Warum der CMO direkt an den CEO melden sollte

John Schneider, CMO bei BetterWorks, fördert das Geschäftswachstum durch große Transformationen, Marktpositionierung und Innovation.

As a CMO, I've seen firsthand the importance of having a strong brand. It's not just about marketing; it's about making sure the revenue is sustained and that a company can be trusted and preferred by customers over time.

Als CMO habe ich aus erster Hand gesehen, wie wichtig es ist, eine starke Marke zu haben. Es geht nicht nur um Marketing; Es geht darum, sicherzustellen, dass die Einnahmen erhalten bleiben und dass ein Unternehmen im Laufe der Zeit von Kunden vertrauenswürdig und bevorzugt werden kann.

When the CMO reports to the CEO, they have the independence to shape the brand's trajectory, invest in long-term strategies and ensure the company remains top of mind for buyers. In today's world, buyers are making decisions long before they ever engage with sales, so the role of the CMO has never been more critical.

Wenn der CMO an den CEO berichtet, haben sie die Unabhängigkeit, die Flugbahn der Marke zu formen, in langfristige Strategien zu investieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen für Käufer weiterhin erstaunlich ist. In der heutigen Welt treffen Käufer, lange bevor sie sich jemals mit Verkäufen beschäftigen, sodass die Rolle des CMO noch nie kritischer war.

By giving the CMO a seat at the table and allowing them to focus on their unique mission, businesses can ensure they're not just hitting quarterly targets but building a brand that stands the test of time.

Indem Unternehmen dem CMO einen Platz am Tisch geben und ihnen ermöglichen, sich auf ihre einzigartige Mission zu konzentrieren, können Unternehmen sicherstellen, dass sie nicht nur vierteljährliche Ziele treffen, sondern eine Marke aufbauen, die den Test der Zeit besteht.