Die Herausforderungen für dezentrale autonome Organisationen (DAOs)

DAOs wurden einst als die Zukunft der Governance gefeiert, Strukturen, die ohne zentralisierte Kontrolle funktionieren konnten, leichter von Code und Community -Konsens.

As Web3 continues to gain traction, decentralized autonomous organizations (DAOs) have emerged as a promising alternative to traditional governance structures. These organizations are designed to operate without centralized control, with governance decisions made collectively by members through code-based mechanisms.

Da Web3 weiterhin an Traktion teilnimmt, haben sich dezentrale autonome Organisationen (DAOs) als vielversprechende Alternative zu traditionellen Governance -Strukturen herausgestellt. Diese Organisationen sind so konzipiert, dass sie ohne zentralisierte Kontrolle operieren, wobei Governance-Entscheidungen, die von Mitgliedern durch Code-basierte Mechanismen gemeinsam getroffen werden.

However, as DAOs grow beyond theoretical governance experiments, they encounter significant hurdles that hinder effective leadership. BeInCrypto spoke with Danny Cooper, Venus Protocol’s Vanguard Team Lead, to understand how low voter turnout, large token holders, and decision paralysis can pose challenges in these organizations.

Da DAOs jedoch über theoretische Governance -Experimente hinauswachsen, begegnen sie erhebliche Hürden, die eine effektive Führung behindern. Inincrypto sprach mit Danny Cooper, dem Leiter von Venus Protocol's Vanguard Team, um zu verstehen, wie niedrige Wahlbeteiligung, große Token -Inhaber und Entscheidungslähmung in diesen Organisationen Herausforderungen darstellen können.

A New Governance Model

Ein neues Governance -Modell

DAOs were once hailed as the future of governance, promising to revolutionize the way organizations are structured and operated. These entities would function autonomously, guided solely by code and community consensus, without the need for centralized authority.

DAOs wurden einst als die Zukunft der Regierungsführung gefeiert und versprachen, die Art und Weise zu revolutionieren, wie Organisationen strukturiert und betrieben werden. Diese Einheiten würden autonom funktionieren und ausschließlich nach Code und dem Konsens der Gemeinschaft geleitet, ohne dass eine zentrale Autorität erforderlich ist.

The vision was simple: a transparent, democratic system where every participant has a voice and decisions are made collectively through token-based voting. These organizations typically leverage a blockchain to facilitate self-enforcing rules or protocols, with smart contracts on the blockchain storing the rules and the network’s tokens used to incentivize users to safeguard the network and vote on regulations.

Die Vision war einfach: ein transparentes, demokratisches System, bei dem jeder Teilnehmer eine Stimme hat und Entscheidungen gemeinsam durch tokenbasierte Abstimmungen getroffen werden. Diese Organisationen nutzen in der Regel eine Blockchain, um selbst zu durchsetzende Regeln oder Protokolle zu erleichtern, wobei intelligente Verträge über die Blockchain die Regeln speichern, und die Token des Netzwerks, die dazu verwendet wurden, die Benutzer dazu zu bringen, das Netzwerk zu schützen und Vorschriften abzustimmen.

Since the first DAO was launched on Ethereum in 2016, these organizations have entered the realms of venture capital, social initiatives, and public goods funding. But with their philosophy now implemented, their flaws have begun to surface.

Seit dem ersten DAO im Jahr 2016 auf Ethereum gestartet wurde, haben diese Organisationen in die Bereiche von Risikokapital, sozialen Initiativen und Finanzierung von öffentlichen Gütern eingegeben. Aber mit ihrer jetzt umsetzten Philosophie haben ihre Mängel begonnen, aufzutreten.

DAOs often struggle to balance decentralization and the need for effective leadership, raising questions about whether they are genuinely the ideal governance model or simply a stepping stone toward something more refined.

DAOs haben oft Schwierigkeiten, die Dezentralisierung und die Notwendigkeit einer wirksamen Führung in Einklang zu bringen, und wirft Fragen darüber auf, ob sie wirklich das ideale Governance -Modell sind oder einfach nur ein Sprungbrett zu etwas Raffinierterem.

Lowered Voter Turnout

Senkung der Wahlbeteiligung

Unlike traditional organizations with hierarchical structures and centralized decision-making, DAOs distribute governance decisions among their members through code-based mechanisms. This decentralized approach aims to empower members to participate actively in decision-making processes through token voting mechanisms.

Im Gegensatz zu traditionellen Organisationen mit hierarchischen Strukturen und zentralisierten Entscheidungsfindung verteilen DAOS Governance-Entscheidungen unter ihren Mitgliedern durch codebasierte Mechanismen. Dieser dezentrale Ansatz zielt darauf ab, die Mitglieder zu befähigen, sich aktiv an Entscheidungsprozessen durch Token-Abstimmungsmechanismen zu beteiligen.

However, there have been many instances where equally distributed voting power did not yield the expected results. Frequent voting on every issue can discourage participation.

Es gab jedoch viele Fälle, in denen eine gleichverteilte Stimmleistung nicht die erwarteten Ergebnisse lieferte. Häufige Abstimmungen über jedes Problem können die Teilnahme abhalten.

“As DAOs grow, decision-making can indeed become cumbersome,” said Cooper.

"Wenn DAOs wachsen, kann die Entscheidungsfindung tatsächlich umständlich werden", sagte Cooper.

Since many DAOs use referendum-style voting, they assume members will thoroughly research proposals. However, time constraints, lack of information, or simple disinterest can lead to low voter turnout or uninformed voting decisions.

Da viele DAOs eine Abstimmung im Referendum-Stil verwenden, gehen sie davon aus, dass Mitglieder Vorschläge gründlich recherchieren werden. Zeitbeschränkungen, mangelnde Informationen oder ein einfaches Desinteresse können jedoch zu einer niedrigen Wahlbeteiligung oder nicht informierten Abstimmungsentscheidungen führen.

Waiting for every DAO member to vote on a proposal can also slow the decision-making process, especially when an urgent solution is needed.

Das Warten auf jedes DAO-Mitglied kann auch den Entscheidungsprozess verlangsamen, insbesondere wenn eine dringende Lösung erforderlich ist.

Segmenting voting matters by priority and topic and assigning them to specific delegates can solve this issue.

Die Segmentierung der Abstimmungsangelegenheiten nach Priorität und Thema und das Zuweisen von bestimmten Delegierten kann dieses Problem lösen.

“Decentralized decision-making can scale with the implementation of sub-DAOs and layered governance systems, which delegate decision-making to smaller, focused groups. This approach reduces operational complexity while empowering specialized teams to act autonomously within defined boundaries. Advanced governance tooling and clear, codified processes ensure efficiency and coherence across a growing, decentralized community,” Cooper added.

„Dezentrale Entscheidungen können mit der Umsetzung von Sub-DAOs und vielschichtigen Governance-Systemen skaliert werden, die die Entscheidungsfindung an kleinere, fokussierte Gruppen delegieren. Dieser Ansatz reduziert die betriebliche Komplexität und befähigt spezielle Teams, innerhalb definierter Grenzen autonom zu handeln. Fortgeschrittene Governance -Tools und klare, kodifizierte Prozesse gewährleisten Effizienz und Kohärenz in einer wachsenden, dezentralen Gemeinschaft “, fügte Cooper hinzu.

Other options can remedy decreased participation, though they also come with risks.

Andere Optionen können die Teilnahme verringern, obwohl sie auch mit Risiken einhergehen.

Increased Centralization Among Major Players

Erhöhte Zentralisierung bei großen Spielern

To address low voter turnout, some DAOs allow less active participants to entrust their voting power to more informed members to increase overall engagement.

Um die Wahlbeteiligung mit geringer Wähler anzugehen, ermöglichen es einige DAOs weniger aktive Teilnehmer, ihre Stimmrechtsbefugnisse fundierteren Mitgliedern anzuvertrauen, um das allgemeine Engagement zu steigern.

However, this system does not eliminate the risk of influence by the original owners. They could still acquire a majority of transferable voting tokens, allowing them to manipulate decisions that may not align with the DAO’s best interests.

Dieses System beseitigt jedoch nicht das Einflussrisiko der ursprünglichen Eigentümer. Sie konnten immer noch die Mehrheit der übertragbaren Abstimmungs -Token erwerben, sodass sie Entscheidungen manipulieren können, die möglicherweise nicht mit den Interessen des DAO übereinstimmen.

Consequently, centralization risks also rise. In December 2024, the Cambridge Centre for Alternative Finance, a research institute based at the University of Cambridge, published a study examining the centralization level among decentralized finance (DeFi) projects.

Infolgedessen steigen auch die Zentralisierungsrisiken. Im Dezember 2024 veröffentlichte das Cambridge Center for Alternative Finance, ein Forschungsinstitut an der University of Cambridge, eine Studie, in der die Zentralisierungsniveau unter Decentralized Finance (DEFI) -Projekten untersucht wurde.

The analysis focused on the following DAOs: AAVE, Compound Finance, Convex Finance, Curve Finance, Frax Finance, Instadapp, Lido, MakerDao, Rocket Pool, and Uniswap.

Die Analyse konzentrierte sich auf folgende DAOs: Aave, Compound Finance, Convex Finance, Kurven Finance, Frax Finance, Instadapp, Lido, Makerdao, Rocket Pool und Uniswap.

The study revealed that power within several leading DeFi DAOs is highly concentrated, with governance often dominated by a few influential players.

Die Studie ergab, dass die Macht innerhalb mehrerer führender Defi -Daos stark konzentriert ist, wobei die Governance häufig von einigen einflussreichen Spielern dominiert wird.

Researchers used the Gini coefficient to measure the DAOs’ governance token distribution and voting. This coefficient measures the inequality of governance token distribution within these protocols, with 1 representing maximum inequality and 0 representing perfect equality.

Die Forscher verwendeten den Gini -Koeffizienten, um die Verteilung und Abstimmung der DAOS -Governance -Token -Token zu messen. Dieser Koeffizient misst die Ungleichheit der Governance -Token -Verteilung innerhalb dieser Protokolle, wobei 1 maximale Ungleichheit und 0 darstellt, was perfekte Gleichheit darstellt.

The Cambridge study found that these 10 DAOs had Gini coefficients ranging from 0.97 to 0.99 as of October 2024. For comparison, South Africa, the most income-unequal country in the world, had a Gini coefficient of 0.63 in 2024, according to Statista data.

Die Cambridge-Studie ergab, dass diese 10 DAOs Gini-Koeffizienten im Oktober 2024 zwischen 0,97 und 0,99 hatten. Zum Vergleich hatte Südafrika, das einkommensbeständige Land der Welt, laut Statista-Daten einen Gini-Koeffizienten von 0,63 im Jahr 2024. .

MakerDAO had the highest coefficient of 0.99, while Rocket Pool had a coefficient of 0.97.

Makerdao hatte den höchsten Koeffizienten von 0,99, während Raketenpool einen Koeffizienten von 0,97 hatte.

Whale Activity Compromises DAO GovernanceThe concentration of voting power among high-net-worth individuals can also marginalize smaller token holders, potentially leading to a situation in which a small group of influential actors effectively controls governance decisions.

Die Walaktivität beeinträchtigt die DAO-Regierungskonzentration der Stimmmacht bei Personen mit hohem Netzwerker kann auch kleinere Token-Inhaber marginalisieren, was möglicherweise zu einer Situation führt, in der eine kleine Gruppe einflussreicher Akteure effektiv Governance-Entscheidungen kontrolliert.

“Whale influence in DAOs can skew governance outcomes,” said Cooper.

"Der Einfluss von Wal in Daos kann die Governance -Ergebnisse verzerren", sagte Cooper.

The concentration of power within some DAOs also raises concerns about potential rent-seeking behavior

Die Konzentration der Macht in einigen DAOs wirft auch Bedenken hinsichtlich potenzieller Verhaltensweisen durch