Le prix pour posséder la distribution Web3 est énorme. Voici pourquoi cela ne ira pas aux grandes technologies

Dans dix ans, les organisations décentralisées constitueront la nouvelle classe dirigeante, avec les FAANG du monde entier comme prestataires de services spécialisés.

The blockchain industry has been grappling with a self-defining question for over a decade: how do we achieve mainstream adoption? The search for the "killer app" or company that swiftly integrates the masses into cryptographic infrastructure has proven to be a formidable undertaking. However, unlocking product-market fit in this realm signifies more than a victory for the consumer; it will herald a profound shift in the architecture and governance of the internet for our lifetime. So, who will emerge as the powerhouse distributor of Web3, controlling the wallets and app store of the future?

L’industrie de la blockchain est aux prises avec une question qui se définit depuis plus d’une décennie : comment parvenir à une adoption généralisée ? La recherche de « l’application qui tue » ou de l’entreprise qui intègre rapidement les masses dans l’infrastructure cryptographique s’est avérée être une entreprise formidable. Cependant, l’adéquation produit-marché dans ce domaine signifie plus qu’une victoire pour le consommateur ; cela annoncera un changement profond dans l’architecture et la gouvernance d’Internet à notre époque. Alors, qui deviendra le principal distributeur du Web3, contrôlant les portefeuilles et l’App Store du futur ?

The prize for owning Web3 distribution is vast but increasingly slipping away from the grasp of the FAANGs (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google). Despite their immense resources and sway, these giants have, to date, been most successful in a supporting role, passively aiding the transition to a decentralized future by, say, facilitating access to compute.

La récompense pour posséder la distribution Web3 est vaste mais échappe de plus en plus à la portée des FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google). Malgré leurs immenses ressources et leur influence, ces géants ont, jusqu’à présent, surtout réussi à jouer un rôle de soutien, aidant passivement la transition vers un avenir décentralisé, par exemple en facilitant l’accès au calcul.

Activating Web3 is a multi-faceted endeavor, one not well-suited for companies that capitalize on data and advertising to post big profits. The “world’s most innovative companies” are too deeply entrenched in the mire of legacy business models, partners, and products, further slowed by their own culture shock and shareholder short termism.

L’activation du Web3 est une entreprise à multiples facettes, qui ne convient pas aux entreprises qui capitalisent sur les données et la publicité pour réaliser de gros bénéfices. Les « entreprises les plus innovantes au monde » sont trop profondément enracinées dans le bourbier des modèles économiques, des partenaires et des produits hérités, encore ralenties par leur propre choc culturel et le court-termisme de leurs actionnaires.

It's clear that Big Tech doesn’t take crypto seriously. They’ve never been open about how their open-source initiatives might be redirected to crypto, nor have they acquired a meaningful piece of a base layer by buying a token, despite the governance rights that could come with it to influence the roadmap. One might ask what we’ve come to expect from these legacy platform companies who unofficially govern the global web, and the true value they provide to users versus themselves.

Il est clair que Big Tech ne prend pas la cryptographie au sérieux. Ils n’ont jamais été ouverts sur la manière dont leurs initiatives open source pourraient être redirigées vers la cryptographie, et n’ont pas non plus acquis une partie significative d’une couche de base en achetant un jeton, malgré les droits de gouvernance qui pourraient l’accompagner pour influencer la feuille de route. On pourrait se demander ce que nous attendons de ces sociétés de plates-formes traditionnelles qui gouvernent officieusement le Web mondial, et quelle est la véritable valeur qu’elles apportent aux utilisateurs par rapport à elles-mêmes.

Despite having nearly ubiquitous distribution and seemingly unlimited opportunity to hire emerging talent in blockchain, the story has always been that it is not a big enough addressable market opportunity today. After sunsetting Libra due to regulatory backlash, Facebook’s metaverse unit has a net loss of $40 billion over the past three years and still doesn't have chips on the table in crypto. Instead of leaning into being a distributor for Web3 users, they’re trying to innovate the product suite in order to continue generating more than 95% of revenue through ad sales, in part because of a pervasive belief from regulators that consumers can’t be trusted with the responsibility of their finances or their own data.

Malgré une distribution presque omniprésente et des opportunités apparemment illimitées d'embaucher des talents émergents dans la blockchain, l'histoire a toujours été qu'il ne s'agit pas d'une opportunité de marché suffisamment importante aujourd'hui. Après la suppression de la Balance en raison de réactions négatives en matière de réglementation, l'unité métaverse de Facebook a enregistré une perte nette de 40 milliards de dollars au cours des trois dernières années et n'a toujours pas de jetons sur la table en matière de cryptographie. Au lieu de devenir distributeur pour les utilisateurs du Web3, ils essaient d'innover dans leur gamme de produits afin de continuer à générer plus de 95 % de leurs revenus grâce à la vente de publicités, en partie à cause de la conviction omniprésente des régulateurs que les consommateurs ne peuvent pas être vendus. chargés de la responsabilité de leurs finances ou de leurs propres données.

We are becoming accustomed to having our email screened to help “tune the AI model,” and, subconsciously, most consumers have agreed to give up privacy in exchange for modern conveniences. This further entrenches the reach and power of the FAANGs but doesn’t bring us any closer to implementing truly modern technology like blockchain that would materially improve the average person’s life.

Nous nous habituons à ce que nos e-mails soient examinés pour nous aider à « ajuster le modèle d’IA » et, inconsciemment, la plupart des consommateurs ont accepté de renoncer à leur vie privée en échange de commodités modernes. Cela renforce encore la portée et le pouvoir des FAANG, mais ne nous rapproche pas de la mise en œuvre d'une technologie véritablement moderne comme la blockchain qui améliorerait matériellement la vie de la personne moyenne.

Giving away more and more of ourselves and our businesses’ IP to these institutions will become a requirement as the arms race for AI reinforces data-focused differentiation. This might be the moment that tilts the power structure into full greed mode, breaking entirely.

Donner de plus en plus de propriété intellectuelle de nous-mêmes et de nos entreprises à ces institutions deviendra une nécessité à mesure que la course aux armements pour l'IA renforce la différenciation axée sur les données. C’est peut-être le moment qui fera basculer la structure du pouvoir vers un mode de cupidité totale, la brisant complètement.

By design, the next era of the web will not be controlled by a handful of monoliths who refuse to accept a powerful but light-touch role to service end-users without overreaching. The new internet requires fresh leadership that is willing to plot a very long term course: a new generation of decentralized projects and startups built on principles of user control and community governance, who will help the industry adapt to the ethos of Web3.

De par sa conception, la prochaine ère du Web ne sera pas contrôlée par une poignée de monolithes qui refusent d’accepter un rôle puissant mais léger au service des utilisateurs finaux sans aller trop loin. Le nouvel Internet nécessite un nouveau leadership prêt à tracer une voie à très long terme : une nouvelle génération de projets et de startups décentralisés construits sur les principes de contrôle des utilisateurs et de gouvernance communautaire, qui aideront l'industrie à s'adapter à la philosophie du Web3.

Today’s builders are relentless in their pursuit of regaining power to defy exploitative Web 2.0 practices, operating systems and app store constraints, so that 10 years from now, decentralized organizations are the new more benevolent leading class and the FAANGs become service providers.

Les constructeurs d'aujourd'hui cherchent sans relâche à reprendre le pouvoir pour défier les pratiques d'exploitation du Web 2.0, les systèmes d'exploitation et les contraintes des magasins d'applications, de sorte que dans 10 ans, les organisations décentralisées constitueront la nouvelle classe dirigeante la plus bienveillante et les FAANG deviendront des fournisseurs de services.

The existential threat to blockchain is that without a well organized and a strategic global marketing strategy, we will build it and no one will come. However, if we enlist a distribution partner who brings enough scale to make it lucrative to build Web3 apps, developers will start testing fun things that may unlock a big enough prize to justify the risks of building for an app store that doesn’t yet exist. Developing one “killer app” matters less than being the distributor who unlocks the opportunity for developers to acquire lots of potential users.

La menace existentielle qui pèse sur la blockchain est que sans une stratégie marketing mondiale bien organisée et stratégique, nous la construirons et personne ne viendra. Cependant, si nous faisons appel à un partenaire de distribution qui apporte suffisamment d'envergure pour rendre la création d'applications Web3 lucrative, les développeurs commenceront à tester des choses amusantes qui pourraient débloquer un prix suffisamment important pour justifier les risques liés à la création d'une boutique d'applications qui n'existe pas encore. . Développer une « application qui tue » compte moins que d'être le distributeur qui ouvre la possibilité aux développeurs d'acquérir de nombreux utilisateurs potentiels.

One well-poised incumbent is Telegram.

Telegram est un opérateur historique bien placé.

Building a base layer blockchain and associated community is a formidable task and so far very few have been successful in tapping into true consumer activity outside of cryptonatives. Every kingmaker seems to align with a new blockchain: Coinbase created BASE, FTX knighted Solana, Facebook attempted Libra, Amazon envisioned its own chain for NFTs, and so on. The scalability of new-age base layers is impressive, but it won’t be enough to win on technology alone. Distribution and activity are the scaling solution; infrastructure is becoming easier to build and could trend toward commoditizing.

Construire une blockchain de base et une communauté associée est une tâche formidable et jusqu'à présent, très peu ont réussi à exploiter une véritable activité de consommation en dehors des cryptonatifs. Chaque faiseur de rois semble s'aligner sur une nouvelle blockchain : Coinbase a créé BASE, FTX a fait chevalier Solana, Facebook a tenté Libra, Amazon a envisagé sa propre chaîne pour les NFT, etc. L'évolutivité des couches de base new age est impressionnante, mais elle ne suffira pas à gagner sur la seule technologie. La distribution et l'activité sont la solution de mise à l'échelle ; les infrastructures sont de plus en plus faciles à construire et pourraient tendre vers une marchandisation.

The revolving door will jam when developers start sniffing out low customer acquisition cost and a huge prize in global adoption: the Telegram mini-app opportunity. Telegram

La porte tournante se bloquera lorsque les développeurs commenceront à détecter le faible coût d’acquisition de clients et un énorme prix en matière d’adoption mondiale : l’opportunité de la mini-application Telegram. Télégramme