代わりに在庫の買い戻しをスキップし、ビットコインを購入します

Strategy World 2025で、Michael SaylorはMicrosoftのようなハイテク大手に大胆なメッセージを発行しました。代わりに株式の買い戻しをスキップしてビットコインを購入します。

At Strategy World 2025, Michael Saylor delivered a message to tech giants like Microsoft: skip the stock buybacks and buy Bitcoin instead.

Strategy World 2025では、Michael SaylorがMicrosoftのようなハイテク大手にメッセージを伝えました。代わりに株価をスキップしてビットコインを購入します。

“Microsoft is going to do a buyback,” Saylor said. “Buying Bitcoin would be 10x better than buying their own stock.” Backed by data, he made the case that corporate treasuries are leaving massive upside on the table by sticking with legacy capital strategies.

「マイクロソフトは買い戻しをするつもりです」とセイラーは言いました。 「ビットコインを購入することは、自分の株を買うよりも10倍良くなります。」データに裏打ちされた彼は、レガシーキャピタル戦略に固執することにより、企業の財務省がテーブルに大きな利点を残していると主張しました。

Over the last five years, Microsoft stock has returned an impressive 18% annually. But Bitcoin? It’s up 62% annually over that same stretch. “If the cost of capital is the S&P 500 at 14%, Microsoft is outperforming by 4%. Bitcoin is outperforming by 48%,” Saylor emphasized. “Bonds, by the way, are down 5%—underperforming by 19%.”According to Saylor, Bitcoin is not just a better-performing asset—it’s a fundamentally different type of asset. “It’s digital capital,” he said. “Everything digital is better. Digital pictures are better. Digital relationships, digital messages, digital videos. Don’t believe me? Ask Kodak. Ask Polaroid.”

過去5年間で、Microsoft Stockは毎年18％の印象的なものを返してきました。しかし、ビットコイン？同じストレッチで毎年62％増加しています。 「資本のコストが14％のS＆P 500である場合、Microsoftは4％上回っています。ビットコインは48％アウトパフォームしています」とSaylorは強調しました。 「ちなみに、債券は5％減少しています。これは19％下にあります。」Saylorによると、ビットコインは単なるパフォーマンスのある資産ではありません。根本的に異なるタイプの資産です。 「それはデジタル資本です」と彼は言いました。 「すべてのデジタルの方が優れています。デジタル写真の方が優れています。デジタル関係、デジタルメッセージ、デジタルビデオ。私を信じないでください。コダックに聞いてください。ポラロイドに尋ねてください。」

He compared Bitcoin to a digital building—one that’s invisible, untouchable, and immortal. “Everything you hate about a physical building, that it’s visible and the mayor can rent control it and weather can strike it—everything you hate about it goes away,” he said. “Instead, the building becomes invisible, indestructible, immortal, and teleportable.”

彼はビットコインをデジタルビルと比較しました。それは、目に見えない、手に負えない、不滅です。 「物理的な建物について嫌い、それが目に見えるものであり、市長がそれをコントロールすることができ、天気がそれを打つことができる。 「代わりに、建物は目に見えない、不滅で、不滅で、テレポート可能になります。」

Saylor argued that a company like Microsoft—which built its dominance on digital infrastructure—should now be powered by digital capital. “Microsoft should be powered by digital capital,” he said plainly.

Saylorは、デジタルインフラストラクチャを支配したMicrosoftのような会社は、デジタルキャピタルによって駆動されるようになると主張しました。 「マイクロソフトはデジタルキャピタルを搭載する必要があります」と彼は明白に言いました。

He also pointed to Bitcoin’s unique advantage as an uncorrelated asset. “You’re going to hold something on your balance sheet that’s not correlated to everything else,” he said. “You can do stock buybacks, dividend out your cash flow, or you can embrace the future.”

彼はまた、相関していない資産としてのビットコインのユニークな利点を指摘しました。 「あなたは他のすべてと相関していないバランスシートに何かを保持するつもりです」と彼は言いました。 「在庫の買い戻しを行うこと、キャッシュフローを配当するか、未来を受け入れることができます。」

For Saylor, that future is clear. A company sitting on billions in cash should consider the upside of Bitcoin—a decentralized, borderless, censorship-resistant asset with the best performance record of the past decade.

セイラーにとって、その未来は明らかです。数十億ドルの現金に座っている企業は、ビットコインの利点を考慮する必要があります。ビットコインは、過去10年間で最高のパフォーマンス記録を持つ分散型の国境を越えた、検閲に強い資産です。

“You’ve got to find something that’s not exposed to competitors, countries, corporations, creditors, currencies, or cultures,” he said. “And that’s Bitcoin.”

「競合他社、国、企業、債権者、通貨、または文化にさらされていないものを見つけなければなりません」と彼は言いました。 「そしてそれはビットコインです。」

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