CrowdStrike et Coinbase pourraient valoir plus que Pepsi et Starbucks d'ici 5 ans

Il est difficile d'imaginer une entreprise avec des marques plus emblématiques que PepsiCo. Non seulement elle possède sa marque homonyme Pepsi, qui a été lancée sous le nom de Pepsi-Cola en 1898, mais elle possède également de grandes marques telles que Mountain Dew, les croustilles Lay's, Gatorade, Doritos, Tostitos, Quaker Oats, et plus encore. .

Despite being founded recently, CrowdStrike and Coinbase could be valued higher than Pepsi and Starbucks in 5 years

Bien qu'ils aient été fondés récemment, CrowdStrike et Coinbase pourraient être valorisés plus haut que Pepsi et Starbucks dans 5 ans.

Both CrowdStrike and Coinbase are quickly approaching milestones that would put them ahead of legacy food and beverage giant PepsiCo and coffeehouse chain Starbucks in terms of market valuation. If things go well for these two companies, they could be worth more than Pepsi within five years.

CrowdStrike et Coinbase approchent rapidement d'étapes qui les placeraient devant le géant de l'alimentation et des boissons PepsiCo et la chaîne de cafés Starbucks en termes de valorisation boursière. Si les choses se passent bien pour ces deux sociétés, elles pourraient valoir plus que Pepsi d’ici cinq ans.

Here's a closer look at how CrowdStrike and Coinbase could pull this off.

Voici un aperçu plus approfondi de la façon dont CrowdStrike et Coinbase pourraient y parvenir.

1. CrowdStrike (CRWD)

1. FouleStrike (CRWD)

CrowdStrike isn't a single cybersecurity product. Instead, it's a software platform with nearly 30 products -- called modules -- to choose from. Customers can select the modules that meet their needs and tend to start small before consolidating their cybersecurity spend by increasing the number of CrowdStrike modules they're using.

CrowdStrike n'est pas un seul produit de cybersécurité. Il s'agit plutôt d'une plate-forme logicielle proposant près de 30 produits, appelés modules, parmi lesquels choisir. Les clients peuvent sélectionner les modules qui répondent à leurs besoins et ont tendance à commencer petit avant de consolider leurs dépenses en cybersécurité en augmentant le nombre de modules CrowdStrike qu'ils utilisent.

CrowdStrike grows in two main ways. First, it can attract new customers, which it's doing. The company doesn't report how many end users it has anymore, but it confirms that it's still adding net new customers. Second, its customers can adopt more of its software modules, which is also happening.

CrowdStrike se développe de deux manières principales. Premièrement, elle peut attirer de nouveaux clients, ce qu'elle fait. La société ne communique plus le nombre d'utilisateurs finaux dont elle dispose, mais elle confirme qu'elle continue d'ajouter de nouveaux clients nets. Deuxièmement, ses clients peuvent adopter davantage de modules logiciels, ce qui est également en train de se produire.

Between net new customers and the adoption of more modules, CrowdStrike's annual recurring revenue (ARR) is skyrocketing. In its fiscal Q3 of 2025, the company surpassed ARR of $4 billion, which was up 27% year over year. But it's not stopping there. Roughly six years from now, management hopes to be at $10 billion in ARR.

Entre les nouveaux clients nets et l'adoption de davantage de modules, les revenus récurrents annuels (ARR) de CrowdStrike montent en flèche. Au cours de son troisième trimestre fiscal 2025, la société a dépassé le ARR de 4 milliards de dollars, soit une hausse de 27 % d'une année sur l'autre. Mais cela ne s'arrête pas là. Dans environ six ans, la direction espère atteindre 10 milliards de dollars de ARR.

CrowdStrike also aims for a long-term free cash flow margin of 34% to 38%. Assuming it hits its goals, the company could be generating somewhere around $3.5 billion in annual free cash flow. In this scenario, its free cash flow valuation could get a little cheaper between now and 2030, and its market valuation could still surpass Pepsi's current market cap.

CrowdStrike vise également une marge de flux de trésorerie disponible à long terme comprise entre 34 % et 38 %. En supposant qu’elle atteigne ses objectifs, l’entreprise pourrait générer environ 3,5 milliards de dollars de flux de trésorerie disponible annuel. Dans ce scénario, la valorisation de son flux de trésorerie disponible pourrait devenir un peu moins chère d'ici 2030, et sa valorisation boursière pourrait encore dépasser la capitalisation boursière actuelle de Pepsi.

With the cybersecurity space being as large and crucial as it is, I wouldn't bet against industry leader CrowdStrike.

Le domaine de la cybersécurité étant aussi vaste et crucial, je ne parierais pas contre le leader du secteur CrowdStrike.

2. Coinbase (COIN)

To be clear, I think that CrowdStrike's path to a $200 billion valuation is much smoother than Coinbase's path. However, the cryptocurrency platform still has a shot.

Pour être clair, je pense que le chemin de CrowdStrike vers une valorisation de 200 milliards de dollars est beaucoup plus fluide que celui de Coinbase. Cependant, la plateforme de crypto-monnaie a encore une chance.

From a regulatory perspective, the long-term outlook for cryptocurrency has always been somewhat murky. But the next four years could be the most favorable ever considering President-elect Donald Trump ran with a pro-crypto message. Furthermore, cryptocurrency is growing in popularity, motivating other politicians to take it seriously on behalf of their constituents.

D’un point de vue réglementaire, les perspectives à long terme des crypto-monnaies ont toujours été quelque peu obscures. Mais les quatre prochaines années pourraient être les plus favorables jamais vues, étant donné que le président élu Donald Trump s'est présenté avec un message pro-crypto. De plus, la crypto-monnaie gagne en popularité, ce qui incite d’autres politiciens à la prendre au sérieux au nom de leurs électeurs.

In short, if there was ever a time in which crypto was poised for substantial adoption, the time is now. And that's particularly good for Coinbase. Not only is the platform used by millions of people, but it's also seen as a trustworthy platform for institutional investors and enterprises.

En bref, s’il y a jamais eu une époque où la cryptographie était sur le point d’être largement adoptée, c’est bien maintenant. Et c'est particulièrement bon pour Coinbase. Non seulement la plateforme est utilisée par des millions de personnes, mais elle est également considérée comme une plateforme fiable pour les investisseurs institutionnels et les entreprises.

Now, granted, the cryptocurrency space is known for its ups and downs, so investors should prepare themselves for some volatility. That said, when times are good, Coinbase can be a very profitable business -- it had more than $3 billion in annual earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA) a few years ago.

Certes, l’espace des crypto-monnaies est connu pour ses hauts et ses bas, les investisseurs doivent donc se préparer à une certaine volatilité. Cela dit, lorsque les temps sont bons, Coinbase peut être une entreprise très rentable : elle avait un bénéfice annuel de plus de 3 milliards de dollars avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) il y a quelques années.

Could Coinbase hit $7 billion in EBITDA over the next five years in a favorable regulatory environment for crypto? Things get interesting for shareholders if it can.

Coinbase pourrait-il atteindre 7 milliards de dollars d’EBITDA au cours des cinq prochaines années dans un environnement réglementaire favorable à la cryptographie ? Les choses deviennent intéressantes pour les actionnaires si cela est possible.

Consider that Coinbase's enterprise value is roughly 30 times its EBITDA right now, which is a reasonable valuation. At this multiple, Coinbase would be worth more than Pepsi if it can boost its EBITDA to $7 billion. Granted, broad adoption for the cryptocurrency ecosystem would be needed for profits to grow this much, and that's not guaranteed. But even just modest growth will likely push its valuation higher than Starbucks', which is still an impressive feat.

Considérez que la valeur d’entreprise de Coinbase est actuellement d’environ 30 fois son EBITDA, ce qui est une évaluation raisonnable. À ce multiple, Coinbase vaudrait plus que Pepsi s’il pouvait porter son EBITDA à 7 milliards de dollars. Certes, une large adoption de l’écosystème des crypto-monnaies serait nécessaire pour que les bénéfices augmentent autant, et ce n’est pas garanti. Mais même une croissance modeste poussera probablement sa valorisation à un niveau supérieur à celui de Starbucks, ce qui reste un exploit impressionnant.

Ultimately, I believe that both CrowdStrike and Coinbase will be valued higher than Starbucks before long. And I believe they could both be worth more than Pepsi in the next five years if things go well.

En fin de compte, je pense que CrowdStrike et Coinbase seront bientôt valorisés plus haut que Starbucks. Et je pense qu’ils pourraient tous deux valoir plus que Pepsi dans les cinq prochaines années si les choses se passent bien.

That said, I'd consider Coinbase the more speculative prediction of the two. By contrast, even if it doesn't reach the milestone within the next five years, I believe it's only a matter of time before CrowdStrike is more valuable than Pepsi.

Cela dit, je considérerais Coinbase comme la prédiction la plus spéculative des deux. En revanche, même s'il n'atteint pas ce cap dans les cinq prochaines années, je pense que ce n'est qu'une question de temps avant que CrowdStrike ait plus de valeur que Pepsi.