Coinbase (Coin)에는 자체 BTC 전략이 있지만 Michael Saylor의 전략은 아닙니다.

Coinbase (Coin)는 회사 대차 대조표에서 BTC에 대한 고유 한 전략을 가지고 있지만 Michael Saylor의 전략 (MSTR)과 같은 비트 코인 Maximalist 플레이는 아닙니다.

Coinbase (COIN) is making its own moves in managing its cryptocurrency holdings, but it's not embarking on a bitcoin maximalist strategy like that of Michael Saylor's Strategy (MSTR).

Coinbase (Coin)는 Cryptocurrency holdings를 관리하는 데 자체적으로 움직이고 있지만 Michael Saylor의 전략 (MSTR)과 같은 비트 코인 최대 전략을 시작하지는 않습니다.

During the company's first quarter 2025 earnings call, CFO Alesia Haas disclosed that Coinbase had purchased $150 million in crypto, “predominantly bitcoin,” bringing its long-term investment portfolio to $1.3 billion, or 25% of net cash.

CFO Alesia Haas는 회사의 1 분기 2025 년 수입 전화 기간 동안 Coinbase가 암호화로 1 억 5 천만 달러를 "주로 비트 코인"으로 매입하여 장기 투자 포트폴리오를 13 억 달러 또는 순 현금의 25%로 가져 왔다고 밝혔다.

However, Haas took pains to differentiate Coinbase from firms that explicitly identify with holding bitcoin on the balance sheet.

그러나 Haas는 대차 대조표에 비트 코인을 보유하는 것을 명시 적으로 식별하는 회사와 코인베이스를 차별화하기 위해 고통을 겪었습니다.

“To be clear, we're an operating company,” she stated. “But we do invest alongside the space.”

그녀는“분명히 우리는 운영 회사입니다. "그러나 우리는 공간과 함께 투자합니다."

In essence, Coinbase isn't tying its fate to bitcoin. On a Q&A call with retail investors, Armstrong noted a temptation in their early days to place a lot of BTC on the balance sheet, but it was deemed too risky at the time. Crypto is renowned for its volatility, and at that stage, Coinbase was a nascent company starting out in a new industry.

본질적으로 Coinbase는 운명을 Bitcoin에 묶지 않습니다. Armstrong은 소매 투자자와의 Q & A 전화에서 초기에 대차 대조표에 많은 BTC를 배치하려는 유혹을 주었지만 당시에는 너무 위험한 것으로 간주되었습니다. 암호화는 변동성으로 유명하며, 그 단계에서 Coinbase는 새로운 산업에서 시작한 초기 회사였습니다.

Now, a listed giant, there's less of a need for such a risky move. Coinbase is deploying profits from its core business back into crypto assets, similar to how a commodity firm might accumulate raw materials it possesses deep knowledge of. It's less about Michael Saylor and more about a capital recycling strategy aligned with their sector.

이제 상장 된 거인 인 경우 그러한 위험한 움직임이 필요하지 않습니다. Coinbase는 상품 회사가 깊은 지식을 보유한 원자재를 축적 할 수있는 방법과 유사하게 핵심 비즈니스에서 Crypto 자산에 이익을 배치하고 있습니다. Michael Saylor에 관한 것이 아니라 부문과 일치하는 자본 재활용 전략에 관한 것입니다.

In fact, Coinbase didn't even highlight the purchase in their shareholder letter. The news came to light in response to a retail shareholder's question about “accruing hard crypto reserve assets.”

실제로 Coinbase는 주주 편지에서 구매를 강조하지도 않았습니다. 이 소식은“하드 암호화 예비 자산 발생”에 대한 소매 주주의 질문에 대한 응답으로 밝혀졌습니다.

CEO Brian Armstrong didn't comment directly on the purchases but did provide a philosophical context. He pointed out that Coinbase isn't dabbling in crypto—it's their core domain.

Brian Armstrong CEO는 구매에 대해 직접 언급하지 않았지만 철학적 맥락을 제공했습니다. 그는 Coinbase가 암호화에 덤벼 들지 않는다고 지적했다. 그것은 그들의 핵심 도메인이라고 지적했다.

"We've been focused on crypto since the beginning, 12 years ago, and we continue to be focused there," Armstrong elaborated. "Crypto is eating financial services."

암스트롱은“우리는 12 년 전 처음부터 암호화에 초점을 맞추 었으며 계속해서 그곳에 집중하고있다”고 말했다. "Crypto는 금융 서비스를 먹고 있습니다."

For Armstrong, buying BTC is a natural consequence of their deep conviction and operational alignment, not a last-minute treasury pivot or an activist bet.

암스트롱의 경우 BTC를 구매하는 것은 마지막 순간 재무부 또는 활동가 베팅이 아니라 깊은 신념과 운영 조정의 자연스러운 결과입니다.

Coinbase isn't accumulating BTC to signal some broader market belief, nor are they becoming a vehicle for such an investment like MSTR.

Coinbase는 BTC를 축적하여 더 넓은 시장 신념을 알리거나 MSTR과 같은 투자의 수단이되지 않습니다.

Beneath the accounting language lies something deeper: a long-term bet that holding Bitcoin, much like building the infrastructure beneath it, is simply part of the fabric of what Coinbase does. It's not a treasury strategy; it's something in-between.

회계 언어 아래에는 더 깊은 것이 있습니다. 그 아래에 인프라를 구축하는 것과 매우 흡사하는 비트 코인을 보유하는 장기 베팅은 단순히 코인베이스가하는 일의 직물의 일부입니다. 재무 전략이 아닙니다. 그것은 중간에 무언가입니다.