Karriere-zentrierte Münze: eine Retrospektive

Dieser Aufsatz ist der erste in einer neuen Serie im Small Wars Journal namens Retrospektiven. In dieser Serie bitten wir Autoren aus unserer Community, sich einzureichen

This essay is the first in a new series at Small Wars Journal called RETROSPECTIVES. In this series, we are asking authors from our community to submit articles that reflect on their own works from 10+ years ago. Ideally, these are essays that you published with us or articles that were frequently cited by SWJ as part of the discourse on small wars and irregular warfare. We ask that you reflect on your thesis with the power of hind-sight on a personal and professional level. For our inaugural article, our Editor-in-Chief, Ken Gleiman, is reflecting on the first article he ever published back in September of 2011.

Dieser Aufsatz ist der erste in einer neuen Serie im Small Wars Journal namens Retrospektiven. In dieser Serie bitten wir Autoren aus unserer Community, Artikel einzureichen, die über ihre eigenen Werke von vor mehr als 10 Jahren nachdenken. Im Idealfall sind dies Aufsätze, die Sie mit uns veröffentlicht haben, oder Artikel, die von SWJ häufig als Teil des Diskurses über kleine Kriege und unregelmäßige Kriegsführung zitiert wurden. Wir bitten Sie, Ihre These mit der Kraft des Hinterblicks auf persönlicher und beruflicher Ebene nachzudenken. Für unseren ersten Artikel reflektiert unser Chefredakteur Ken Gleiman über den ersten Artikel, den er bereits im September 2011 veröffentlicht hat.

I published an essay in Small Wars Journal in 2011 that coined the phrase, “Career-centric COIN.” I was a Special Forces Major at the time and had just entered my second year at the School of Advanced Military Studies (SAMS) at Fort Leavenworth. The essay was a sort of a Jerry Maguire moment in my career, or at least it felt that way for me. If you’re not familiar with the movie, there is one scene where the title character, played by Tom Cruise, is speaking to an audience of executives at a large sports management firm. He becomes visibly flustered and pours his heart out into a monograph that highlights everything that’s wrong with their industry, the firm he works for, and how to fix it. He then prints multiple copies and leaves one for every person in his company. Initially greeted with praise, McGuire is soon fired for his vision that goes against the grain.

Ich habe 2011 einen Aufsatz im Small Wars Journal veröffentlicht, in dem der Ausdruck „Karriere-zentrierte Münze“ geprägt war. Ich war zu dieser Zeit ein Major Special Forces und hatte gerade mein zweites Jahr an der School of Advanced Military Studies (SAMS) in Fort Leavenworth eingetreten. Der Aufsatz war eine Art Jerry Maguire -Moment in meiner Karriere, oder zumindest fühlte es sich für mich so an. Wenn Sie mit dem Film nicht vertraut sind, gibt es eine Szene, in der der Titelcharakter von Tom Cruise mit einem Publikum von Führungskräften eines großen Sportmanagementunternehmens spricht. Er wird sichtlich nervös und gießt sein Herz in eine Monographie aus, die alles hervorhebt, was mit ihrer Branche, der Firma, für die er arbeitet, und wie man es behebt. Dann druckt er mehrere Kopien und hinterlässt eine für jede Person in seiner Firma. McGuire wird zunächst mit Lob begrüßt und wird bald wegen seiner Vision entlassen, die gegen das Getreide geht.

I did not get fired for my essay. I did receive some praise and attention, though not nearly as much as another Special Forces Major, Jim Gant, whose essay One Tribe at a Time made an undeniable impression across the national security community. While I admired (and still do!) Jim Gant, I didn’t think much of his piece which I called “Gant’s Rant.” Perhaps with a touch of jealousy, but I believed Gant put too much focus on tribal engagement. In retrospect, I think a bit more of it. It was personal, passionate, and very persuasive. My monograph and article were historical, analytical, and empirical. Despite the moderate praise I received for my very academic article, there was a patronizing dismissiveness from more than a few senior Army leaders who agreed with my arguments but cynically suggested that’s just the way it is. They would pat me on the head. Somehow, I was smart, yet stupid, for pointing out the scandal of the haphazard organization of the COIN campaign in Afghanistan that wasn’t optimized with centralized authority and decentralized execution. Gant got sent back to Afghanistan to do what he loved best—engage with tribes and raise Afghan Local Police. He then tragically spiraled. I was sent to Afghanistan to do plans for the special operations command and try to figure out how to sustain the Afghan Local Police program politically, logistically, and operationally.

Ich wurde nicht für meinen Aufsatz gefeuert. Ich habe etwas Lob und Aufmerksamkeit erhalten, obwohl nicht annähernd so viel wie ein anderer Special Forces -Major Jim Gant, dessen Aufsatz ein Stamm zu einem Zeitpunkt in der gesamten nationalen Sicherheitsgemeinschaft unbestreitbar machte. Während ich Jim Gant bewunderte (und es immer noch!), Dachte ich nicht viel von seinem Stück, das ich "Gant's Rant" nannte. Vielleicht mit einem Hauch von Eifersucht, aber ich glaubte, Gant konzentrierte sich zu sehr auf das Engagement der Stammes. Rückblickend denke ich ein bisschen mehr davon. Es war persönlich, leidenschaftlich und sehr überzeugend. Meine Monographie und mein Artikel waren historisch, analytisch und empirisch. Trotz des gemäßigten Lobes, den ich für meinen sehr akademischen Artikel erhalten habe, gab es eine Entlassung von mehr als ein paar hochrangigen Armeeführern, die meinen Argumenten zustimmten, aber zynisch vorgeschlagen haben, dass dies genau so ist. Sie würden mich auf den Kopf klopfen. Irgendwie war ich klug und doch dumm, weil ich auf den Skandal der zufälligen Organisation der Coin -Kampagne in Afghanistan hingewiesen habe, die nicht mit zentraler Autorität und dezentraler Hinrichtung optimiert wurde. Gant wurde nach Afghanistan zurückgeschickt, um das zu tun, was er am besten liebte - mit Stämmen ausgeht und die afghanische örtliche Polizei auferweckt. Dann spiralte er tragisch. Ich wurde nach Afghanistan geschickt, um Pläne für das Special Operations Command zu machen und herauszufinden, wie das afghanische lokale Polizeiprogramm politisch, logistisch und operativ aufrechterhalten werden kann.

The Argument

Das Argument

The central thesis of my essay was two-fold. First, the United States designed its counterinsurgency campaign in Afghanistan against all evidence of what might be considered best practice from both history and theory. Second, the United States justified its counterinsurgency design on secret and sometimes overt military service and bureaucratic interests, as well as on the interests of their leaders, and those of other civilian agencies. The evidence backing my thesis was everywhere—from the decisions made about doctrine, to staffing, tour length, talent management, and especially in chain of command and command-and-control relationships. The military had replaced unity of command with a thin veneer called “unity of effort” top to bottom.

Die zentrale These meines Aufsatzes war zweifach. Erstens haben die Vereinigten Staaten ihre Kampagne zur Aufstandsbekämpfung in Afghanistan gegen alle Beweise dafür entwickelt, was sowohl aus der Geschichte als auch aus der Theorie als Best Practice angesehen werden könnte. Zweitens rechtfertigten die Vereinigten Staaten ihr Aufstandsbekämpfungsdesign für geheime und manchmal offenkundige Militärdienst und bürokratische Interessen sowie über die Interessen ihrer Führer und die anderer ziviler Behörden. Die Beweise für meine These waren überall-von den Entscheidungen über die Doktrin bis hin zu Personal, Tourlänge, Talentmanagement und insbesondere in Befehls- und Kommando- und Kontrollbeziehungen. Das Militär hatte die Einheit des Kommandos durch ein dünnes Furnier namens „Einheit der Anstrengung“ von oben nach unten ersetzt.

The Journey

Die Reise

The essay was based on my master’s thesis (more of a book really) that I had written while attending Command and General Staff College (CGSC). The Organizational Imperative: Theory and History on Unity of Effort in Counterinsurgency Campaigns was no ordinary CGSC paper. I came to CGSC unwillingly. I already had a master’s degree. I had graduated from Georgetown University’s Public Policy Institute (now the McCourt School of Public Policy) several years before. I had two combat tours and numerous operational deployments, but it wasn’t enough. I was young and arrogant enough to believe that I didn’t need any additional directed education. I studied and read widely enough on my own and I had heard that CGSC was not very rigorous. But I was compelled to go to clear a hurdle for promotion; and so, I went.

Der Aufsatz basierte auf meiner Masterarbeit (eher ein Buch), das ich beim Besuch des Kommandos und des General Staff College (CGSC) geschrieben hatte. Der organisatorische Imperativ: Theorie und Geschichte über die Einheit der Anstrengungen in Kampagnen zur Aufstandsbekämpfung war kein gewöhnliches CGSC -Papier. Ich kam unfreiwillig zu CGSC. Ich hatte bereits einen Master -Abschluss. Ich hatte vor einigen Jahren das öffentliche Institut der Georgetown University (jetzt die McCourt School of Public Policy) abgeschlossen. Ich hatte zwei Kampftouren und zahlreiche operative Bereitstellungen, aber es war nicht genug. Ich war jung und arrogant genug zu glauben, dass ich keine zusätzliche gerichtete Ausbildung brauchte. Ich studierte und las alleine weit genug und hatte gehört, dass CGSC nicht sehr streng war. Aber ich war gezwungen, eine Hürde für Beförderung zu beseitigen. Und so ging ich.

I found the intellectual experience at CGSC wanting, despite some very committed professors. There was no challenge. It was easy to pass, hard to fail, and annoying to others if you excelled. At that time, academic excellence had no real impact on one’s career, assignments etc. Senior leaders who occasionally stopped by to address the student body openly belittled the curriculum routinely playing to audience of students by saying

Ich fand die intellektuelle Erfahrung bei CGSC trotz einiger sehr engagierter Professoren. Es gab keine Herausforderung. Es war leicht zu bestehen, schwer zu scheitern und für andere zu ärgern, wenn Sie sich hervorgetan haben. Zu dieser Zeit hatte Academic Excellence keinen wirklichen Einfluss auf die Karriere, Aufgaben usw. Führungskräfte, die gelegentlich vorbeikamen, um die Studentenschaft anzusprechen