En ce moment, mon flux X est plein de gens qui abandonnent le jeu Web3. Je comprends.

Plus de 12 milliards de dollars de financement de capital-risque y sont consultés depuis 2020 et ils n'ont pas vu le genre de succès en petits groupes que beaucoup attendaient.

Right now, my X feed is full of people who are giving up on Web3 gaming. I get it. Over $12 billion of venture capital funding has gone into it since 2020 and they haven't seen the sort of breakout success that many expected.output: Many of the best-performing Web3 games, such as Axie Infinity, Cryptokitties, and YGG, have reached impressive heights, acquiring millions of users and generating significant revenue. However, even these games haven't achieved anything close to mainstream scale compared to popular Web2 games.

En ce moment, mon flux X est plein de gens qui abandonnent le jeu Web3. Je comprends. Plus de 12 milliards de dollars de financement de capital-risque y sont consultés depuis 2020 et ils n'ont pas vu le type de succès en petits groupes que beaucoup attendaient. Cependant, même ces jeux n'ont rien réalisé près de l'échelle grand public par rapport aux jeux Web2 populaires.

Token prices have also taken a hit, with a deep bear market wiping out a large portion of the market cap that was generated during the bull market. Several promising studios, such as Blockchained and Mobox, have had to shut down their games due to a lack of funds to continue development.

Les prix des jetons ont également pris un coup, avec un marché des ours profonds anéantissant une grande partie de la capitalisation boursière qui a été générée pendant le marché haussier. Plusieurs studios prometteurs, tels que Blockchained et Mobox, ont dû fermer leurs jeux en raison d'un manque de fonds pour continuer le développement.

The constant mentions of "pivoting" and "winding down" in recent months, as well as the exhaustion evident in the tone of crypto Twitter, speak to the difficulties faced by Web3 gaming teams in sustaining their games and engaging users over the long term.

Les mentions constantes de «pivot» et de «liquidation» au cours des derniers mois, ainsi que de l'épuisement évident dans le ton de Crypto Twitter, parlent des difficultés rencontrées par les équipes de jeu Web3 pour soutenir leurs jeux et engager les utilisateurs à long terme.

Measuring Web3 gaming by token prices alone is like calling the internet a failure because of the dot-com crash—it ignores how far the technology has come and where it's headed. It's missing the real story.

Mesurer le jeu Web3 par des prix de jetons à lui seul, c'est comme appeler Internet un échec en raison du crash dot-com - il ignore jusqu'où la technologie est arrivée et où elle se dirige. Il manque la vraie histoire.

At its core, Web3 gaming is about giving players real ownership—not just of the in-game items that they buy and earn, but also their identities and achievements. In traditional games, players invest time, effort and money into digital assets that ultimately belong to the publisher. Web3 changes that. By putting assets on-chain, players can truly own what they earn—whether that's tradeable items like weapons or land, or non-transferable badges of reputation, guild history, or verifiable skill. It's not just about buying and selling stuff—it's about agency, persistence, and getting proper recognition for what you've built and what is really yours in the ecosystem.

À la base, le jeu Web3 consiste à donner aux joueurs une véritable propriété - non seulement des articles en jeu qu'ils achètent et gagnent, mais aussi leurs identités et leurs réalisations. Dans les jeux traditionnels, les joueurs investissent du temps, des efforts et de l'argent dans les actifs numériques qui appartiennent finalement à l'éditeur. Web3 change cela. En mettant des actifs en chaîne, les joueurs peuvent vraiment posséder ce qu'ils gagnent, qu'il s'agisse d'articles commerciaux comme des armes ou des terres, ou des badges de réputation non transférables, une histoire de guilde ou des compétences vérifiables. Il ne s'agit pas seulement d'acheter et de vendre des trucs - il s'agit d'agence, de persévérance et d'obtenir une bonne reconnaissance pour ce que vous avez construit et ce qui vous appartient vraiment dans l'écosystème.

The concept isn't new. Players have wanted more control over their in-game assets for years. Look at the massive markets for CS:GO skins or World of WarCraft gold. But until now, those economies have been fragmented, restricted, or at risk of being shut down if a centralized publisher decides to close it or change the rules. Web3 makes these economies open, interoperable, player-owned and player-driven.

Le concept n'est pas nouveau. Les joueurs souhaitent plus de contrôle sur leurs actifs en jeu pendant des années. Regardez les marchés massifs de CS: GO SKINS ou World of Warcraft Gold. Mais jusqu'à présent, ces économies ont été fragmentées, restreintes ou risquées d'être fermées si un éditeur centralisé décide de le fermer ou de modifier les règles. Web3 rend ces économies ouvertes, interopérables, appartenant à des joueurs et axées sur les joueurs.

This ownership has always been the foundation of Web3 gaming, and play-to-earn was an experimental model that showed the potential for virtual economies on blockchain. Now, the industry is evolving with a stronger focus on sustainable economies and better tokenomics, deeper gameplay, and long-term player engagement.

Cette propriété a toujours été le fondement du jeu Web3, et le jeu-bénéfice était un modèle expérimental qui montrait le potentiel d'économies virtuelles sur la blockchain. Maintenant, l'industrie évolue avec un accent plus fort sur les économies durables et le meilleur tokenomique, le gameplay plus profond et l'engagement à long terme des joueurs.

But if you're comparing Web3 gaming to Web2 gaming, you'll be disappointed. Traditional gaming has had decades to fine-tune game design, build massive player bases, and develop business models that work, while Web3 gaming is still in its experimental phase. Sure, billions of dollars of investment can speed things up, but throwing money at a brand new category doesn't magically buy it a track record or instantly create new games that people love.

Mais si vous comparez le jeu Web3 au jeu Web2, vous serez déçu. Le jeu traditionnel a eu des décennies pour affiner la conception de jeux, construire des bases de joueurs massives et développer des modèles commerciaux qui fonctionnent, tandis que le jeu Web3 est toujours dans sa phase expérimentale. Bien sûr, des milliards de dollars d'investissement peuvent accélérer les choses, mais jeter de l'argent dans une toute nouvelle catégorie ne l'achète pas comme par magie de bilan ou ne crée instantanément de nouveaux jeux que les gens aiment.

I've been making games for over 20 years and I have seen every major shift get dismissed before it took over. Nobody believed mobile gaming could compete with PCs or consoles until it became bigger than both. Free-to-play was called a scam until it made more money and reached more players than ever before. Esports was a joke until stadiums sold out and prize pools hit millions. Digital skins were "worthless" before they became a multi-billion dollar market.

Je fais des jeux depuis plus de 20 ans et j'ai vu chaque quart de travail majeur être rejeté avant de prendre le dessus. Personne ne pensait que les jeux mobiles pouvaient rivaliser avec les PC ou les consoles jusqu'à ce qu'il devienne plus grand que les deux. Free-to-play s'appelait une arnaque jusqu'à ce qu'elle gagne plus d'argent et atteigne plus de joueurs que jamais. Esport était une blague jusqu'à ce que les stades se vendaient et que les calicelets frappent des millions. Les peaux numériques étaient "sans valeur" avant de devenir un marché de plusieurs milliards de dollars.

And now, Web3 gaming is at that same inflection point.

Et maintenant, le jeu Web3 est à ce même point d'inflexion.

When I first heard about blockchain in 2018, everyone I knew in FinTech was talking about it. So of course I thought it was boring and I ignored it. It wasn't until I learned about CryptoKitties that I actually took notice. When I saw people collecting, trading and actually owning these cute on-chain cats, that's when I got excited because I knew they weren't like other in-game assets. CryptoKitties were digital things that no one could take away from you. As someone who's spent their life grinding in games, and their career convincing others to grind the same — without really getting anything for it — that idea of digital ownership gave me a whole new way to think.

Quand j'ai entendu parler de la blockchain pour la première fois en 2018, tous ceux que je connaissais en fintech en parlaient. Alors bien sûr, je pensais que c'était ennuyeux et je l'ai ignoré. Ce n'est que lorsque j'ai appris les cryptokitties que j'ai en fait remarqué. Quand j'ai vu des gens collectionner, échanger et posséder ces mignons chats en chaîne, c'est à ce moment-là que je suis excité parce que je savais qu'ils n'étaient pas comme les autres atouts en jeu. Les cryptokitties étaient des choses numériques que personne ne pouvait vous retirer. En tant que personne qui a passé sa vie à grincer des jeux, et leur carrière convaincant les autres de broyer la même chose - sans vraiment avoir rien pour cela - cette idée de propriété numérique m'a donné une toute nouvelle façon de penser.

So I went all-in on blockchain games. But 2018 and 2019 were really tough times. Pretty much no one else cared back then. There was no support, no real funding, no clear idea of what these games could be beyond speculation, and (outside of a handful of believers) there was very little conviction. The market was in a deep bear cycle, and many teams either gave up or ran out of money before they

Je suis donc allé tout dans les jeux de blockchain. Mais 2018 et 2019 ont été des moments vraiment difficiles. Presque personne d'autre ne se souciait à l'époque. Il n'y avait aucun soutien, pas de financement réel, aucune idée claire de ce que ces jeux pouvaient être au-delà de la spéculation et (en dehors d'une poignée de croyants), il y avait très peu de conviction. Le marché était dans un cycle de profondeur, et de nombreuses équipes ont abandonné ou ont manqué d'argent avant qu'ils