Coinbase erwirbt Deribit für 2,9 Mrd. USD, das größte M & A -Event in der Kryptowährungsgeschichte.

Zusammengestellt von: Luffy, Voraussichtsnachrichten

Written by: Saurabh Deshpande

Geschrieben von: Saurabh Deshpande

Compiled by: Luffy, Foresight News

Zusammengestellt von: Luffy, Voraussichtsnachrichten

Coinbase acquires Deribit for $2.9 billion, the largest M&A event in cryptocurrency history. The same is true of history in the tech space. Google has acquired 261 companies to date. These acquisitions gave rise to products such as Google Maps, Google AdSense, and Google Analytics. Perhaps the most significant of these was Google’s acquisition of YouTube in 2020 for $1.65 billion. In the first quarter of 2025, YouTube generated $8.9 billion in revenue, accounting for 10% of Alphabet’s (Google’s parent company) total revenue.

Coinbase erwirbt Deribit für 2,9 Milliarden US -Dollar, die größte M & A -Veranstaltung in der Kryptowährungsgeschichte. Gleiches gilt für die Geschichte im technischen Raum. Google hat bisher 261 Unternehmen erworben. Diese Akquisitionen führten zu Produkten wie Google Maps, Google Adsense und Google Analytics. Das vielleicht bedeutendste davon war die Übernahme von YouTube durch Google im Jahr 2020 für 1,65 Milliarden US -Dollar. Im ersten Quartal 2025 erzielte YouTube einen Umsatz von 8,9 Milliarden US -Dollar und machte 10% des Gesamtumsatzes von Alphabet (Google's Muttergesellschaft) aus.

Similar to Google, Meta has made 101 acquisitions to date. Instagram, WhatsApp, and Oculus are prominent examples. Instagram generates more than $65 billion in annual revenue in 2024, accounting for more than 40% of Meta’s revenue from all businesses.

Ähnlich wie bei Google hat Meta bisher 101 Akquisitionen getätigt. Instagram, WhatsApp und Oculus sind wichtige Beispiele. Instagram erzielt 2024 einen Jahresumsatz von mehr als 65 Milliarden US -Dollar, was mehr als 40% des Umsatzes von Meta aus allen Unternehmen ausmacht.

The cryptocurrency industry is no longer a new industry. It is estimated that the number of cryptocurrency users has reached 659 million, Coinbase has more than 105 million users, and the global Internet users are about 5.5 billion. So, cryptocurrency users have reached 10% of the total Internet users. These numbers are important because they help us determine where the next stage of growth will come from.

Die Kryptowährungsbranche ist keine neue Branche mehr. Es wird geschätzt, dass die Anzahl der Kryptowährungsnutzer 659 Millionen erreicht hat, Coinbase mehr als 105 Millionen Benutzer hat und die globalen Internetnutzer etwa 5,5 Milliarden beträgt. Kryptowährungsnutzer haben also 10% der gesamten Internetnutzer erreicht. Diese Zahlen sind wichtig, weil sie uns helfen, festzustellen, woher die nächste Wachstumsphase kommt.

Increasing the number of users is an obvious way to grow. Currently, we have only developed use cases for cryptocurrencies in the financial sector. If other applications use blockchain technology as infrastructure, the entire market size will expand significantly. Acquiring existing users, cross-selling, and increasing revenue per user are some of the ways that existing companies can achieve growth.

Das Erhöhen der Anzahl der Benutzer ist ein offensichtlicher Weg, um zu wachsen. Derzeit haben wir nur Anwendungsfälle für Kryptowährungen im Finanzsektor entwickelt. Wenn andere Anwendungen die Blockchain -Technologie als Infrastruktur verwenden, wird die gesamte Marktgröße erheblich erweitert. Die Erwerben bestehender Benutzer, Cross-Selling und Steigerung der Einnahmen pro Benutzer sind einige der Möglichkeiten, wie bestehende Unternehmen ein Wachstum erzielen können.

When the pendulum swings toward acquisitions

Wenn das Pendel in Richtung Akquisitionen schwingt

Acquisitions solve three key problems that financing alone cannot. First, acquisitions help with talent acquisition in highly specialized fields where experienced developers are scarce. Second, acquisitions help with user acquisition in an environment where organic growth is increasingly expensive. Third, acquisitions can facilitate technology integration, allowing protocols to move beyond their original use cases. These issues will be further explored in the following article with industry examples.

Akquisitionen lösen drei Schlüsselprobleme, die allein die Finanzierung nicht kann. Erstens helfen Akquisitionen bei der Erwerb von Talenten in hochspezialisierten Bereichen, in denen erfahrene Entwickler knapp sind. Zweitens helfen Akquisitionen bei der Benutzerakquisition in einem Umfeld, in dem das organische Wachstum immer teuer wird. Drittens können Akquisitionen die technologische Integration erleichtern und es ermöglichen, dass Protokolle über ihre ursprünglichen Anwendungsfälle hinausgehen. Diese Probleme werden im folgenden Artikel mit Beispielen für Branchen weiter untersucht.

We are in the midst of a new wave of M&A in crypto. Coinbase acquired Deribit for a record $2.9 billion; Kraken acquired NinjaTrader, a retail futures trading platform regulated by the US Commodity Futures Trading Commission (CFTC), for $1.5 billion; and Ripple acquired multi-asset prime broker Hidden Road for $1.25 billion, having also made a bid for Circle that was rejected.

Wir befinden uns inmitten einer neuen Welle von M & A in Krypto. Coinbase erwarb Deribit für einen Rekord von 2,9 Milliarden US -Dollar; Kraken erwarb Ninjatrader, eine von der US Commodity Futures Trading Commission (CFTC) regulierte Handelsplattform für Futures, für 1,5 Milliarden US -Dollar; und Ripple erwarb Multi-Asset Prime Broker Hidden Road für 1,25 Milliarden US-Dollar, nachdem er abgelehnt wurde.

These deals reflect the changing priorities in the space. Ripple wants distribution and regulatory access, Coinbase is after options volume, and Kraken is filling a product gap. These acquisitions are all driven by strategy, survival, and competitive positioning.

Diese Geschäfte spiegeln die sich ändernden Prioritäten im Raum wider. Ripple will Verteilungs- und regulatorische Zugriff, Coinbase ist nach Optionsvolumen und Kraken füllt eine Produktlücke. Diese Akquisitionen werden alle von Strategie, Überleben und Wettbewerbspositionierung angetrieben.

The table below can help you understand the thinking of existing companies when considering whether to build or acquire.

Die folgende Tabelle kann Ihnen helfen, das Denken bestehender Unternehmen zu verstehen, wenn Sie überlegen, ob Sie erstellen oder erwerben möchten.

While the table summarizes the key trade-offs in the build vs. buy decision, incumbents often rely on unique signals when making decisive moves. A good example is Stripe’s acquisition of Paystack in Nigeria in 2020. Building infrastructure in Africa means facing a steep learning curve in terms of regulatory details, local integrations, and merchant onboarding.

Während die Tabelle die wichtigsten Kompromisse bei der Build-vs.-Kaufentscheidung zusammenfasst, verlassen sich die Amtsinhaber häufig auf einzigartige Signale, wenn sie entschlossene Bewegungen durchführen. Ein gutes Beispiel ist Stripe durch Stripe durch Paystack in Nigeria im Jahr 2020. Der Aufbau der Infrastruktur in Afrika bedeutet, dass sie sich vor einer steilen Lernkurve in Bezug auf regulatorische Details, lokale Integrationen und Händler in Bord stellen müssen.

Stripe chose to acquire. Paystack had already solved local compliance issues, built a merchant base, and demonstrated its distribution capabilities. Stripe's acquisition met multiple criteria, such as speed (gaining first-mover advantage in a growing market), capability gap (local expertise), and competitive threat (Paystack becoming a regional competitor). This move accelerated Stripe's global expansion without distracting from its core business.

Stripe entschied sich zu erwerben. PayStack hatte bereits lokale Compliance -Probleme gelöst, eine Händlerbasis aufgebaut und seine Vertriebsfunktionen demonstriert. Die Akquisition von Stripe erfüllte mehrere Kriterien, wie die Geschwindigkeit (die Erzielung von Erstbewegungsvorteilen in einem wachsenden Markt), Capability Gap (lokales Fachwissen) und Wettbewerbsbedrohungen (Paystack wird zu einem regionalen Konkurrenten). Dieser Schritt beschleunigte die globale Expansion von Stripe, ohne von seinem Kerngeschäft abzulenken.

Before we dive into why deals happen, it’s worth considering two questions: first, why founders should consider being acquired, and second, why now is an important time to consider it.

Bevor wir uns darauf einlassen, warum Geschäfte passieren, lohnt es sich, zwei Fragen zu berücksichtigen: Erstens sollten Gründer in Betracht ziehen, erworben zu werden, und zweitens, warum jetzt eine wichtige Zeit ist, um sie zu berücksichtigen.

Why is the current macro environment favorable for acquisitions now?

Warum ist die aktuelle Makroumgebung jetzt für Akquisitionen günstig?

For some, it’s about liquidity at exit. For others, it’s about tapping into more durable distribution channels, securing long-term growth, or being part of a platform that can amplify impact. And for many, it’s a way to sidestep the increasingly narrow path to venture capital, now more scarce than ever, with investor expectations higher and timelines tighter.

Für einige geht es um Liquidität am Ausgang. Für andere geht es darum, dauerhaftere Verteilungskanäle zu nutzen, langfristiges Wachstum zu sichern oder Teil einer Plattform zu sein, die die Auswirkungen verstärken kann. Und für viele ist es eine Möglichkeit, den zunehmend engeren Weg zum Risikokapital, jetzt knapper denn je, zu umgehen, wobei die Erwartungen der Anleger höher und zeitlich fester sind.

A rising tide does not lift all boats

Eine steigende Flut hebt nicht alle Boote an

The venture capital market lags the liquid market by several quarters. Typically, whenever Bitcoin prices peak, it takes months or quarters for venture capital activity to cool down. Venture capital in the crypto space is down more than 70% since the 2021 peak, and median valuations are back to 2019-2020 levels. I don't think this is a temporary pullback.

Der Risikokapitalmarkt lag um mehrere Quartale. Normalerweise dauert es, wenn die Bitcoin -Preise ihren Höhepunkt erreichen, Monate oder Viertel, bis die Aktivität des Risikokapitals abkühlt wird. Das Risikokapital im Krypto-Raum ist seit dem Höhepunkt 2021 um mehr als 70% zurückgegangen, und die mittleren Bewertungen sind wieder auf das Niveau 2019-2020. Ich glaube nicht, dass dies ein vorübergehender Rückzug ist.

Let me explain why. In short, VC returns have fallen, while the cost of capital has risen. So there is less VC money chasing deals because the

Lassen Sie mich erklären, warum. Kurz gesagt, die VC -Renditen sind gesunken, während die Kapitalkosten gestiegen sind. Es gibt also weniger VC -Geldjagdgeschäfte, weil die