ミニアプリの機会を嗅ぎ始めたとき、回転ドアは行き詰まるでしょう。電報