私たちが (それでも) Web3 ゲームに投資する理由

リア・キャロン・バトラー氏とネイサン・スメール氏は、イノベーション、導入、影響力の点で、ゲームはブロックチェーン技術の主要なユースケースとして際立っていると語る。

Despite a downturn in game tokens, Web3 gaming is still attracting investment due to its potential for innovation, adoption, and impact.

ゲーム トークンの低迷にもかかわらず、Web3 ゲームはその革新性、採用、影響力の可能性により依然として投資を集めています。

Key Takeaways:

重要なポイント:

With game tokens down 37% overall in 2024, some are writing off Web3 gaming, but this is shortsighted.

2024 年にはゲーム トークンが全体で 37% 減少するため、Web3 ゲームを廃止する人もいますが、これは近視眼的です。

Despite the downturn, Emfarsis is still actively angel investing in seed and pre-seed Web3 startups.

景気低迷にもかかわらず、Emfarsis は依然としてシードおよびプレシードの Web3 スタートアップに積極的にエンジェル投資を行っています。

This is a great time to invest, as builders are pitching mind-bending new ideas and shipping intriguing MVPs.

ビルダーが驚くような新しいアイデアを提案し、興味深い MVP を世に送り出しているため、今は投資に最適な時期です。

Emfarsis is putting its money where its mouth is, guided by the thesis that Web3 gaming will move us further forward in terms of innovation, adoption, and impact than any other use case.

Emfarsis は、Web3 ゲームが他のどのユースケースよりもイノベーション、導入、影響の点で私たちをさらに前進させるという理論に基づいて、資金をあらゆる手段で投入しています。

Our company Emfarsis is now investing in and advising early stage Web3 projects with a focus on gaming. We originally became interested in blockchain way back in 2016 because we saw the potential for the technology to empower marginalized groups and champion inclusion, redistribute wealth and power more fairly and transparently, and improve the lives of billions of people all around the world. Ultimately, we believed that Web3 could be a force for good.

弊社 Emfarsis は現在、ゲームに重点を置いた初期段階の Web3 プロジェクトに投資し、アドバイスを行っています。私たちがもともとブロックチェーンに興味を持ったのははるか昔の 2016 年で、そのテクノロジーが疎外されたグループに力を与え、包摂性を推進し、富と権力をより公平かつ透明に再分配し、世界中の何十億もの人々の生活を改善する可能性を感じたからです。最終的に、私たちは Web3 が良い影響をもたらす可能性があると信じていました。

It wasn’t until late 2017 when we went all in on Web3, joining a crypto payments startup that sought to level the playing field for business operators that were fighting tooth and nail with the banks for a fair go. We got to go around the world giving talks and running workshops, while I wrote red pill-styled opinion pieces on everything from peer-to-peer (P2P) payments and crypto-asset backed remittance to decentralized identity and reputation.

私たちが Web3 に本格的に取り組み、公正な取引をめぐって銀行と激しく戦っている事業者に公平な競争条件を提供しようとする仮想通貨決済のスタートアップ企業に加わったのは、2017 年後半になってからでした。私たちは、ピアツーピア (P2P) 決済や暗号資産に裏付けされた送金から、分散型アイデンティティや評判に至るまで、あらゆるものについて赤い薬のような意見記事を書いている間、講演やワークショップを開催して世界中を回らなければなりませんでした。

But, OMG, the education effort was a hard slog. Yes, of course, people would nod emphatically as we told them they could be their own bank, and transact permissionlessly — yada yada yada — but only a small number actually converted. Even then, they were more likely to buy on a local, licensed CEX and HODL, rather than self custody and go off exploring the decentralized ecosystem.

しかし、ああ、教育への取り組みは大変な作業でした。はい、もちろん、私たちが自分の銀行になって許可なく取引できる、ヤダヤダヤダ、と言うと、人々は力強くうなずくでしょうが、実際に取引に至ったのはほんの少数でした。それでも、彼らは自己管理ではなく、地元の認可を受けた CEX や HODL で購入して分散型エコシステムを探索する可能性が高かった。

We found ourselves asking: what’s the point of world-changing tech if you can’t get people to use it? Not just check the balance on their wallets once in a BTC moon, but really use it? At the time (circa 2018-19), we felt the learning curve was too steep, the UX sucked, and quite frankly, talking about wallets, payments and remittance put people to sleep. Not to mention that most people weren’t overly enthused about investing their savings into “magic beans” that they viewed as volatile, risky, and possibly scammy. Few normies wanted to gamble on that.

私たちは、世界を変えるテクノロジーであっても、人々に使ってもらえなければ何の意味があるのか​​、という疑問を抱いていることに気づきました。 BTC 月に 1 回ウォレットの残高を確認するだけでなく、本当にそれを使用しますか?当時 (2018 年から 2019 年頃)、私たちは学習曲線が急すぎて、UX が最悪で、率直に言って、ウォレット、支払い、送金について話すと人々が眠ってしまうと感じていました。言うまでもなく、ほとんどの人は、不安定でリスクがあり、詐欺の可能性があると考えられる「魔法の豆」に貯蓄を投資することにあまり熱心ではありませんでした。それに賭けようとする正規の人々はほとんどいなかった。

But making money by playing a video game? Now THAT was a different proposition altogether. This was the promise of play-to-earn and we discovered it before most, when “blockchain gaming” was still an oxymoron. When I first wrote about it for CoinDesk in August 2020, Axie had less than 500 DAU, was still on Ethereum, and suffered all of the same UX and on/off ramping issues as the rest of crypto. But that didn’t stop a tidal wave of new users, when word got around about the game that paid you to play — particularly in the Philippines where we’d relocated in 2018 in the belief that the country would see a crypto adoption miracle thanks to its young, digitally-savvy but mostly unbanked population that was highly proficient in English.

しかし、ビデオゲームをプレイしてお金を稼ぐのでしょうか？さて、それはまったく異なる提案でした。これはプレイ・トゥ・アーンの約束であり、「ブロックチェーン ゲーム」がまだ撞着語だった頃、私たちは誰よりも早くそれを発見しました。 2020年8月に私がCoinDeskに初めてこの件について書いたとき、AxieのDAUは500未満で、まだイーサリアム上にあり、他の仮想通貨と同じUXやオン/オフランピングの問題に悩まされていました。しかし、それでも新規ユーザーの波は止まらず、このゲームがお金を払ってプレイするという噂が広まったとき、特にフィリピンでは仮想通貨導入の奇跡が起きると信じて2018年に移転したのだが、おかげでその国に奇跡が起こると信じていた。デジタルに精通しているが、ほとんどが銀行口座を持たず、英語に堪能な若者たちに。

At its peak in July 2021, Axie counted nearly 3 million daily active users (DAU). Largely, they were poor, low-skilled service sector workers hailing from emerging economies in Southeast Asia, Latin America, India and Africa — exactly the kind of people that we’d hoped might one day find personal empowerment in crypto. This community had previously been ignored by crypto marketers due to their lack of disposable cash, and here they were, finally, and legitimately, competing in the global decentralized digital economy as equals. It was the miracle we had predicted; we just never dreamed a video game would be the catalyst.

2021 年 7 月のピーク時には、Axie のデイリー アクティブ ユーザー (DAU) は 300 万近くに達しました。彼らの大部分は、東南アジア、ラテンアメリカ、インド、アフリカの新興経済国出身の貧しくスキルの低いサービス部門の労働者でした。まさに、私たちがいつか暗号通貨で個人的な力を得るかもしれないと期待していた種類の人々です。このコミュニティは、以前は可処分現金が不足しているため、仮想通貨マーケターによって無視されていましたが、ここで彼らはついに、そして合法的に、世界の分散型デジタル経済で対等に競争するようになりました。それは私たちが予測していた奇跡でした。ビデオゲームがそのきっかけになるとは夢にも思っていませんでした。

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It’s critical to note here that Axie’s developer, Sky Mavis, had achieved this great adoption feat without needing to make blockchain easier to use or understand. It didn’t even lower the cost of participation, as you still had to buy the NFTs you needed to play (at least, you did in the early days — more on that later). Instead, Axie changed the game entirely, by delivering an unapologetically Web3-native experience that was unparalleled. It financialized gaming in such a way that anyone who contributed real value to the game’s virtual economy (not just the developers and the publishers) could reap the benefits. And people wanted it so bad

ここで注目すべき重要な点は、Axie の開発者である Sky Mavis が、ブロックチェーンを使いやすく理解しやすくすることなく、この素晴らしい導入偉業を達成したということです。プレイするために必要なNFTを購入する必要があったため、参加コストが下がることさえありませんでした（少なくとも初期の段階ではそうしていました。詳細は後ほど説明します）。その代わりに、Axie は比類のない Web3 ネイティブのエクスペリエンスを悪びれることなく提供することで、ゲームを完全に変えました。これは、ゲームの仮想経済に真の価値を提供する人 (開発者やパブリッシャーだけでなく) がその恩恵を享受できるような方法でゲームを金融化しました。そして人々はそれをとても望んでいた