Avec l'IA décentralisée et la propriété tokenisée, nous pouvons combattre « les Six »

Le capital-risque orthodoxe ne fournira jamais les ressources permettant à l’IA décentralisée de rivaliser avec Microsoft, Alphabet, Apple et autres. La seule façon est de remplacer le financement par actions par des systèmes appartenant aux utilisateurs et basés sur des jetons, déclare Michael J. Casey, président de la Decentralized AI Society.

The six most heavily capitalized companies in the U.S. are engaged in a spending war as each tries to outrace the others toward artificial intelligence (AI) supremacy.

Les six entreprises les plus capitalisées des États-Unis sont engagées dans une guerre des dépenses alors que chacune tente de devancer les autres vers la suprématie de l’intelligence artificielle (IA).

Together, Microsoft, Alphabet, Apple, Meta, Amazon and Nvidia are booking $1.8 trillion in annual revenues, a number that would put their combined inflows in 10th place of global country rankings if we viewed them as a proxy for national gross domestic product (GDP) – just behind the gross output of Brazil's 220 million people.

Ensemble, Microsoft, Alphabet, Apple, Meta, Amazon et Nvidia génèrent 1 800 milliards de dollars de revenus annuels, un chiffre qui placerait leurs entrées combinées à la 10e place du classement mondial des pays si nous les considérions comme un indicateur du produit intérieur brut (PIB) national. ) – juste derrière la production brute des 220 millions d'habitants du Brésil.

Meanwhile, The Six have a combined market capitalization of $15 trillion, capturing an astounding one third of the entire S&P 500 index.

Pendant ce temps, les Six ont une capitalisation boursière combinée de 15 000 milliards de dollars, capturant un tiers de l’ensemble de l’indice S&P 500.

Despite – or perhaps because of – this unprecedented scorecard, these companies are relentlessly competing for world domination. Doing what great American companies have always done, they’re unleashing a competitive instinct that, in a normal capitalist economy of diversified goods and services, is the core driver of technological progress.

Malgré – ou peut-être à cause – de ce tableau de bord sans précédent, ces entreprises se battent sans relâche pour la domination mondiale. En faisant ce que les grandes entreprises américaines ont toujours fait, elles libèrent un instinct de compétition qui, dans une économie capitaliste normale composée de biens et de services diversifiés, est le principal moteur du progrès technologique.

So, don’t worry about The Six. Worry about us.

Alors ne vous inquiétez pas pour les Six. Inquiétez-vous pour nous.

Because our problem amid the dizzying advance of AI is definitely not one of a shortfall in technological progress. It’s that this particular form of technological progress comes with risks to human autonomy and safety. And to mitigate them, the question of who controls AI’s development and whether their incentives are aligned with the broadest base of humanity is fundamental.

Parce que notre problème, face à l’avancée vertigineuse de l’IA, n’est certainement pas celui d’un déficit de progrès technologique. C’est que cette forme particulière de progrès technologique comporte des risques pour l’autonomie et la sécurité humaines. Et pour les atténuer, la question de savoir qui contrôle le développement de l’IA et si ses incitations sont alignées sur la base la plus large de l’humanité est fondamentale.

Just as was the case for Alphabet’s Google, Meta’s Facebook and Amazon’s marketplace, the development of these six companies’ large language models (LLMs) and other AI machinery is occurring within closed, black-box systems.

Tout comme ce fut le cas pour Google d'Alphabet, Facebook de Meta et le marché d'Amazon, le développement des grands modèles de langage (LLM) et d'autres machines d'IA de ces six sociétés se produit au sein de systèmes fermés et de boîtes noires.

They’ve ingested the troves of data we all unwittingly poured into internet sites, and have built highly complex codebases into which no one has visibility. Between them, they dominate all layers of the AI stack: the storage (Amazon Web Services), the chips for computation (Nvidia), the AI models (Microsoft, with its investment in Open AI), the data (Alphabet and Meta) and the devices we use to interact with AI services (Apple).

Ils ont ingéré les masses de données que nous avons tous involontairement déversées sur des sites Internet et ont construit des bases de code très complexes sur lesquelles personne n'a de visibilité. À eux deux, ils dominent toutes les couches de la pile d'IA : le stockage (Amazon Web Services), les puces de calcul (Nvidia), les modèles d'IA (Microsoft, avec son investissement dans Open AI), les données (Alphabet et Meta) et les appareils que nous utilisons pour interagir avec les services d'IA (Apple).

They might be competing with each other, but they form a vertically diversified oligopoly. Or rather, given the undeniable power that their technology can wield over people’s lives, they’re an oligarchy. Indeed, the secrecy around the means by which they exercise that power is characteristic of most oligarchical dictatorships.

Ils sont peut-être en concurrence les uns avec les autres, mais ils forment un oligopole verticalement diversifié. Ou plutôt, étant donné le pouvoir indéniable que leur technologie peut exercer sur la vie des gens, ils constituent une oligarchie. En effet, le secret entourant les moyens par lesquels ils exercent ce pouvoir est caractéristique de la plupart des dictatures oligarchiques.

Toward the latter phase of the Web2 era, people eventually came to understand Bruce Schneier’s memorable observation that we are not the internet platforms’ customers; we are their products. With that awareness, we’re now also finally opening our eyes to how these companies have long been incentivized to modify people’s behavior in unhealthy ways to maximize shareholder returns.

Vers la dernière phase de l’ère Web2, les gens ont fini par comprendre l’observation mémorable de Bruce Schneier selon laquelle nous ne sommes pas les clients des plateformes Internet ; nous sommes leurs produits. Forts de cette prise de conscience, nous ouvrons enfin les yeux sur la façon dont ces entreprises ont longtemps été incitées à modifier le comportement des gens de manière malsaine afin de maximiser les rendements pour les actionnaires.

It is no longer controversial to talk of the psychological harm done by the algorithms of Facebook, YouTube, Tik Tok and their ilk, which were blatantly designed to exploit dopamine releases to encourage continued, addictive engagement.

Il n’est plus controversé de parler des dommages psychologiques causés par les algorithmes de Facebook, YouTube, Tik Tok et leurs semblables, qui ont été ouvertement conçus pour exploiter les libérations de dopamine afin d’encourager un engagement continu et addictif.

When Frank McCourt and I published Our Biggest Fight in March 2024, we were overwhelmed by parents’ horror stories of the harm social media had done to their kids. And then a Harris Poll coordinated by NYU Professor Johathan Haidt found that young people are just as concerned: nearly half of Gen Z wishes that TikTok and X (Twitter) never existed, even as 83% of the same cohort said they spend four hours a day or more on social media.

Lorsque Frank McCourt et moi avons publié Our Biggest Fight en mars 2024, nous avons été submergés par les histoires d'horreur des parents sur le mal que les médias sociaux avaient causé à leurs enfants. Et puis, un sondage Harris coordonné par le professeur Johathan Haidt de l'Université de New York a révélé que les jeunes sont tout aussi préoccupés : près de la moitié de la génération Z souhaiterait que TikTok et X (Twitter) n'aient jamais existé, même si 83 % de la même cohorte ont déclaré passer quatre heures par jour. jour ou plus sur les réseaux sociaux.

So, if we now know of the harms, why on earth would we extend the same oligopolistic control structure into the AI era? AI will put the Web2 oligopoly on steroids.

Alors, si nous connaissons désormais les méfaits, pourquoi diable étendrions-nous la même structure de contrôle oligopolistique à l’ère de l’IA ? L’IA va mettre l’oligopole Web2 sous stéroïdes.

This is why I believe the creation of distributed, collectively owned open-source AI is a vitally important use case for Web3 and blockchain technology. It’s the only way to avoid the problem of misaligned incentives.

C’est pourquoi je pense que la création d’une IA open source distribuée et collective est un cas d’utilisation d’une importance vitale pour la technologie Web3 et blockchain. C'est le seul moyen d'éviter le problème des incitations mal alignées.

Sure, there are technical challenges, such as the latency that, for now, makes distributed machine learning inefficient, the capacity limits of on-chain data, or the privacy risks inherent to public blockchains. But innovators are already hard at work on outside-the-box solutions to these problems, motivated by the huge economic and reputational payoff promised by overcoming them. And when they do, the inherent information advantages enjoyed by open systems over closed systems will give decentralized AI a fighting chance. Achieve that, and “DeAI” will represent not only the right moral path but also the economic winner.

Bien sûr, il existe des défis techniques, tels que la latence qui, pour l’instant, rend l’apprentissage automatique distribué inefficace, les limites de capacité des données en chaîne ou les risques de confidentialité inhérents aux blockchains publiques. Mais les innovateurs travaillent déjà d’arrache-pied pour trouver des solutions originales à ces problèmes, motivés par les énormes retombées économiques et de réputation promises en les surmontant. Et lorsqu’ils le feront, les avantages informationnels inhérents dont bénéficient les systèmes ouverts par rapport aux systèmes fermés donneront à l’IA décentralisée une chance de se battre. Si vous y parvenez, « DeAI » représentera non seulement la bonne voie morale, mais aussi le gagnant économique.

Here’s the rub: time is not on our side. And the fight is heavily lopsided. As cited above, The Six have an unprecedented $15 trillion war chest.

Voici le problème : le temps ne joue pas en notre faveur. Et le combat est fortement déséquilibré. Comme cité ci-dessus, les Six disposent d’un trésor de guerre sans précédent de 15 000 milliards de dollars.

In the 2000s, Facebook and Google learned that their high-value share prices gave them a currency with which to relentlessly acquire startups that could either enhance or threaten their dominance. Now, The Six have even greater capacity to buy up and integrate whatever breakthroughs in AI are coming, be it in independent AI agents or more efficient systems of compute

Dans les années 2000, Facebook et Google ont appris que le cours élevé de leurs actions leur offrait une monnaie avec laquelle acquérir sans relâche des startups susceptibles de renforcer ou de menacer leur domination. Désormais, les Six ont une capacité encore plus grande à acheter et à intégrer toutes les avancées à venir en matière d'IA, qu'il s'agisse d'agents d'IA indépendants ou de systèmes de calcul plus efficaces.