YouTubeのクリエイティブエコノミーは、米国中の490,000以上のフルタイムの仕事をサポートしています

これは、プラットフォームが350億ドルのGDPと390,000の雇用を担当した2022年から劇的な上昇を示しています。

A fresh study by Oxford Economics has revealed that YouTube's creative economy now supports more than 490,000 full-time jobs across the United States.

Oxford Economicsによる新鮮な研究により、YouTubeのクリエイティブエコノミーは現在、米国全体で490,000を超えるフルタイムの雇用をサポートしていることが明らかになりました。

This figure highlights the significant role the video-sharing platform plays in fostering economic activity, particularly in comparison to last year's estimate of $35 billion in GDP and 390,000 jobs.

この数字は、特に昨年のGDPおよび390,000人の雇用と比較して、ビデオ共有プラットフォームが経済活動を促進する上で果たす重要な役割を強調しています。

The report, commissioned by YouTube and released on Tuesday, attributes this growth to the platform's longstanding revenue-sharing model and the broader expansion of creator-led businesses.

YouTubeによって委託され、火曜日にリリースされたこのレポートは、この成長をプラットフォームの長年の収益共有モデルと作成者主導のビジネスのより広範な拡大に起因すると考えています。

Unlike platforms that are still grappling with monetization strategies, YouTube has maintained a consistent approach to sharing earnings with creators since the launch of its Partner Program in 2007.

収益化戦略にまだ取り組んでいるプラットフォームとは異なり、YouTubeは、2007年にパートナープログラムの開始以来、クリエイターと収益を共有するための一貫したアプローチを維持しています。

Eligible creators receive 55% of the ad revenue their videos generate, providing financial predictability and facilitating the rise of a generation of creators who have built sustainable careers on the platform.

資格のあるクリエイターは、ビデオの55％を生成し、財政的な予測可能性を提供し、プラットフォーム上で持続可能なキャリアを築いた世代のクリエイターの台頭を促進します。

But YouTube's economic footprint extends beyond its most visible stars and the direct income they generate. The platform fuels a larger ecosystem that includes editors, graphic designers, managers, marketers, and tech platforms like Patreon and Linktree, which help creators monetize their audiences.

しかし、YouTubeの経済的フットプリントは、最も目に見える星と彼らが生み出す直接的な収入を超えています。このプラットフォームは、編集者、グラフィックデザイナー、マネージャー、マーケティング担当者、PatreonやLinktreeなどの技術プラットフォームを含むより大きなエコシステムを促進し、クリエイターが視聴者を収益化するのに役立ちます。

This layered network contributes to both direct and indirect job creation, showcasing how YouTube isn't just an entertainment hub but also an engine of small business growth.

この階層化されたネットワークは、YouTubeが単なるエンターテイメントハブではなく、中小企業の成長のエンジンである方法を示す直接および間接的な雇用創出に貢献します。

Importantly, YouTube's creative economy functions like a digital supply chain, where a single successful creator usually generates income opportunities for a team of professionals. This decentralized job creation is becoming increasingly crucial in an economy where traditional employment paths are evolving.

重要なことに、YouTubeのクリエイティブエコノミーはデジタルサプライチェーンのように機能します。そこでは、単一の成功した作成者が通常、専門家のチームに収入の機会を生み出します。この分散化された雇用創出は、伝統的な雇用経路が進化している経済でますます重要になっています。

The platform's monetization options have also expanded beyond ad revenue, with features like Super Chats, Channel Memberships, and merchandise integrations providing additional income streams.

プラットフォームの収益化オプションも広告収入を超えて拡大しており、スーパーチャット、チャネルメンバーシップ、商品統合などの機能が追加の収入ストリームを提供しています。

These offerings have positioned YouTube favorably in contrast to competitors like TikTok, which imposes steeper barriers for creators to start earning. For instance, TikTok's Creator Fund requires a minimum of 100,000 followers, while YouTube asks for 1,000 subscribers and 4,000 watch hours within a year.

これらの製品は、Tiktokのような競合他社とは対照的に、YouTubeを好意的に配置しています。たとえば、TiktokのCreator Fundは最低100,000人のフォロワーを必要としますが、YouTubeは1,000人の加入者と1年以内に4,000時間の視聴時間を求めています。

This accessibility has enabled creators from a broader range of backgrounds to participate in the economy, fostering both cultural and economic inclusivity.

このアクセシビリティにより、より広範なバックグラウンドのクリエイターが経済に参加し、文化的および経済的包括性の両方を促進することができました。

Moreover, YouTube's support for long-form content allows creators to generate more ad impressions per video, aiding mid-tier channels in scaling up more quickly than they might elsewhere.

さらに、YouTubeのロングフォームコンテンツに対するサポートにより、作成者はビデオごとにより多くの広告インプレッションを生成することができ、中間層チャネルが他の場所よりも迅速にスケーリングするのを支援します。

However, despite the impressive figures and widespread participation, many creators still face obstacles that traditional business owners do not.

しかし、印象的な人物と広範な参加にもかかわらず、多くのクリエイターは依然として従来のビジネスオーナーがそうではない障害に直面しています。

Financial institutions are slow to adapt to non-traditional income sources, often denying creators access to business credit or loans due to inconsistent earnings or unfamiliar revenue models.

金融機関は、非伝統的な収入源に適応するのが遅く、多くの場合、クリエイターが一貫性のない収益や馴染みのない収益モデルにより、ビジネスクレジットまたはローンへのアクセスを否定します。

This mismatch between economic contribution and institutional recognition has sparked calls for reform, including efforts by lawmakers to formally acknowledge creators as small business operators.

経済的貢献と制度的認識との間のこの不一致は、議員が作成者を中小企業の運営者として正式に認める努力を含む、改革の呼びかけを引き起こしました。

Notably, initiatives like the Congressional Creators Caucus are beginning to push for greater financial inclusion, although progress remains varied. Some companies, such as Visa, have begun modifying their services to cater to creators, but more systemic change is needed.

特に、議会のクリエイターコーカスのようなイニシアチブは、進歩は依然としてさまざまなままですが、より大きな財政的包摂を求め始めています。 Visaなどの一部の企業は、クリエイターに対応するためにサービスを変更し始めていますが、より体系的な変更が必要です。