Pourquoi l'ingénierie de Cardano est à un «point d'inflexion»

Le fondateur de Cardano, Charles Hoskinson, a déclaré que la culture d'ingénierie de la blockchain a pivoté de manière décisive de la «pureté monolithique» de ses premières années

The engineering culture of Cardano (ADA) has pivoted decisively from the “monolithic purity” of its early years to a multi-team model that—if it works—will finally give the ecosystem the development velocity many stakeholders have long demanded, founder Charles Hoskinson says.

La culture d'ingénierie de Cardano (ADA) a pivoté de manière décisive de la «pureté monolithique» de ses premières années à un modèle multi-équipe qui - si cela fonctionne - donnera enfin à l'écosystème la vitesse de développement que de nombreux parties prenantes ont depuis longtemps demandé, le fondateur Charles Hoskinson.

In a post on X, Hoskinson reflected on the methodical, research-first mentality that produced Cardano’s Haskell-based node and its peer-reviewed protocol suite, but also, in his words, “deeply alienated many who wanted to contribute, prevented new ideas from entering our ecosystem, and resulted in a very slow delivery of features.”

Dans un article sur X, Hoskinson a réfléchi à la mentalité méthodique et axée sur la recherche qui a produit le nœud de Protocole basé à Haskell de Cardano et sa suite de protocoles évaluée par des pairs, mais aussi, selon ses mots, "beaucoup aliénés par beaucoup de personnes qui voulaient contribuer, ont empêché de nouvelles idées d'entrer dans notre écosystème et ont abouti à une livraison très lente de fonctionnalités".

He described the moment as “a very exciting inflection point” marked by the coexistence of “small agile teams like Aiken and Midgard” with the heavyweight formal-methods units at IOG—particularly the group that continues to specify critical components in Agda.

Il a décrit le moment comme «un point d'inflexion très excitant» marqué par la coexistence de «petites équipes agiles comme Aiken et Midgard» avec les unités de méthodes formelles des poids lourds chez IOG, en particulier le groupe qui continue de spécifier des composants critiques à Agda.

“We are opening up the ecosystem,” Hoskinson wrote, adding that the arrival of alternative clients “will and should challenge the assumptions, designs, and features of prior teams to accommodate new protocols, economic realities, and our progress as a community.”

«Nous ouvrons l'écosystème», a écrit Hoskinson, ajoutant que l'arrivée de clients alternatifs «devra et devrait contester les hypothèses, les conceptions et les caractéristiques des équipes antérieures pour s'adapter à de nouveaux protocoles, réalités économiques et nos progrès en tant que communauté.»

He conceded that the transition would displease those “who will look for easy scapegoats and want a return to days that never actually existed,” but insisted that “the new days will be filled with even greater opportunities and exciting new capabilities.”

Il a concédé que la transition déplacerait celles «qui chercheront des boucs émissaires faciles et voudraient un retour à des jours qui n'ont jamais existé», mais ont insisté sur le fait que «les nouveaux jours seront remplis d'opportunités encore plus grandes et de nouvelles capacités passionnantes».

Hoskinson’s upbeat framing clashes with a wave of concern triggered by IOG’s termination, on 30 April, of its long-running contracts with Well-Typed and PN-Sol—two specialist vendors that supplied much of the low-level talent for Cardano’s networking, scalability and key-management initiatives.

Les affrontements de cadrage optimistes de Hoskinson avec une vague de préoccupation déclenchée par la résiliation de l'IOG, le 30 avril, de ses contrats de longue date avec des fournisseurs spécialisés bien types et PN-Sol - qui ont fourni une grande partie des talents de bas niveau pour les initiatives de réseautage, d'évolutivité et de gestion des clés de Cardano.

The move surfaced publicly during the Technical Steering Committee (TSC) meeting of 7 May, whose minutes were summarised by community member YUTA-Cardano/CPA.

Cette décision a fait surface publiquement lors de la réunion du comité de direction technique (TSC) du 7 mai, dont les procès-verbaux ont été résumés par le membre de la communauté Yuta-Cardano / CPA.

According to that summary, engineers from the two firms had been working on Leios, a high-throughput execution layer targeting roughly 1,000 transactions per second; on the Log-Structured Merge-tree (LSM) project, which relocates UTxO data from memory to disk; and on KES Agent, an externalised key manager meant to deliver the forward-security promise of the original Preos design.

Selon ce résumé, des ingénieurs des deux entreprises travaillaient sur Leios, une couche d'exécution à haut débit ciblant environ 1 000 transactions par seconde; sur le projet de fusion-structuré log (LSM), qui déplace les données UTXO de la mémoire au disque; Et sur KES Agent, un gestionnaire de clé externalisé destiné à fournir la promesse à sécurité avant de la conception pré-originale.

Duncan Coutts, a veteran Cardano architect now serving on the TSC, warned that “one-third of the networking team may have been lost” and that onboarding replacements “typically take over six months,” raising the spectre of delivery slippage at the very moment when Hoskinson is pressing for acceleration.

Duncan Coutts, un architecte vétéran de Cardano, servant maintenant sur le TSC, a averti que «un tiers de l'équipe de réseautage peut avoir été perdu» et que les remplacements d'intégration «prennent généralement plus de six mois», augmentant le spectre de la livraison au moment même où Hoskinson presse pour l'accélération.

When a user on X asked, “Why were key members contracts terminated?”, Hoskinson’s reply was unflinching:

Lorsqu'un utilisateur sur X a demandé: «Pourquoi les contrats clés ont-ils été résiliés?», La réponse de Hoskinson était sans faille:

“Because I want Leios in 2026 not 2028 and I value Pragma and different ideas and implementations. No more fucking games or delays. Cardano needs to get to the next level.”

"Parce que je veux Leios en 2026 pas 2028 et j'apprécie la pragma et différentes idées et implémentations. Plus de putains de jeux ou de retards. Cardano doit atteindre le niveau suivant."

The remark confirmed that internal deadlines—not performance issues—lay behind the shake-up, and that IOG is prepared to reshuffle contractors if it believes alternative teams can move faster.

La remarque a confirmé que les délais internes - pas des problèmes de performances - sont à la recherche du bouleversement et que l'IOG est prêt à remanier les entrepreneurs s'il pense que des équipes alternatives peuvent se déplacer plus rapidement.

Hoskinson’s call for “no more…delays” crystallises an old tension at the heart of Cardano: the project’s reputation was built on mathematical caution, yet its market relevance depends on proving that scholarly methods can deliver at commercial speed.

L'appel de Hoskinson pour «plus… retards» cristallise une ancienne tension au cœur de Cardano: la réputation du projet a été construite sur la prudence mathématique, mais sa pertinence sur le marché dépend de prouver que les méthodes savantes peuvent fournir à une vitesse commerciale.

At press time, ADA traded at $0.81.

Au moment de la presse, ADA s'est échangé à 0,81 $.