Pourquoi le CMO devrait faire rapport directement au PDG

John Schneider, CMO chez Betterworks, stimule la croissance des entreprises grâce à des transformations à grande échelle, au positionnement du marché et à l'innovation.

As a CMO, I've seen firsthand the importance of having a strong brand. It's not just about marketing; it's about making sure the revenue is sustained and that a company can be trusted and preferred by customers over time.

En tant que CMO, j'ai vu de première main l'importance d'avoir une marque forte. Il ne s'agit pas seulement du marketing; Il s'agit de s'assurer que les revenus sont maintenus et qu'une entreprise peut être fiable et préférée par les clients au fil du temps.

When the CMO reports to the CEO, they have the independence to shape the brand's trajectory, invest in long-term strategies and ensure the company remains top of mind for buyers. In today's world, buyers are making decisions long before they ever engage with sales, so the role of the CMO has never been more critical.

Lorsque le CMO relève du PDG, ils ont l'indépendance de façonner la trajectoire de la marque, d'investir dans des stratégies à long terme et de s'assurer que l'entreprise reste en tête pour les acheteurs. Dans le monde d'aujourd'hui, les acheteurs prennent des décisions bien avant de s'engager avec les ventes, donc le rôle du CMO n'a jamais été aussi critique.

By giving the CMO a seat at the table and allowing them to focus on their unique mission, businesses can ensure they're not just hitting quarterly targets but building a brand that stands the test of time.

En donnant au CMO un siège à la table et en leur permettant de se concentrer sur leur mission unique, les entreprises peuvent s'assurer qu'elles n'atteignent pas seulement des cibles trimestrielles, mais la construction d'une marque qui résiste à l'épreuve du temps.