カルダノのエンジニアリングが「変曲点」にある理由

カルダノの創設者であるチャールズ・ホスキンソンは、ブロックチェーンのエンジニアリング文化がその初期の「モノリシックな純粋さ」から決定的に迫ってきたと言います

The engineering culture of Cardano (ADA) has pivoted decisively from the “monolithic purity” of its early years to a multi-team model that—if it works—will finally give the ecosystem the development velocity many stakeholders have long demanded, founder Charles Hoskinson says.

カルダノ（ADA）のエンジニアリング文化は、初期の「モノリシックな純度」からマルチチームモデルへの決定的に旋回してきました。

In a post on X, Hoskinson reflected on the methodical, research-first mentality that produced Cardano’s Haskell-based node and its peer-reviewed protocol suite, but also, in his words, “deeply alienated many who wanted to contribute, prevented new ideas from entering our ecosystem, and resulted in a very slow delivery of features.”

Xの投稿で、ホスキンソンは、カルダノのハスケルベースのノードとそのピアレビューされたプロトコルスイートを生み出した系統的で研究ファーストのメンタリティを反映しました。

He described the moment as “a very exciting inflection point” marked by the coexistence of “small agile teams like Aiken and Midgard” with the heavyweight formal-methods units at IOG—particularly the group that continues to specify critical components in Agda.

彼はその瞬間を、「エイケンやミッドガードのような小さなアジャイルチーム」とIOGのヘビー級のフォーマルメソッドユニットと共存することで特徴の「非常にエキサイティングな変曲点」と説明しました。特に、AGDAの重要なコンポーネントを指定し続けるグループです。

“We are opening up the ecosystem,” Hoskinson wrote, adding that the arrival of alternative clients “will and should challenge the assumptions, designs, and features of prior teams to accommodate new protocols, economic realities, and our progress as a community.”

「私たちはエコシステムを開きます」とホスキンソンは書いており、代替クライアントの到着は「新しいプロトコル、経済的現実、コミュニティとしての進歩に対応するための前のチームの仮定、デザイン、および機能に挑戦するべきである」と付け加えました。

He conceded that the transition would displease those “who will look for easy scapegoats and want a return to days that never actually existed,” but insisted that “the new days will be filled with even greater opportunities and exciting new capabilities.”

彼は、この移行により、「簡単なスケープゴートを探して、実際に存在することのない日に戻ることを望む人」を不快にするが、「新しい日はさらに大きな機会とエキサイティングな新しい能力で満たされるだろう」と主張した。

Hoskinson’s upbeat framing clashes with a wave of concern triggered by IOG’s termination, on 30 April, of its long-running contracts with Well-Typed and PN-Sol—two specialist vendors that supplied much of the low-level talent for Cardano’s networking, scalability and key-management initiatives.

ホスキンソンの明るいフレーミングは、4月30日に、カルダノのネットワーキング、スケーラビリティ、および主要管理の初期段階に低レベルの才能の多くを提供する2つの専門家のベンダーとの長期にわたる契約のIOGの終了によって引き起こされた懸念の波と衝突します。

The move surfaced publicly during the Technical Steering Committee (TSC) meeting of 7 May, whose minutes were summarised by community member YUTA-Cardano/CPA.

この動きは、5月7日の技術運営委員会（TSC）会議中に公開され、その議事録はコミュニティメンバーのユタ・カルダノ/CPAによって要約されました。

According to that summary, engineers from the two firms had been working on Leios, a high-throughput execution layer targeting roughly 1,000 transactions per second; on the Log-Structured Merge-tree (LSM) project, which relocates UTxO data from memory to disk; and on KES Agent, an externalised key manager meant to deliver the forward-security promise of the original Preos design.

その要約によると、2つの企業のエンジニアは、1秒あたり約1,000トランザクションをターゲットにしたハイスループット実行層であるLeiosに取り組んでいました。 UTXOデータをメモリからディスクに移動するログ構造化されたマージツリー（LSM）プロジェクト。また、KESエージェントでは、外部化されたキーマネージャーであり、元のPREOSデザインの先進セキュリティの約束を提供することを目的としています。

Duncan Coutts, a veteran Cardano architect now serving on the TSC, warned that “one-third of the networking team may have been lost” and that onboarding replacements “typically take over six months,” raising the spectre of delivery slippage at the very moment when Hoskinson is pressing for acceleration.

現在TSCで勤務しているベテランのカルダノ建築家であるダンカン・クートスは、「ネットワーキングチームの3分の1が失われた可能性がある」と警告し、オンボーディングの交換は「通常6か月以上かかった」と警告し、ホスキンソンがアクセルレーションを求めている瞬間に配達の希望者を上げました。

When a user on X asked, “Why were key members contracts terminated?”, Hoskinson’s reply was unflinching:

Xのユーザーが「なぜキーメンバーが契約したのか？」と尋ねたとき、ホスキンソンの返信は整理されていませんでした。

“Because I want Leios in 2026 not 2028 and I value Pragma and different ideas and implementations. No more fucking games or delays. Cardano needs to get to the next level.”

「2028年ではなく2026年にレイオスが欲しいので、プラグマとさまざまなアイデアや実装を大切にしています。ゲームや遅延はもうありません。カルダノは次のレベルに到達する必要があります。」

The remark confirmed that internal deadlines—not performance issues—lay behind the shake-up, and that IOG is prepared to reshuffle contractors if it believes alternative teams can move faster.

発言は、パフォーマンスの問題ではなく、内部の締め切りが改革の背後にあることを確認し、代替チームがより速く移動できると考えている場合、IOGは請負業者を再シャッフルする準備ができていることを確認しました。

Hoskinson’s call for “no more…delays” crystallises an old tension at the heart of Cardano: the project’s reputation was built on mathematical caution, yet its market relevance depends on proving that scholarly methods can deliver at commercial speed.

ホスキンソンの「もう…遅延」の呼びかけは、カルダノの中心に古い緊張を結晶化します。プロジェクトの評判は数学的な注意に基づいて構築されましたが、その市場の関連性は、学術的方法が商業速度で提供できることを証明することに依存します。

At press time, ADA traded at $0.81.

プレス時に、ADAは0.81ドルで取引されました。