運動プロジェクトへの初期の関与を明らかにします

最近、Coindeskは、運動プロジェクトへの私の初期の関与を説明する記事を公開しました。このツイートの目的は、事実を明確にすることです。

Author: ++Sam Thapaliya++

著者：++ sam thapaliya ++

Source: Sam Thapaliya X account

Salphance：sampは正しくありません。

Compiled by: ShenChao TechFlow

編集：Shenchao Techflow

Recently, Coindesk published an article describing my early involvement in the Movement project. This tweet aims to clarify the facts.

最近、Coindeskは、運動プロジェクトへの私の初期の関与を説明する記事を公開しました。このツイートは、事実を明確にすることを目的としています。

Before the establishment of Movement, I met with Cooper at Vanderbilt University and proposed to incubate a Move-based project, which led to the creation of Satay. Satay is a yield aggregator for which I provided funding and assistance to get it started.

運動が設立される前に、私はヴァンダービルト大学でクーパーと会い、サテの創設につながった移動ベースのプロジェクトを育てることを提案しました。 Satayは、私がそれを開始するために資金と支援を提供した利回りのアグリゲーターです。

When Cooper started MVMT Labs (before Rushi joined), he relied on my advice and help in various aspects, from fundraising and token economics to emotional support. I worked closely with Cooper to launch the Movement project.

クーパーがMVMTラボを開始したとき（Rushiが参加する前）、彼は私のアドバイスに頼って、資金調達やトークン経済学から感情的なサポートまで、さまざまな側面で助けを求めました。私はクーパーと緊密に協力して、ムーブメントプロジェクトを開始しました。

After Rushi joined Movement and took charge of the technical team, the project's vision began to take shape. I gradually stepped back from my role as Cooper's close advisor and focused primarily on go-to-market (GTM) efforts. This led to the memorandum of understanding (MOU) published by @vannacharma, which was negotiated and signed by Cooper.

Rushiがムーブメントに参加し、技術チームを担当した後、プロジェクトのビジョンが形になり始めました。私は徐々にクーパーの緊密なアドバイザーとしての私の役割から後退し、主に市場に行く（GTM）努力に焦点を合わせました。これにより、クーパーが交渉して署名した@vannacharmaが発行した覚書（MOU）につながりました。

As the project approached the token generation event (TGE), I worked closely with Cooper again, advising him on the upcoming airdrop proposal. Cooper tasked me with finding a data science team to audit the airdrop dataset based on testnet usage, as the Movement team realized that the dataset they relied on did not accurately reflect the actual usage of the testnet.

プロジェクトがトークンジェネレーションイベント（TGE）に近づくと、私は再びクーパーと緊密に協力し、今後のエアドロップ提案について彼に助言しました。クーパーは、テストネットの使用に基づいてAirdropデータセットを監査するためのデータサイエンスチームを見つけることを任されました。ムーブメントチームは、依存したデータセットがテストネットの実際の使用を正確に反映していないことに気付いたためです。

Due to issues with the dataset, I suggested to Cooper that we distribute the rewards for all airdrop participants evenly. However, during this period, Cooper insisted on allowing a specific group of 75,000 wallets to receive the highest token allocation per wallet. You can find these wallets at https://move-token-tracker.vercel.app and observe their distribution. These wallets were almost the only ones that successfully claimed and bundled over 60 million ++$MOVE++ tokens, which occurred during the Move token airdrop on December 9. The heatmap below shows how these wallets were bundled and quickly sold off after claiming the airdrop:

データセットの問題により、私はクーパーに、すべてのエアドロップ参加者の報酬を均等に配布することを提案しました。しかし、この期間中、クーパーは、75,000の財布の特定のグループがウォレットごとに最高のトークン割り当てを受け取ることを許可することを主張しました。これらの財布はhttps://move-token-tracker.vercel.appで見つけることができ、それらの分布を観察できます。これらの財布は、12月9日の移動トークンエアドロップ中に発生した6,000万++ $ $ MOVE ++トークンを首尾よく主張し、バンドルした唯一の財布でした。

During the claiming process, when we realized the issues with these 75,000 wallets, I again suggested distributing the rewards to mitigate the impact of Sybil bundles and selling. But Cooper chose to increase the claiming fees, which resulted in almost no other users being able to claim the airdrop rewards.

主張するプロセス中に、これらの75,000のウォレットの問題を実現したとき、私は再び、シビルバンドルの影響を軽減して販売するために報酬を配布することを提案しました。しかし、クーパーは請求料を引き上げることを選択しました。その結果、他のユーザーがエアドロップの報酬を請求することができなくなりました。

After the airdrop had already started, Cooper adjusted the claiming fees, but he did not correspondingly increase the claiming fees for these 75,000 "core-galxe" wallets to control the impact of Sybil behavior.

エアドロップがすでに開始された後、クーパーは請求料を調整しましたが、彼はそれに応じて、これらの75,000の「コアガルクス」ウォレットの請求料を増やして、シビルの行動の影響を制御しました。

When users were unable to claim the airdrop due to the claiming fees being higher than the airdrop amount, most users chose to postpone and wait to claim the airdrop on a fee-less L2.

請求手数料がエアドロップ額よりも高いためにユーザーがエアドロップを請求できなかった場合、ほとんどのユーザーは、延期して、有意なL2でエアドロップを請求するのを待つことを選択しました。

The problem was that the L2 did not go live as planned within 30 days, leaving many users in a difficult situation.

問題は、L2が30日以内に計画どおりに稼働しなかったため、多くのユーザーが困難な状況に置かれたことでした。

The current claims circulating are incorrect. Nearly three years ago, Cooper sought my assistance, and I invested a significant amount of time and effort to assist Cooper, Rushi, and the team in making MVMT a success. In return, I have faced public attacks and lost many opportunities and social capital.

現在のクレームが循環していません。ほぼ3年前、クーパーは私の支援を求め、私はクーパー、ラシュ、およびチームがMVMTを成功させるのを支援するためにかなりの時間と努力を投資しました。その見返りに、私は公共の攻撃に直面し、多くの機会とソーシャルキャピタルを失いました。

Over the past three years, I have dedicated a considerable amount of time and effort to help MVMT get off the ground. To date, I have not received any compensation, while MVMT clearly has no intention of fulfilling the agreement to pay me the token rewards I deserve.

過去3年間、MVMTが地面から降りるのを助けるために、かなりの時間と労力を費やしました。これまで、私は報酬を受け取っていませんが、MVMTは明らかに、私にふさわしいトークンの報酬を支払うという合意を果たすつもりはありません。