マントラのオムトークンは90％以上捨てられ、$ 6.30から0.50ドル未満になります

4月、MantraのOMトークンは90％以上捨てられ、2億2,700万ドル相当のトークンが交換にシフトされた後、わずか数時間で6.30ドルから0.50ドル未満になりました。

In April, Mantra’s OM token saw a decline of over 90%, going from $6.30 to less than $0.50 in only a few hours after $227 million worth of tokens were moved to exchanges, the event sparked concerns among investors regarding liquidity, insider trading, and the lack of transparency in the cryptocurrency market. This is just one instance of several token crashes that lacked transparency and accountability.

4月、MantraのOMトークンは90％を超えて減少し、2億2,700万ドル相当のトークンが交換に移されたわずか数時間で6.30ドルから0.50ドル未満になりました。このイベントは、流動性、インサイダー取引、および暗号通貨市場の透明性の欠如に関する投資家の間で懸念を引き起こしました。これは、透明性と説明責任に欠けるいくつかのトークンクラッシュの1つの例です。

On the other hand, memecoins serve no practical purpose, and many so-called utility tokens have yet to find an application in the real world. This lack of utility furthered the skepticism among traders with experience in structured financial systems. The market doesn't need more tokens; it needs tokens that are safe, compliant, and usable.

一方、Memecoinsは実用的な目的を果たさず、多くのいわゆるユーティリティトークンはまだ現実の世界でアプリケーションを見つけていません。この効用の欠如は、構造化された金融システムの経験を持つトレーダーの間の懐疑論を促進しました。市場はこれ以上のトークンを必要としません。安全で、準拠し、使用可能なトークンが必要です。

The Trust Gap Between Web3 and Traditional Finance

Web3と従来の金融の間の信頼ギャップ

The challenge isn’t just technological—it’s psychological. People accustomed to operating within frameworks that prioritize compliance, accountability, and performance metrics find it difficult to navigate a space largely defined by hype cycles and unverified claims.

課題は単なる技術ではなく、心理的です。コンプライアンス、説明責任、パフォーマンスの指標に優先順位を付けるフレームワーク内で運営することに慣れている人々は、誇大広告サイクルと未検証の主張によって主に定義されたスペースをナビゲートすることが難しいと感じています。

Even when a token is said to have utility, it usually isn't easily accessible, doesn't integrate smoothly with other systems, or lacks a direct tie-in to actual financial operations. Most utility tokens remain unlinked to any regulated system, and the majority fail to align with tasks professionals currently engage in, such as trading, paying service fees, or accruing interest on a trustworthy platform.

トークンにユーティリティがあると言われている場合でも、通常、簡単にアクセスできず、他のシステムとスムーズに統合されたり、実際の金融業務との直接の提携がありません。ほとんどのユーティリティトークンは、規制されたシステムとリンクされていないままであり、大半は、取引、サービス料金の支払い、信頼できるプラットフォームの利息など、現在関与しているタスクに沿っていません。

This lack of connection keeps a large segment of individuals with expertise, capital, and interest largely out of the Web3 picture.

このつながりの欠如は、主にWeb3の写真から専門知識、資本、関心を持つ個人の大部分を維持します。

What Makes Useful Utility, Actually Useful?

実際に有用な有用なユーティリティを作るものは何ですか？

For utility tokens to truly resonate with the mainstream audience, they require more than just a whitepaper and a roadmap. They need:

ユーティリティトークンが主流のオーディエンスと真に共鳴するためには、単なるホワイトペーパーとロードマップ以上のものが必要です。彼らは必要です：

● A clear role within an already-existing financial system

●既存の金融システム内の明確な役割

● Operations that maintain visibility and are open for auditing

●可視性を維持し、監査のために開かれている操作

● Intrinsic value propositions that encourage initial adoption

●初期の採用を奨励する本質的な価値提案

Utility, in its purest form, should enhance something that already functions well, not encourage individuals to abandon what they trust. It's not about building the highway from scratch; it's about creating a smoother on-ramp to Web3.

ユーティリティは、その最も純粋な形で、すでにうまく機能しているものを強化するはずであり、個人が信頼できるものを放棄することを奨励するのではありません。高速道路をゼロから建設することではありません。 Web3にスムーズなオンランプを作成することです。

Where Structured Utility is Beginning to Emerge

構造化されたユーティリティが出現し始めています

Some platforms are beginning to get this right, forming a more natural extension of traditional finance by linking tokens to genuine financial platforms, including trading platforms, brokerage services, and payment infrastructure.

一部のプラットフォームは、これを正しく導き始めており、トークンを取引プラットフォーム、証券会社サービス、支払いインフラストラクチャなどの本物の金融プラットフォームにリンクすることにより、従来の金融のより自然な拡張を形成しています。

For instance, consider MultiBank Group and their $MBG coin, which isn't designed for speculation but rather to integrate seamlessly with existing operations. Users of the platform can use the token to pay for services and receive cash-back, an activity they engage in daily. You can also stake the token for APY dividends, which encourages users to remain engaged in the long term rather than quickly selling the token.

たとえば、Multibank Groupとその$ Mbg Coinを検討してください。これは、投機用に設計されていないが、既存の操作とシームレスに統合するために設計されています。プラットフォームのユーザーは、トークンを使用してサービスの支払いを行い、キャッシュバックを受け取ることができます。また、トークンを迅速に販売するのではなく、ユーザーが長期的に関与し続けることを奨励することを奨励することを奨励することができます。

The essence of this is that it doesn't force anyone to change how they operate but rather incentivizes them for what they already do.

これの本質は、誰もが動作する方法を変えることを強制せず、むしろ彼らがすでにしていることのために彼らを奨励することです。

Sustainable Models Need Sustainable Mechanics

持続可能なモデルには、持続可能なメカニズムが必要です

Durable models are built upon sustainable mechanics. Utility isn't just about features; it's also about tokenomics that keep the system healthy over the long term. Some platforms are introducing deflationary properties like buybacks, burns, and capped supply to maintain a balanced ecosystem and stable value over time, rather than introducing an overwhelming influx of tokens. Those in the financial world are familiar with these dynamics, and they add a layer of predictability that crypto often lacks.

耐久性のあるモデルは、持続可能なメカニズムに基づいて構築されています。ユーティリティは機能だけではありません。また、長期的にシステムを健康に保つことも象徴的なものです。一部のプラットフォームでは、ツケンの圧倒的な流入を導入するのではなく、バランスの取れた生態系と安定した価値を維持するために、買い戻し、バーン、キャップの供給などのデフレプロパティを導入しています。金融の世界の人々はこれらのダイナミクスに精通しており、暗号にしばしば欠けている予測可能性の層を追加します。

For $MBG, the strategy involves a $58.2 million repurchase and burn plan for the first year, aiming to reduce the total supply by up to 50% over four years. These dynamics closely resemble the focused supply-side approaches used in traditional asset management.

$ Mbgの場合、戦略には、4年間で総供給を最大50％削減することを目指して、最初の年の5億820万ドルの買戻しと火傷計画が含まれます。これらのダイナミクスは、従来の資産管理で使用される焦点を絞った供給側のアプローチに非常に似ています。

A More Natural & Safer Introduction to Web3

Web3のより自然で安全な紹介

It's becoming clear that the future of finance won't be Web3 or traditional—it will be both. When tokens cooperate with current systems, become an addition to regulated platforms, and provide valuable incentives, adoption is less about risk and more about utility. When the technology doesn't feel foreign but rather like an improvement, traders, investors, and financial professionals will feel more comfortable getting involved.

金融の未来がWeb3や伝統的ではないことは明らかになりつつあります。それは両方になるでしょう。トークンが現在のシステムと協力し、規制されたプラットフォームへの追加になり、貴重なインセンティブを提供する場合、採用はリスクに関するものではなく、有用性に関するものです。テクノロジーが外国人ではなく、改善のように感じるとき、トレーダー、投資家、金融の専門家は、より快適に関与すると感じるでしょう。

There's still a lot of noise in the market. But beneath it lies a quieter evolution—one where the right kind of utility might finally bring those on the fringes into the fold.

市場にはまだ多くの騒音があります。しかし、その下には、より静かな進化があります。適切な種類のユーティリティが最終的にそれらをフリンジに巻き込む可能性があります。