Die Auflösung der Solana Foundation wird am Wendepunkt diskutiert: Abreißen oder an der Linie festhalten?

Während der Abschlussdebatte der diesjährigen Kryptokonferenz Solana Breakpoint am Samstag diskutierten der Geschäftsführer der Solana Foundation, Dan Albert, und die

Solana Breakpoint, a crypto conference held in Lisbon, Portugal, concluded on Saturday with a final debate on the fate of the Solana Foundation. The foundation, set up at the launch of Solana’s mainnet, is unique in the network’s ecosystem as the only entity that did not earn its SOL. One in eight SOL tokens minted was earmarked for the foundation, a portion of SOL’s supply set aside during its token genesis event for operations, grant funding, and staking programs, each aimed at developing the blockchain aspiring to become the first “decentralized Nasdaq.”

Solana Breakpoint, eine Kryptokonferenz in Lissabon, Portugal, endete am Samstag mit einer Abschlussdebatte über das Schicksal der Solana Foundation. Die Stiftung, die beim Start des Solana-Mainnets gegründet wurde, ist einzigartig im Ökosystem des Netzwerks, da sie die einzige Einheit ist, die ihr SOL nicht verdient hat. Einer von acht geprägten SOL-Token war für die Stiftung bestimmt. Ein Teil des Angebots von SOL wurde während der Token-Genesis-Veranstaltung für den Betrieb, die Zuschussfinanzierung und die Einsatzprogramme reserviert, die jeweils auf die Entwicklung der Blockchain abzielten, die zum ersten „dezentralen Nasdaq“ werden soll.

That allocation has irked some in the Solana community, a point that Albert was quick to raise as the debate got under way.

Diese Zuteilung hat einige in der Solana-Community verärgert, ein Punkt, den Albert schnell zur Sprache brachte, als die Debatte begann.

“Everybody else, including everyone here [and] everybody who has a stake in the network – in Solana – had to put something on the line – labor, talent, capital – in hopes of some success,” said Albert, eyeing members of the audience.

„Alle anderen, auch alle hier [und] alle, die an dem Netzwerk – in Solana – beteiligt sind, mussten etwas aufs Spiel setzen – Arbeit, Talent, Kapital – in der Hoffnung auf Erfolg“, sagte Albert und beäugte die Mitglieder des Netzwerks Publikum.

“The Solana Foundation operates in reverse,” he said. “We received our funding at the outset, and have to endeavor to make retroactively the value of trust put in us by the network worth that cost. But is it worth the cost?”

„Die Solana Foundation verhält sich umgekehrt“, sagte er. „Wir haben unsere Finanzierung gleich zu Beginn erhalten und müssen uns bemühen, den Wert des Vertrauens, das uns das Netzwerk entgegenbringt, rückwirkend dafür zu sorgen, dass sich diese Kosten lohnen. Aber ist es die Kosten wert?“

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Tear It Down

Reiß es nieder

Although Albert said he wanted to see the price of SOL soar, he said such growth in the token’s value would not correlate to a proportional increase in the foundation’s headcount and costs without the entity becoming bloated and dysfunctional.

Obwohl Albert sagte, er wolle den Preis von SOL in die Höhe schnellen sehen, sagte er, dass ein solcher Anstieg des Werts des Tokens nicht mit einem proportionalen Anstieg der Mitarbeiterzahl und der Kosten der Stiftung einhergehen würde, ohne dass das Unternehmen aufgebläht und funktionsunfähig würde.

“The Solana Foundation’s relative importance in the ecosystem can be defined, and I think this is an incredibly healthy development,” he said. “And to extrapolate that to its natural conclusion, when the ecosystem can do everything that the foundation can do and more, that’s a job well done.

„Die relative Bedeutung der Solana Foundation im Ökosystem lässt sich definieren, und ich denke, das ist eine unglaublich gesunde Entwicklung“, sagte er. „Und um das auf die natürliche Schlussfolgerung zu übertragen: Wenn das Ökosystem alles tun kann, was die Stiftung kann und noch mehr, dann ist das eine gute Arbeit.

“Rather than this organization clinging to life indefinitely, I think it’s only right to consider moving forward with its dissolution,” he said. “There’s no way that … any single organization like the foundation can or should grow its headcount and its costs to support proportionally that growth without becoming some inefficient, bureaucratic monstrosity,” he said, noting that the foundation currently employs around 65 full-time staff.

„Anstatt dass diese Organisation auf unbestimmte Zeit am Leben festhält, halte ich es für richtig, darüber nachzudenken, ihre Auflösung voranzutreiben“, sagte er. „Es gibt keine Möglichkeit, dass … eine einzelne Organisation wie die Stiftung ihre Mitarbeiterzahl und ihre Kosten erhöhen kann oder sollte, um dieses Wachstum proportional zu unterstützen, ohne zu einer ineffizienten, bürokratischen Monstrosität zu werden“, sagte er und wies darauf hin, dass die Stiftung derzeit rund 65 Vollzeitmitarbeiter beschäftigt .

Albert said the Solana ecosystem as a whole is approaching the point at which an entity other than the foundation might be willing to commit resources to the network without expecting a return. He said a team maintaining a community of validators or a firm with a multibillion-dollar, profit-driven business model built on Solana might have an economic incentive “to make sure that the network remains performant and decentralized and secure, and that developers can come [to it].”

Albert sagte, das Solana-Ökosystem als Ganzes nähere sich dem Punkt, an dem ein anderes Unternehmen als die Stiftung bereit sein könnte, Ressourcen für das Netzwerk bereitzustellen, ohne eine Rendite zu erwarten. Er sagte, ein Team, das eine Community von Validatoren unterhält, oder ein Unternehmen mit einem auf Solana basierenden milliardenschweren, gewinnorientierten Geschäftsmodell könnten einen wirtschaftlichen Anreiz haben, „sicherzustellen, dass das Netzwerk leistungsfähig, dezentral und sicher bleibt und dass Entwickler kommen können.“ [dazu].“

EMBED: https://www.youtube.com/watch?v=rguDu83c_t0

EINBETTEN: https://www.youtube.com/watch?v=rguDu83c_t0

Albert pointed to the Solana Foundation Delegation Program as an example of the foundation’s redundancy. He said that even though the program is beneficial and helpful, “[its engagement] is no longer existentially important to the Solana network, nor to the community, and I think this is an incredible sign of maturation.”

Albert verwies auf das Delegationsprogramm der Solana Foundation als Beispiel für die Entlassungen der Stiftung. Er sagte, dass, obwohl das Programm nützlich und hilfreich sei, „[sein Engagement] weder für das Solana-Netzwerk noch für die Gemeinschaft mehr existenziell wichtig ist, und ich denke, dass dies ein unglaubliches Zeichen der Reife ist.“

Fischer volunteered a more prosaic reason why the foundation might best be dissolved: the possibility that the nonprofit’s allocation of SOL tokens might be burned.

Fischer nannte einen prosaischeren Grund, warum die Stiftung am besten aufgelöst werden sollte: die Möglichkeit, dass die der gemeinnützigen Organisation zugewiesenen SOL-Tokens verbrannt werden könnten.

“Burning tokens would be good for SOL owners,” he said.

„Das Verbrennen von Token wäre gut für SOL-Besitzer“, sagte er.

Hold the Line

Halten Sie die Linie

Fischer said, however, that the dissolution of the foundation would be a net negative because it helps to provide a strategic direction for the network and the values that coalesce around it.

Fischer sagte jedoch, dass die Auflösung der Stiftung unter dem Strich negativ wäre, weil sie dazu beitrage, eine strategische Ausrichtung für das Netzwerk und die Werte, die es umgeben, vorzugeben.

“[The] Solana Foundation is like a family,” he said.

„[Die] Solana Foundation ist wie eine Familie“, sagte er.

He also said the foundation’s dissolution would mean a loss of kinship of the sort shown by the number of hackathons and hacker houses that took place even amid the depths of the crypto winter last year.

Er sagte auch, dass die Auflösung der Stiftung einen Verlust der Verwandtschaft bedeuten würde, wie die Anzahl der Hackathons und Hacker-Häuser zeigte, die letztes Jahr sogar inmitten des Krypto-Winters stattfanden.

“This ‘love,’ I think, is maintained by the Solana Foundation, and that’s why we need [it] to stay,” he said.

„Diese ‚Liebe‘ wird meiner Meinung nach von der Solana Foundation aufrechterhalten, und deshalb müssen wir sie beibehalten“, sagte er.

And if love weren’t reason enough, Fischer said, what about the pragmatic need for safety?

Und wenn Liebe nicht Grund genug wäre, sagte Fischer, was wäre dann mit dem pragmatischen Bedürfnis nach Sicherheit?

“[The] Solana Foundation] needs to protect us from, for example, censorship,” he said, referring to discrimination and subversion, and also to the regulatory zeal of the U.S. Securities and Exchange Commission, which classifies the SOL token as a security, making it subject to rules and restrictions.

„[Die] Solana Foundation] muss uns beispielsweise vor Zensur schützen“, sagte er und verwies auf Diskriminierung und Subversion sowie auf den Regulierungseifer der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission, die den SOL-Token als Wertpapier einstuft , wodurch es Regeln und Einschränkungen unterliegt.

“Who’s going to protect us? I hope it will be the foundation,” he said.

„Wer wird uns beschützen? Ich hoffe, dass es die Grundlage bildet“, sagte er.

Fischer also highlighted the foundation’s importance when it comes to providing financial resources for the network’s ongoing development, as it remains a key source of sponsorship, grants, and capital within the ecosystem.

Fischer betonte auch die Bedeutung der Stiftung für die Bereitstellung finanzieller Ressourcen für die weitere Entwicklung des Netzwerks, da sie nach wie vor eine wichtige Quelle für Sponsoring, Zuschüsse und Kapital innerhalb des Ökosystems sei.

“[The] Solana Foundation’s Delegation Program is delegating roughly 70 million SOL tokens to 70% of validators,” he said. “There was a study by Helius that was done in August [showing that] if we stop the Solana Foundation Delegation Program, 60% of deleg

„Das Delegationsprogramm der Solana Foundation delegiert etwa 70 Millionen SOL-Tokens an 70 % der Validatoren“, sagte er. „Es gab eine Studie von Helius, die im August durchgeführt wurde [und zeigte], dass, wenn wir das Delegationsprogramm der Solana Foundation stoppen, 60 % der Teilnehmer delegieren