우리가 (여전히) Web3 Gaming에 투자하는 이유

Leah Callon-Butler와 Nathan Smale은 혁신, 채택 및 영향력 측면에서 게임이 블록체인 기술의 주요 사용 사례로 부각된다고 말합니다.

Despite a downturn in game tokens, Web3 gaming is still attracting investment due to its potential for innovation, adoption, and impact.

게임 토큰의 하락세에도 불구하고 Web3 게임은 혁신, 채택 및 영향력의 잠재력으로 인해 여전히 투자를 유치하고 있습니다.

Key Takeaways:

주요 시사점:

With game tokens down 37% overall in 2024, some are writing off Web3 gaming, but this is shortsighted.

2024년 게임 토큰이 전체적으로 37% 감소하면서 일부는 Web3 게임을 중단하고 있지만 이는 근시안적입니다.

Despite the downturn, Emfarsis is still actively angel investing in seed and pre-seed Web3 startups.

경기 침체에도 불구하고 Emfarsis는 여전히 시드 및 사전 시드 Web3 스타트업에 적극적으로 엔젤 투자를 하고 있습니다.

This is a great time to invest, as builders are pitching mind-bending new ideas and shipping intriguing MVPs.

건축업자들이 놀라운 새로운 아이디어를 제시하고 흥미로운 MVP를 출시하고 있으므로 지금은 투자하기에 좋은 시기입니다.

Emfarsis is putting its money where its mouth is, guided by the thesis that Web3 gaming will move us further forward in terms of innovation, adoption, and impact than any other use case.

Emfarsis는 Web3 게임이 다른 어떤 사용 사례보다 혁신, 채택 및 영향력 측면에서 우리를 더욱 발전시킬 것이라는 주제에 따라 입이 닿는 곳에 돈을 투자하고 있습니다.

Our company Emfarsis is now investing in and advising early stage Web3 projects with a focus on gaming. We originally became interested in blockchain way back in 2016 because we saw the potential for the technology to empower marginalized groups and champion inclusion, redistribute wealth and power more fairly and transparently, and improve the lives of billions of people all around the world. Ultimately, we believed that Web3 could be a force for good.

우리 회사 Emfarsis는 현재 게임에 초점을 맞춘 초기 단계의 Web3 프로젝트에 투자하고 조언하고 있습니다. 우리는 원래 2016년에 블록체인에 관심을 가지게 되었습니다. 왜냐하면 이 기술이 소외된 집단에 힘을 실어주고 포용을 옹호하고, 부와 권력을 보다 공정하고 투명하게 재분배하고, 전 세계 수십억 명의 삶을 개선할 수 있는 기술의 잠재력을 보았기 때문입니다. 궁극적으로 우리는 Web3가 선을 위한 힘이 될 수 있다고 믿었습니다.

It wasn’t until late 2017 when we went all in on Web3, joining a crypto payments startup that sought to level the playing field for business operators that were fighting tooth and nail with the banks for a fair go. We got to go around the world giving talks and running workshops, while I wrote red pill-styled opinion pieces on everything from peer-to-peer (P2P) payments and crypto-asset backed remittance to decentralized identity and reputation.

2017년 후반이 되어서야 우리는 Web3에 올인하여 공정한 거래를 위해 은행과 필사적으로 싸우고 있는 사업자를 위한 공평한 경쟁의 장을 마련하고자 하는 암호화폐 결제 스타트업에 합류했습니다. 우리는 전 세계를 돌아다니며 강연을 하고 워크숍을 진행해야 했습니다. 그 동안 저는 P2P(Peer-to-Peer) 결제와 암호화폐 자산 지원 송금부터 분산형 신원과 평판에 이르기까지 모든 것에 대해 빨간약 스타일의 의견서를 썼습니다.

But, OMG, the education effort was a hard slog. Yes, of course, people would nod emphatically as we told them they could be their own bank, and transact permissionlessly — yada yada yada — but only a small number actually converted. Even then, they were more likely to buy on a local, licensed CEX and HODL, rather than self custody and go off exploring the decentralized ecosystem.

하지만 세상에, 교육 노력은 힘든 일이었습니다. 예, 물론 사람들은 자신들이 자신의 은행이 되어 허가 없이 거래할 수 있다고 우리가 말했을 때 단호하게 고개를 끄덕였습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 자기 관리권을 갖고 분산형 생태계를 탐색하기보다는 현지 라이센스가 있는 CEX 및 HODL에서 구매하는 경향이 더 컸습니다.

We found ourselves asking: what’s the point of world-changing tech if you can’t get people to use it? Not just check the balance on their wallets once in a BTC moon, but really use it? At the time (circa 2018-19), we felt the learning curve was too steep, the UX sucked, and quite frankly, talking about wallets, payments and remittance put people to sleep. Not to mention that most people weren’t overly enthused about investing their savings into “magic beans” that they viewed as volatile, risky, and possibly scammy. Few normies wanted to gamble on that.

우리는 이렇게 묻고 있습니다. 사람들이 사용하도록 할 수 없다면 세상을 바꾸는 기술이 무슨 의미가 있을까요? BTC 달에 한 번 지갑 잔액을 확인하는 것이 아니라 실제로 사용하시겠습니까? 그 당시(2018~2019년경) 우리는 학습 곡선이 너무 가파르고 UX가 형편없다고 느꼈고, 솔직히 말해서 지갑, 결제, 송금에 대해 이야기하면 사람들이 잠들게 되었습니다. 말할 것도 없이 대부분의 사람들은 변덕스럽고 위험하며 사기성이 있다고 생각되는 "마법의 콩"에 저축을 투자하는 데 지나치게 열광하지 않았습니다. 그것에 도박을 걸고 싶어하는 규범주의자는 거의 없었습니다.

But making money by playing a video game? Now THAT was a different proposition altogether. This was the promise of play-to-earn and we discovered it before most, when “blockchain gaming” was still an oxymoron. When I first wrote about it for CoinDesk in August 2020, Axie had less than 500 DAU, was still on Ethereum, and suffered all of the same UX and on/off ramping issues as the rest of crypto. But that didn’t stop a tidal wave of new users, when word got around about the game that paid you to play — particularly in the Philippines where we’d relocated in 2018 in the belief that the country would see a crypto adoption miracle thanks to its young, digitally-savvy but mostly unbanked population that was highly proficient in English.

그런데 비디오 게임을 해서 돈을 버나요? 이제 그것은 완전히 다른 제안이었습니다. 이것은 플레이-투-수익(play-to-earn)에 대한 약속이었으며 "블록체인 게임"이 여전히 모순적이었던 시절에 우리는 그것을 가장 먼저 발견했습니다. 제가 2020년 8월에 CoinDesk에 처음 글을 썼을 때 Axie는 DAU가 500 미만이었고 여전히 이더리움을 사용했으며 나머지 암호화폐와 동일한 UX 및 온/오프 램핑 문제를 모두 겪었습니다. 하지만 플레이에 대한 보상을 제공하는 게임에 대한 소문이 돌자 새로운 사용자의 급증은 멈추지 않았습니다. 특히 필리핀에서 암호화폐 채택 기적이 일어날 것이라는 믿음으로 2018년에 이주했습니다. 젊고 디지털에 능숙하지만 대부분 은행 서비스를 이용할 수 없으며 영어에 매우 능숙한 인구입니다.

At its peak in July 2021, Axie counted nearly 3 million daily active users (DAU). Largely, they were poor, low-skilled service sector workers hailing from emerging economies in Southeast Asia, Latin America, India and Africa — exactly the kind of people that we’d hoped might one day find personal empowerment in crypto. This community had previously been ignored by crypto marketers due to their lack of disposable cash, and here they were, finally, and legitimately, competing in the global decentralized digital economy as equals. It was the miracle we had predicted; we just never dreamed a video game would be the catalyst.

2021년 7월 정점에 도달했을 때 Axie는 일일 활성 사용자(DAU)가 거의 300만 명에 달했습니다. 대체로 그들은 동남아시아, 라틴 아메리카, 인도 및 아프리카의 신흥 경제국 출신의 가난하고 기술이 부족한 서비스 부문 근로자였습니다. 우리가 언젠가 암호화폐에서 개인적인 권한을 찾을 수 있기를 바랐던 바로 그 유형의 사람들이었습니다. 이 커뮤니티는 이전에 일회용 현금 부족으로 인해 암호화폐 마케터들에 의해 무시되었으며, 마침내 합법적으로 글로벌 분산형 디지털 경제에서 동등하게 경쟁하게 되었습니다. 그것은 우리가 예상했던 기적이었습니다. 우리는 비디오 게임이 촉매제가 될 것이라고는 꿈에도 꾸지 못했습니다.

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It’s critical to note here that Axie’s developer, Sky Mavis, had achieved this great adoption feat without needing to make blockchain easier to use or understand. It didn’t even lower the cost of participation, as you still had to buy the NFTs you needed to play (at least, you did in the early days — more on that later). Instead, Axie changed the game entirely, by delivering an unapologetically Web3-native experience that was unparalleled. It financialized gaming in such a way that anyone who contributed real value to the game’s virtual economy (not just the developers and the publishers) could reap the benefits. And people wanted it so bad

여기서 Axie의 개발자인 Sky Mavis가 블록체인을 더 쉽게 사용하거나 이해하도록 만들 필요 없이 이러한 큰 채택 성과를 달성했다는 점을 주목하는 것이 중요합니다. 플레이하는 데 필요한 NFT를 계속 구매해야 했기 때문에 참여 비용도 낮아지지 않았습니다(적어도 초기에는 구매했지만 이에 대해서는 나중에 자세히 설명합니다). 대신, Axie는 비교할 수 없는 Web3 네이티브 경험을 제공함으로써 게임을 완전히 바꾸었습니다. 이는 게임의 가상 경제에 실질적인 가치를 기여한 사람(개발자와 퍼블리셔뿐만 아니라)이 혜택을 누릴 수 있는 방식으로 게임을 금융화했습니다. 그리고 사람들은 그것을 너무나 원했어요