Constrafor lève 264 millions de dollars pour étendre sa plateforme technologique pour le secteur de la construction

Le cycle de financement, annoncé mercredi 27 novembre, aidera l'entreprise à étendre sa plateforme technologique, conçue pour améliorer les relations entre les sous-traitants et les entrepreneurs généraux (GC).

Construction industry software firm Constrafor has raised $264 million in a Series A funding round to expand its technology platform for improving the relationships between subcontractors and general contractors (GCs).

La société de logiciels pour le secteur de la construction Constrafor a levé 264 millions de dollars lors d'un cycle de financement de série A pour étendre sa plate-forme technologique afin d'améliorer les relations entre les sous-traitants et les entrepreneurs généraux (GC).

“Constrafor is dedicated to tackling the construction industry’s most pressing challenges — tight margins, cash flow constraints, supply chain disruptions, and labor shortages,” the company said in a news release Wednesday (Nov. 27).

«Constrafor s'engage à relever les défis les plus urgents du secteur de la construction : marges serrées, contraintes de trésorerie, perturbations de la chaîne d'approvisionnement et pénuries de main-d'œuvre», a déclaré la société dans un communiqué de presse mercredi 27 novembre.

“The Constrafor technology platform modernizes how GCs manage subcontractor relationships, transforming inefficient processes into a streamlined digital command center.”

« La plateforme technologique Constrafor modernise la façon dont les GC gèrent les relations avec les sous-traitants, en transformant les processus inefficaces en un centre de commande numérique rationalisé.

The platform includes procurement tools, simplified invoicing and a connection to a wide roster of subcontractors to ensure efficient and organized subcontractor procurement and payment, the release said.

La plateforme comprend des outils d'approvisionnement, une facturation simplifiée et une connexion à une large liste de sous-traitants pour garantir un approvisionnement et un paiement efficaces et organisés des sous-traitants, indique le communiqué.

The company also has an early pay program for contractors to accelerate payments at “competitive rates, easing cash flow pressures and eliminating lengthy payment cycles,” Constrafor added.

L'entreprise dispose également d'un programme de paiement anticipé pour les entrepreneurs afin d'accélérer les paiements à « des taux compétitifs, allégeant les pressions sur les flux de trésorerie et éliminant les longs cycles de paiement », a ajouté Constrafor.

As PYMNTS wrote earlier this year, late payments are a critical problem for the construction sector.

Comme l’a écrit PYMNTS plus tôt cette année, les retards de paiement constituent un problème critique pour le secteur de la construction.

“In a sector where cash flow couldn’t be more important to firms’ survival, slow and delayed payments in the construction space cost businesses $273 billion in 2023 — representing nearly 14% of total construction costs, up from 12% in 2022,” that report said.

« Dans un secteur où les flux de trésorerie ne pourraient pas être plus importants pour la survie des entreprises, les paiements lents et retardés dans les espaces de construction ont coûté aux entreprises 273 milliards de dollars en 2023, soit près de 14 % du coût total de construction, contre 12 % en 2022. » dit ce rapport.

Some of the blame lies with the industry’s ongoing reliance on legacy payment processes that hinder the tracking and collection of business-to-business (B2B) payments. But to undo the downstream and upstream impact of late payments across the industry, something is going to have to change fast, PYMNTS wrote.

Une partie de la faute réside dans la dépendance continue du secteur à l'égard des processus de paiement existants qui entravent le suivi et la collecte des paiements interentreprises (B2B). Mais pour annuler l’impact en aval et en amont des retards de paiement dans l’ensemble du secteur, quelque chose devra changer rapidement, a écrit PYMNTS.

“Late payments negatively impact working capital and, by extension, cash flow,” Chris Lolli, vice president and general manager of B2B product, partnership and client management at American Express, told PYMNTS. “But beyond the negative impact on cash flow, it really damages relationships between buyers and suppliers.”

"Les retards de paiement ont un impact négatif sur le fonds de roulement et, par extension, sur les flux de trésorerie", a déclaré à PYMNTS Chris Lolli, vice-président et directeur général des produits B2B, des partenariats et de la gestion des clients chez American Express. « Mais au-delà de l’impact négatif sur la trésorerie, cela nuit réellement aux relations entre acheteurs et fournisseurs. »

The conversation centered on findings from the latest B2B and Digital Payments Tracker® Series, which was produced by PYMNTS Intelligence in collaboration with American Express.

La conversation s'est concentrée sur les résultats de la dernière série B2B et Digital Payments Tracker®, produite par PYMNTS Intelligence en collaboration avec American Express.

Manual processes and a lack of automation can cause unnecessary disputes and reconciliation challenges, thus undermining trust and eroding collaboration in the construction space, where large suppliers, contractors, subcontractors and others interact and transact within projects.

Les processus manuels et le manque d'automatisation peuvent provoquer des litiges inutiles et des problèmes de réconciliation, sapant ainsi la confiance et érodant la collaboration dans le secteur de la construction, où les grands fournisseurs, entrepreneurs, sous-traitants et autres interagissent et effectuent des transactions au sein des projets.

But as Lolli explained, there are effective ways to automate payments for both sides, improving days payable outstanding (DPO) for the buyer and days sales outstanding (DSO) for the supplier, while helping B2B working relationships survive and thrive.

Mais comme Lolli l'explique, il existe des moyens efficaces d'automatiser les paiements des deux côtés, en améliorant les jours d'impayés (DPO) pour l'acheteur et les jours d'impayés (DSO) pour le fournisseur, tout en aidant les relations de travail B2B à survivre et à prospérer.