Ethealalize vise à amener ETH à Wall Street au milieu de la crise d'identité d'Ethereum

Son token natif, Ether (ETH), est sous-performant contre les concurrents, et les constructeurs de longue date commencent à se demander si la technologie de la chaîne est en retard

Former banker Vivek Raman founded Etherealize to bridge the gap between traditional finance and Ethereum, positioning ETH as a serious asset class.

L'ancien banquier Vivek Raman a fondé Ethéréalize pour combler le fossé entre la finance traditionnelle et Ethereum, positionnant ETH comme une grave classe d'actifs.

In this interview with CoinDesk, Raman discusses his journey into crypto, how Etherealize is marketing ETH to Wall Street, the role of the Ethereum Foundation and how banks view layer-2 rollups.

Dans cette interview avec Coindesk, Raman discute de son voyage dans la crypto, de la façon dont l'éthéréalize commercialise ETH à Wall Street, le rôle de la Fondation Ethereum et comment les banques voient les rouleaux de couche 2.

This interview has been edited for brevity and clarity.

Cette interview a été modifiée par Brevity and Clarity.

CoinDesk: You've had all this experience in traditional finance, and you call yourself a newcomer to the Ethereum world. Walk me through how you got into crypto, what was that moment?

COINDESK: Vous avez eu toute cette expérience en finance traditionnelle, et vous vous appelez un nouveau venu dans le monde Ethereum. Parcourez-moi comment vous êtes entré dans la crypto, quel était ce moment?

Raman: I was a trader at four banks, trading the most archaic, esoteric products — high-yield bonds, distressed bonds, leveraged loans and credit default swaps and stuff. These are all the backbone of the economy, but I saw how inefficient they are.

Raman: J'étais commerçant de quatre banques, négociant les produits ésotériques les plus archaïques - obligations à haut rendement, obligations en difficulté, prêts à effet de levier et échanges et trucs par défaut de crédit. Ce sont toutes l'épine dorsale de l'économie, mais j'ai vu à quel point elles sont inefficaces.

When you watch the movie Wall Street, and you see everything traded on the phone, you're like, “Oh, maybe the system's upgraded,” But it hasn't. It still trades like that.

Lorsque vous regardez le film Wall Street et que vous voyez tout échangé au téléphone, vous vous dites: «Oh, peut-être que le système est amélioré», mais ce n'est pas le cas. Il échange toujours comme ça.

I saw that for 10 years. I lived it. And I'm very lucky because I built a really good network, I have all these amazing mentors, all these people that ran banks and ran desks.

Je l'ai vu pendant 10 ans. Je l'ai vécu. Et j'ai beaucoup de chance parce que j'ai construit un très bon réseau, j'ai tous ces mentors incroyables, toutes ces personnes qui dirigeaient des banques et dirigeaient des bureaux.

But after 10 years, the technological pace of Wall Street was not evolving at all, and I was like, "Let me find something else."

Mais après 10 ans, le rythme technologique de Wall Street n'évoluait pas du tout, et je me disais: "Permettez-moi de trouver autre chose."

Right when I left Wall Street, I went to Austin, Texas, and I serendipitously met some of the Ethereum core developers on the research and development team. They were working on the Merge, and they taught me about Ethereum.

Juste quand j'ai quitté Wall Street, je suis allé à Austin, au Texas, et j'ai rencontré par hasard certains des développeurs de base Ethereum de l'équipe de recherche et développement. Ils travaillaient sur la fusion et ils m'ont appris sur Ethereum.

While I was on Wall Street, it was very anti-crypto because of the regulators. The "adoption moment" wasn't even close for the 10 years I was there. But when I found Ethereum, I realized that this was the answer for Wall Street.

Pendant que j'étais à Wall Street, c'était très anti-Crypto à cause des régulateurs. Le "moment d'adoption" n'était même pas proche pendant les 10 ans que j'étais là. Mais quand j'ai trouvé Ethereum, j'ai réalisé que c'était la réponse à Wall Street.

CoinDesk: There are different components to Etherealize, right? Where does the "marketing" part come in?

COINDESK: Il existe différents composants à éthéréaliser, non? Où arrive la partie "marketing"?

Raman: So it's three interrelated things.

Raman: C'est donc trois choses interdépendantes.

The first thing is that everyone uses Ethereum; Ethereum is the most-adopted smart contract platform. Bitcoiners just talk about bitcoins — probably because there's not much utility, so all you can do is talk about it.

La première chose est que tout le monde utilise Ethereum; Ethereum est la plate-forme de contrat intelligente la plus adoptée. Les bitcoins parlent simplement de bitcoins - probablement parce qu'il n'y a pas beaucoup d'utilité, donc tout ce que vous pouvez faire est d'en parler.

It's almost like with Ethereum, there's so much utility that no one actually talks about the ETH asset. But the asset is very important to the ecosystem; for better or worse, people use the asset as a proxy for ecosystem health. Part of the reason why I think Solana has so much of the limelight isn't because it's necessarily the best technology; it's because the token went up a lot.

C'est presque comme avec Ethereum, il y a tellement d'utilité que personne ne parle réellement de l'actif d'ETH. Mais l'actif est très important pour l'écosystème; Pour le meilleur ou pour le pire, les gens utilisent l'actif comme indicateur de la santé de l'écosystème. Une partie de la raison pour laquelle je pense que Solana a tant de projecteurs n'est pas parce que c'est nécessairement la meilleure technologie; C'est parce que le jeton a beaucoup augmenté.

So the first thing is to talk about ether as an asset — as a portfolio diversifier, as something that's complementary to bitcoin — and to provide that content, research and marketing to ETF issuers, to the broader public and to institutions.

La première chose est donc de parler d'Ether comme un atout - en tant que diversificateur de portefeuille, comme quelque chose qui est complémentaire au bitcoin - et de fournir ce contenu, la recherche et le marketing aux émetteurs ETF, au public plus large et aux institutions.

The second is that Ethereum is obviously a utility platform. It's this new financial internet; they call it "the operating system for the financial economy." So we teach about Ethereum as a platform and what you can do with it: You can tokenize assets. You can build layer-2 ecosystems, where banks can actually have their own networksand can customize them to bring their customers on-chain. 

La seconde est qu'Ethereum est évidemment une plate-forme utilitaire. C'est ce nouvel Internet financier; Ils l'appellent «le système d'exploitation pour l'économie financière». Nous enseignons donc Ethereum en tant que plate-forme et ce que vous pouvez en faire: vous pouvez tokeniiser les actifs. Vous pouvez créer des écosystèmes de couche 2, où les banques peuvent réellement avoir leurs propres réseaux et peuvent les personnaliser pour amener leurs clients à la chaîne.

And then, third, we actually try to give a call to action. The call to action is to tokenize assets on Ethereum or build a layer 2 on Ethereum, and we're building a product suite to actually facilitate Wall Street trading on the Ethereum blockchain.

Et puis, troisièmement, nous essayons en fait d'appeler à l'action. L'appel à l'action est de tokensiner des actifs sur Ethereum ou de construire une couche 2 sur Ethereum, et nous construisons une suite de produits pour faciliter réellement le trading de Wall Street sur la blockchain Ethereum.

CoinDesk: Ethereum is experiencing an identity crisis. Its price is lagging far behind other cryptocurrencies, the Ethereum Foundation is undergoing a shake-up, and crypto community members are voicing their disagreements about Vitalik Buterin's central role in the ecosystem. Etherealize is coming to fruition at a moment when the ecosystem probably needs a marketing or advocacy arm. Is Wall Street the savior for Ethereum?

COINDESK: Ethereum connaît une crise d'identité. Son prix est loin derrière les autres crypto-monnaies, la Fondation Ethereum subit un bouleversement et les membres de la communauté cryptographique expriment leurs désaccords sur le rôle central de Vitalik Buterin dans l'écosystème. Ethealalize se concrétise à un moment où l'écosystème a probablement besoin d'un bras de marketing ou de plaidoyer. Wall Street est-il le Sauveur pour Ethereum?

Raman: I don't think it's a silver bullet. The Ethereum Foundation shouldn't have to do everything, and Vitalik shouldn't have to do everything. Research and development — and the high-level, cutting-edge strategy and roadmap to future-proof Ethereum for the next 100 years — that's Vitalik's job.

Raman: Je ne pense pas que ce soit une solution miracle. La Fondation Ethereum ne devrait pas avoir à tout faire, et Vitalik ne devrait pas avoir à tout faire. La recherche et le développement - et la stratégie de pointe de haut niveau et la feuille de route à Ethereum à l'épreuve du futur pour les 100 prochaines années - c'est le travail de Vitalik.

Whose role is it to talk about these ecosystems? It's the application layer. It’s institutions like Etherealize.

De quel rôle est-il de parler de ces écosystèmes? C'est la couche d'application. Ce sont des institutions comme l'éthéréalize.

The problem is that once the Overton window shifted from regulatory attacks to regulatory acceptance, the other layer-1 ecosystems, which have very centralized and centrally planned companies behind them, picked up mind share and marketing market share. But ultimately, the best of the best is Vitalik — the best of the best is the EF researchers.

Le problème est qu'une fois que la fenêtre Overton est passée des attaques réglementaires à l'acceptation réglementaire, les autres écosystèmes de couche 1, qui ont des entreprises très centralisées et planifiées de manière centralisée derrière elles, ont pris une part d'esprit et une part de marché du marketing. Mais en fin de compte, le meilleur des meilleurs est Vitalik - le meilleur des meilleurs est les chercheurs EF.

I spent years developing this business plan, figuring out when the right time to strike was

J'ai passé des années à développer ce plan d'affaires, à déterminer quand le bon moment pour frapper était