Constrafor sammelt 264 Millionen US-Dollar, um seine Technologieplattform für die Bauindustrie zu erweitern

Die am Mittwoch (27. November) angekündigte Finanzierungsrunde wird dem Unternehmen dabei helfen, seine Technologieplattform zu erweitern, die darauf abzielt, die Beziehungen zwischen Subunternehmern und Generalunternehmern (GCs) zu verbessern.

Construction industry software firm Constrafor has raised $264 million in a Series A funding round to expand its technology platform for improving the relationships between subcontractors and general contractors (GCs).

Das Softwareunternehmen für die Baubranche, Constrafor, hat in einer Finanzierungsrunde der Serie A 264 Millionen US-Dollar eingesammelt, um seine Technologieplattform zur Verbesserung der Beziehungen zwischen Subunternehmern und Generalunternehmern (GCs) zu erweitern.

“Constrafor is dedicated to tackling the construction industry’s most pressing challenges — tight margins, cash flow constraints, supply chain disruptions, and labor shortages,” the company said in a news release Wednesday (Nov. 27).

„Constrafor widmet sich der Bewältigung der dringendsten Herausforderungen der Baubranche – knappe Margen, Cashflow-Einschränkungen, Unterbrechungen der Lieferkette und Arbeitskräftemangel“, sagte das Unternehmen am Mittwoch (27. November) in einer Pressemitteilung.

“The Constrafor technology platform modernizes how GCs manage subcontractor relationships, transforming inefficient processes into a streamlined digital command center.”

„Die Constrafor-Technologieplattform modernisiert die Art und Weise, wie GCs Subunternehmerbeziehungen verwalten, und verwandelt ineffiziente Prozesse in eine optimierte digitale Kommandozentrale.“

The platform includes procurement tools, simplified invoicing and a connection to a wide roster of subcontractors to ensure efficient and organized subcontractor procurement and payment, the release said.

Die Plattform umfasst Beschaffungstools, eine vereinfachte Rechnungsstellung und eine Verbindung zu einer breiten Liste von Subunternehmern, um eine effiziente und organisierte Beschaffung und Zahlung von Subunternehmern zu gewährleisten, heißt es in der Mitteilung.

The company also has an early pay program for contractors to accelerate payments at “competitive rates, easing cash flow pressures and eliminating lengthy payment cycles,” Constrafor added.

Das Unternehmen verfügt außerdem über ein Frühzahlungsprogramm für Auftragnehmer, um Zahlungen zu „wettbewerbsfähigen Sätzen“ zu beschleunigen, den Druck auf den Cashflow zu verringern und langwierige Zahlungszyklen zu vermeiden, fügte Constrafor hinzu.

As PYMNTS wrote earlier this year, late payments are a critical problem for the construction sector.

Wie PYMNTS Anfang des Jahres schrieb, sind verspätete Zahlungen ein kritisches Problem für den Bausektor.

“In a sector where cash flow couldn’t be more important to firms’ survival, slow and delayed payments in the construction space cost businesses $273 billion in 2023 — representing nearly 14% of total construction costs, up from 12% in 2022,” that report said.

„In einem Sektor, in dem der Cashflow für das Überleben von Unternehmen nicht wichtiger sein könnte, kosten langsame und verspätete Zahlungen im Bausektor Unternehmen im Jahr 2023 273 Milliarden US-Dollar – das entspricht fast 14 % der gesamten Baukosten, gegenüber 12 % im Jahr 2022.“ sagte dieser Bericht.

Some of the blame lies with the industry’s ongoing reliance on legacy payment processes that hinder the tracking and collection of business-to-business (B2B) payments. But to undo the downstream and upstream impact of late payments across the industry, something is going to have to change fast, PYMNTS wrote.

Ein Teil der Schuld liegt in der anhaltenden Abhängigkeit der Branche von veralteten Zahlungsprozessen, die die Nachverfolgung und den Einzug von Business-to-Business-Zahlungen (B2B) erschweren. Aber um die nach- und vorgelagerten Auswirkungen verspäteter Zahlungen in der gesamten Branche zu beseitigen, müsse sich schnell etwas ändern, schrieb PYMNTS.

“Late payments negatively impact working capital and, by extension, cash flow,” Chris Lolli, vice president and general manager of B2B product, partnership and client management at American Express, told PYMNTS. “But beyond the negative impact on cash flow, it really damages relationships between buyers and suppliers.”

„Verspätete Zahlungen wirken sich negativ auf das Betriebskapital und damit auch auf den Cashflow aus“, sagte Chris Lolli, Vizepräsident und General Manager für B2B-Produkte, Partnerschaften und Kundenmanagement bei American Express, gegenüber PYMNTS. „Aber abgesehen von den negativen Auswirkungen auf den Cashflow schadet es auch den Beziehungen zwischen Käufern und Lieferanten.“

The conversation centered on findings from the latest B2B and Digital Payments Tracker® Series, which was produced by PYMNTS Intelligence in collaboration with American Express.

Im Mittelpunkt des Gesprächs standen Erkenntnisse aus der neuesten B2B- und Digital Payments Tracker®-Reihe, die von PYMNTS Intelligence in Zusammenarbeit mit American Express erstellt wurde.

Manual processes and a lack of automation can cause unnecessary disputes and reconciliation challenges, thus undermining trust and eroding collaboration in the construction space, where large suppliers, contractors, subcontractors and others interact and transact within projects.

Manuelle Prozesse und mangelnde Automatisierung können zu unnötigen Streitigkeiten und Abstimmungsproblemen führen, wodurch das Vertrauen untergraben und die Zusammenarbeit im Baubereich, wo große Lieferanten, Auftragnehmer, Subunternehmer und andere im Rahmen von Projekten interagieren und Transaktionen abwickeln, beeinträchtigt wird.

But as Lolli explained, there are effective ways to automate payments for both sides, improving days payable outstanding (DPO) for the buyer and days sales outstanding (DSO) for the supplier, while helping B2B working relationships survive and thrive.

Aber wie Lolli erklärte, gibt es effektive Möglichkeiten, Zahlungen für beide Seiten zu automatisieren, die Zahlungsausstände (DPO) für den Käufer und die Zahlungsausstände (DSO) für den Lieferanten zu verbessern und gleichzeitig dazu beizutragen, dass B2B-Arbeitsbeziehungen bestehen und gedeihen.