Fidelity Digital Assets VP Chris Kuiperは、企業に「ビットコインの投資ケース」を提示します

Strategy World 2025では、Fidelity Digital Assetsの研究担当副社長であるChris Kuiperは、企業にリスク、資本配分、長期的な財務健康についての考え方を再検討するように挑戦しました。

Fidelity Digital Assets' vice president of research, Chris Kuiper, took to the stage at Strategy World 2025 today to urge corporations to reconsider their conventional wisdom regarding risk, capital allocation, and long-term financial health.

Fidelity Digital Assetsの研究担当副社長であるChris Kuiperは、今日の戦略世界2025の舞台に上がり、リスク、資本配分、長期的な財務の健康に関する従来の知恵を再考するよう企業に促しました。

During his presentation, titled "The Investment Case for Bitcoin," Kuiper highlighted the staggering performance of Bitcoin compared to major asset classes over the past ten years.

「ビットコインの投資ケース」というタイトルの彼のプレゼンテーションで、Kuiperは過去10年間の主要な資産クラスと比較して、Bitcoinの驚異的なパフォーマンスを強調しました。

"Bitcoin has outperformed every major asset class over the last ten years," Kuiper said. "If you’re a company sitting on cash or low-yield bonds, you’re falling behind."

「ビットコインは、過去10年間であらゆる主要な資産クラスよりも優れている」とカイパーは述べた。 「あなたが現金または低利回りの債券に座っている会社なら、あなたは遅れています。」

With over a decade of data available, Kuiper's aim was to persuade executives that Bitcoin isn't just a speculative asset; it's a superior strategic reserve.

10年以上のデータが利用可能であるため、Kuiperの目的は、ビットコインが単なる投機的資産ではないことを幹部に説得することでした。それは優れた戦略的保護区です。

His presentation focused on the numbers, showing that Bitcoin has delivered a 79% compound annual growth rate (CAGR) over the last ten years and 65% over the past five years. In contrast, investment-grade bonds returned just 1.3% nominally over the same period.

彼のプレゼンテーションは数字に焦点を当て、ビットコインが過去10年間で79％の複合年間成長率（CAGR）を、過去5年間で65％を提供したことを示しています。対照的に、投資適性債は、同じ期間にわずか1.3％をわずか1.3％に戻しました。

"Corporations often focus on volatility. But volatility isn’t risk—permanent capital loss is," Kuiper explained. He went on to present the real threats to balance sheets today, such as inflation and currency debasement, showing how even traditional safe havens like U.S. Treasury bonds have suffered negative real returns over time.

「企業はしばしばボラティリティに焦点を当てています。しかし、ボラティリティはリスクではありません。資本損失が多い」とカイパーは説明した。彼は、インフレや通貨の衰退など、今日のバランスをとるという本当の脅威を提示し続け、米国財務省のような伝統的な安全な避難所でさえ、時間の経過とともに否定的な本当の利益を被ったことを示しています。

To address concerns about Bitcoin's volatility, Kuiper offered two practical strategies: position sizing and long-term thinking.

Bitcoinのボラティリティに関する懸念に対処するために、Kuiperは2つの実用的な戦略を提供しました。ポジションサイジングと長期的な思考です。

"Bitcoin doesn't have to be all or nothing," he said. "It's not a switch—it's a dial."

「ビットコインはすべてである必要はありません」と彼は言いました。 「スイッチではありません。ダイヤルです。」

Even a 1–5% allocation, Kuiper argued, can significantly improve a corporation's risk-adjusted return while limiting drawdown exposure.

Kuiper氏によると、1〜5％の割り当てでさえ、ドローダウンエクスポージャーを制限しながら、企業のリスク調整されたリターンを大幅に改善できると主張しました。

The presentation then shifted towards corporate fundamentals, where Kuiper emphasized the importance of return on invested capital (ROIC) over headline earnings. He also pointed out the inefficiencies of corporations sitting on cash.

その後、プレゼンテーションは企業の基礎にシフトしました。そこでは、Kuiperは、ヘッドライン収益をめぐって投資資本（ROIC）のリターンの重要性を強調しました。彼はまた、現金で座っている企業の非効率性を指摘しました。

As an example, Kuiper showed how Microsoft's ROIC drops from 49% to 29% when excess cash is included, highlighting the drag that idle capital can create.

例として、KuiperはMicrosoftのRoicが、過剰な現金が含まれているときに49％から29％にどのように低下​​するかを示し、アイドルキャピタルが作成できるドラッグを強調しました。

"Corporations are laser-focused on income statements, but it’s the balance sheet that tells the real story," Kuiper said. "Cash is part of that story—and Bitcoin can turn it from dead weight into a productive asset."

「企業は損益計算書にレーザーに焦点を当てていますが、実際の物語を伝えるのはバランスシートです」とKuiper氏は言います。 「現金はその物語の一部であり、ビットコインはそれを死んだ体重から生産的な資産に変えることができます。」

He concluded by posing a direct question to executives in the audience: "What’s your opportunity set—and do you believe those opportunities can outperform Bitcoin?"

彼は、聴衆の幹部に直接質問をすることで結論を出しました。

In Kuiper's view, the answer is increasingly clear.

Kuiperの見解では、答えはますます明確になっています。