Der Preis für den Besitz der Web3-Distribution ist enorm. Hier erfahren Sie, warum es nicht an Big Tech geht

In zehn Jahren werden dezentrale Organisationen die neue Spitzenklasse sein, mit den FAANGs der Welt als spezialisierten Dienstleistern.

The blockchain industry has been grappling with a self-defining question for over a decade: how do we achieve mainstream adoption? The search for the "killer app" or company that swiftly integrates the masses into cryptographic infrastructure has proven to be a formidable undertaking. However, unlocking product-market fit in this realm signifies more than a victory for the consumer; it will herald a profound shift in the architecture and governance of the internet for our lifetime. So, who will emerge as the powerhouse distributor of Web3, controlling the wallets and app store of the future?

Die Blockchain-Branche beschäftigt sich seit über einem Jahrzehnt mit einer selbstdefinierenden Frage: Wie erreichen wir eine breite Akzeptanz? Die Suche nach der „Killer-App“ oder dem Unternehmen, das die Massen schnell in die kryptografische Infrastruktur integriert, hat sich als gewaltiges Unterfangen erwiesen. Allerdings bedeutet die Erschließung der Produktmarkttauglichkeit in diesem Bereich mehr als nur einen Sieg für den Verbraucher; Es wird für unser Leben einen tiefgreifenden Wandel in der Architektur und Governance des Internets einläuten. Wer wird also zum führenden Distributor von Web3 werden und die Wallets und den App Store der Zukunft kontrollieren?

The prize for owning Web3 distribution is vast but increasingly slipping away from the grasp of the FAANGs (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google). Despite their immense resources and sway, these giants have, to date, been most successful in a supporting role, passively aiding the transition to a decentralized future by, say, facilitating access to compute.

Der Preis für den Besitz des Web3-Vertriebs ist riesig, entgleitet jedoch zunehmend dem Zugriff der FAANGs (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google). Trotz ihrer immensen Ressourcen und ihres Einflusses waren diese Giganten bisher vor allem in einer unterstützenden Rolle erfolgreich, indem sie passiv den Übergang zu einer dezentralen Zukunft unterstützten, indem sie beispielsweise den Zugang zu Computern erleichterten.

Activating Web3 is a multi-faceted endeavor, one not well-suited for companies that capitalize on data and advertising to post big profits. The “world’s most innovative companies” are too deeply entrenched in the mire of legacy business models, partners, and products, further slowed by their own culture shock and shareholder short termism.

Die Aktivierung von Web3 ist ein vielschichtiges Unterfangen und eignet sich nicht für Unternehmen, die Daten und Werbung nutzen, um große Gewinne zu erzielen. Die „innovativsten Unternehmen der Welt“ sind zu tief im Sumpf veralteter Geschäftsmodelle, Partner und Produkte verwurzelt und werden durch ihren eigenen Kulturschock und die Kurzfristigkeit ihrer Aktionäre noch weiter gebremst.

It's clear that Big Tech doesn’t take crypto seriously. They’ve never been open about how their open-source initiatives might be redirected to crypto, nor have they acquired a meaningful piece of a base layer by buying a token, despite the governance rights that could come with it to influence the roadmap. One might ask what we’ve come to expect from these legacy platform companies who unofficially govern the global web, and the true value they provide to users versus themselves.

Es ist klar, dass Big Tech Krypto nicht ernst nimmt. Sie haben sich nie offen darüber geäußert, wie ihre Open-Source-Initiativen auf Krypto umgeleitet werden könnten, noch haben sie durch den Kauf eines Tokens einen sinnvollen Teil einer Basisschicht erworben, trotz der damit verbundenen Governance-Rechte, die Einfluss auf die Roadmap haben könnten. Man könnte sich fragen, was wir von diesen alten Plattformunternehmen erwarten, die inoffiziell das globale Web regieren, und welchen wahren Wert sie den Benutzern im Vergleich zu sich selbst bieten.

Despite having nearly ubiquitous distribution and seemingly unlimited opportunity to hire emerging talent in blockchain, the story has always been that it is not a big enough addressable market opportunity today. After sunsetting Libra due to regulatory backlash, Facebook’s metaverse unit has a net loss of $40 billion over the past three years and still doesn't have chips on the table in crypto. Instead of leaning into being a distributor for Web3 users, they’re trying to innovate the product suite in order to continue generating more than 95% of revenue through ad sales, in part because of a pervasive belief from regulators that consumers can’t be trusted with the responsibility of their finances or their own data.

Trotz der nahezu allgegenwärtigen Verbreitung und der scheinbar unbegrenzten Möglichkeiten, aufstrebende Talente im Blockchain-Bereich einzustellen, war die Geschichte immer so, dass es sich heute nicht um eine ausreichend große Marktchance handelt. Nach dem Untergang von Libra aufgrund regulatorischer Gegenreaktionen verzeichnete Facebooks Metaverse-Einheit in den letzten drei Jahren einen Nettoverlust von 40 Milliarden US-Dollar und hat immer noch keine Chips im Krypto-Bereich auf dem Tisch. Anstatt sich zum Vertriebspartner für Web3-Benutzer zu entwickeln, versuchen sie, die Produktsuite zu erneuern, um weiterhin mehr als 95 % des Umsatzes durch Anzeigenverkäufe zu generieren, was zum Teil auf die weit verbreitete Überzeugung der Regulierungsbehörden zurückzuführen ist, dass Verbraucher dies nicht tun können Die Verantwortung für ihre Finanzen oder ihre eigenen Daten wird ihnen anvertraut.

We are becoming accustomed to having our email screened to help “tune the AI model,” and, subconsciously, most consumers have agreed to give up privacy in exchange for modern conveniences. This further entrenches the reach and power of the FAANGs but doesn’t bring us any closer to implementing truly modern technology like blockchain that would materially improve the average person’s life.

Wir gewöhnen uns daran, dass unsere E-Mails überprüft werden, um „das KI-Modell zu optimieren“, und unbewusst haben die meisten Verbraucher zugestimmt, im Austausch für moderne Annehmlichkeiten auf Privatsphäre zu verzichten. Dies festigt die Reichweite und Macht der FAANGs weiter, bringt uns aber nicht näher an die Implementierung wirklich moderner Technologien wie Blockchain, die das Leben eines Durchschnittsmenschen wesentlich verbessern würden.

Giving away more and more of ourselves and our businesses’ IP to these institutions will become a requirement as the arms race for AI reinforces data-focused differentiation. This might be the moment that tilts the power structure into full greed mode, breaking entirely.

Immer mehr von uns selbst und dem geistigen Eigentum unserer Unternehmen an diese Institutionen abzugeben, wird zu einer Notwendigkeit werden, da das Wettrüsten um KI die datenorientierte Differenzierung verstärkt. Dies könnte der Moment sein, in dem die Machtstruktur in den völligen Giermodus übergeht und völlig zusammenbricht.

By design, the next era of the web will not be controlled by a handful of monoliths who refuse to accept a powerful but light-touch role to service end-users without overreaching. The new internet requires fresh leadership that is willing to plot a very long term course: a new generation of decentralized projects and startups built on principles of user control and community governance, who will help the industry adapt to the ethos of Web3.

Die nächste Ära des Internets wird von Natur aus nicht von einer Handvoll Monolithen kontrolliert, die sich weigern, eine mächtige, aber lockere Rolle zu übernehmen, um Endbenutzer ohne Übergriffe zu bedienen. Das neue Internet erfordert eine neue Führung, die bereit ist, einen sehr langfristigen Kurs einzuschlagen: eine neue Generation dezentraler Projekte und Start-ups, die auf den Prinzipien der Benutzerkontrolle und Community-Governance basieren und der Branche helfen werden, sich an das Ethos von Web3 anzupassen.

Today’s builders are relentless in their pursuit of regaining power to defy exploitative Web 2.0 practices, operating systems and app store constraints, so that 10 years from now, decentralized organizations are the new more benevolent leading class and the FAANGs become service providers.

Die Bauherren von heute streben unermüdlich danach, die Macht zurückzugewinnen, um ausbeuterischen Web-2.0-Praktiken, Betriebssystemen und App-Store-Einschränkungen zu trotzen, so dass in 10 Jahren dezentrale Organisationen die neue, wohlwollendere Führungsschicht sind und die FAANGs zu Dienstleistern werden.

The existential threat to blockchain is that without a well organized and a strategic global marketing strategy, we will build it and no one will come. However, if we enlist a distribution partner who brings enough scale to make it lucrative to build Web3 apps, developers will start testing fun things that may unlock a big enough prize to justify the risks of building for an app store that doesn’t yet exist. Developing one “killer app” matters less than being the distributor who unlocks the opportunity for developers to acquire lots of potential users.

Die existenzielle Bedrohung für die Blockchain besteht darin, dass wir sie ohne eine gut organisierte und strategische globale Marketingstrategie aufbauen und niemand kommen wird. Wenn wir jedoch einen Vertriebspartner engagieren, der über genügend Größe verfügt, um die Erstellung von Web3-Apps lukrativ zu machen, werden Entwickler damit beginnen, unterhaltsame Dinge zu testen, die möglicherweise einen Preis freischalten, der groß genug ist, um die Risiken der Entwicklung für einen App Store zu rechtfertigen, der noch nicht existiert . Die Entwicklung einer „Killer-App“ ist weniger wichtig als die Rolle des Vertriebshändlers, der den Entwicklern die Möglichkeit eröffnet, viele potenzielle Benutzer zu gewinnen.

One well-poised incumbent is Telegram.

Ein gut aufgestellter Amtsinhaber ist Telegram.

Building a base layer blockchain and associated community is a formidable task and so far very few have been successful in tapping into true consumer activity outside of cryptonatives. Every kingmaker seems to align with a new blockchain: Coinbase created BASE, FTX knighted Solana, Facebook attempted Libra, Amazon envisioned its own chain for NFTs, and so on. The scalability of new-age base layers is impressive, but it won’t be enough to win on technology alone. Distribution and activity are the scaling solution; infrastructure is becoming easier to build and could trend toward commoditizing.

Der Aufbau einer Basis-Blockchain und einer zugehörigen Community ist eine gewaltige Aufgabe, und bisher ist es nur sehr wenigen gelungen, echte Verbraucheraktivitäten außerhalb von Kryptonativen zu erschließen. Jeder Königsmacher scheint sich einer neuen Blockchain anzuschließen: Coinbase hat BASE geschaffen, FTX hat Solana zum Ritter geschlagen, Facebook hat es mit Libra versucht, Amazon hat sich eine eigene Kette für NFTs vorgestellt und so weiter. Die Skalierbarkeit der Basisschichten des neuen Zeitalters ist beeindruckend, aber die Technologie allein wird nicht ausreichen, um zu gewinnen. Verteilung und Aktivität sind die Skalierungslösung; Die Infrastruktur lässt sich immer einfacher aufbauen und könnte zur Kommerzialisierung tendieren.

The revolving door will jam when developers start sniffing out low customer acquisition cost and a huge prize in global adoption: the Telegram mini-app opportunity. Telegram

Die Drehtür wird ins Stocken geraten, wenn Entwickler niedrige Kosten für die Kundenakquise und einen riesigen Preis für die weltweite Akzeptanz ausspüren: die Möglichkeit der Telegram-Mini-App. Telegramm